apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-03-21 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造變差的敏感性 ? 制造和 /或裝配過程 ? 尺寸公差 ? 性能要求 ? 部件數(shù)（分解程度） ? 過程的調(diào)整 ? 材料搬運(yùn) ? 確保所有設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試驗。（ ） ? 驗證設(shè)計滿足 。 ? 一種防止問題和誤解的事前行動過程。 ? 定期會議：由設(shè)計人員主持的多方論證，除技術(shù)檢驗外還包括以下活動的驗證和評價： ? 設(shè)計 /功能要求的考慮； ? 正式的可靠性和置信度目標(biāo) ? 部件 /子系統(tǒng) /系統(tǒng)工作循環(huán) ? 計算機(jī)模擬和臺架試驗結(jié)果 ? DFMEA ? 可制造性和裝配設(shè)計的評審 ? DOE和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果 ? 試驗失效 ? 設(shè)計驗證進(jìn)展 克萊斯勒和福特使用的設(shè)計驗證計劃和報告 （ DVPR） 控制計劃 ? 樣件控制計劃是用于控制樣件的生產(chǎn)還是用于樣件生成后的分析？ ? 檢查表 A8 控制計劃方法論（ 1） ? 控制計劃的目的是協(xié)助供應(yīng)商按照顧客的要求制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。 ? 控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用于零件和過程的整個系統(tǒng)，可設(shè)計、選擇和實施具有附加價值的控制方法。 ? 控制計劃提供了使制造和產(chǎn)品變差最小化的系統(tǒng)的書面總體描述。（控制計劃不能代替詳細(xì)的操作說明，它要與質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)書配合使用） 控制計劃方法論（ 2） ? 控制計劃的方法可廣泛適用于制造過程和技術(shù) ? 單一的控制計劃適用于同一組或系列產(chǎn)品（采用相同的過程和材料生產(chǎn)） ? 控制計劃描述了過程的每一階段（包括進(jìn)料、加工和出貨）所需的控制措施，并保證所有的過程輸出滿足要求所需的階段性措施。 控制計劃方法論（ 3） ? 在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計劃提供了用來控制特性的監(jiān)控方法 ? 過程應(yīng)以持續(xù)更新和改進(jìn)為目標(biāo)，控制計劃恰好反映了這種戰(zhàn)略思想。它應(yīng)以不斷更新以覆蓋所做的變更?？刂朴媱澥莿討B(tài)文件。 ? 控制計劃有三種類型：樣件、試生產(chǎn)和生產(chǎn)（ ） 控制計劃 第 頁，共 頁 □ 樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn) 控制計劃編號 （ 2 ） 主要聯(lián)系人 /電話 （ 7 ） 日期（原訂） （ 10 ） 日期（新訂） （ 11 ） 零件編號 /最新更改等級 （ 3 ） 核心小組 （ 8 ） 顧客工程批準(zhǔn) /日期（如需要）（ 12 ） 零件名稱 /描述 （ 4 ） 供方 /工廠批準(zhǔn) /日期 （ 9 ）
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