apqp產品質量先期策劃(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-03-21 21:31 本頁面
【文章內容簡介】 造變差的敏感性 ? 制造和 /或裝配過程 ? 尺寸公差 ? 性能要求 ? 部件數（分解程度） ? 過程的調整 ? 材料搬運 ? 確保所有設計輸出滿足設計輸入要求的試驗。（ ） ? 驗證設計滿足 。 ? 一種防止問題和誤解的事前行動過程。 ? 定期會議：由設計人員主持的多方論證，除技術檢驗外還包括以下活動的驗證和評價： ? 設計 /功能要求的考慮； ? 正式的可靠性和置信度目標 ? 部件 /子系統(tǒng) /系統(tǒng)工作循環(huán) ? 計算機模擬和臺架試驗結果 ? DFMEA ? 可制造性和裝配設計的評審 ? DOE和裝配產生的變差結果 ? 試驗失效 ? 設計驗證進展 克萊斯勒和福特使用的設計驗證計劃和報告 （ DVPR） 控制計劃 ? 樣件控制計劃是用于控制樣件的生產還是用于樣件生成后的分析？ ? 檢查表 A8 控制計劃方法論（ 1） ? 控制計劃的目的是協(xié)助供應商按照顧客的要求制造出高品質的產品。 ? 控制計劃是一種結構化的方法，用于零件和過程的整個系統(tǒng)，可設計、選擇和實施具有附加價值的控制方法。 ? 控制計劃提供了使制造和產品變差最小化的系統(tǒng)的書面總體描述。（控制計劃不能代替詳細的操作說明，它要與質量體系程序和作業(yè)指導書配合使用） 控制計劃方法論（ 2） ? 控制計劃的方法可廣泛適用于制造過程和技術 ? 單一的控制計劃適用于同一組或系列產品（采用相同的過程和材料生產） ? 控制計劃描述了過程的每一階段（包括進料、加工和出貨）所需的控制措施，并保證所有的過程輸出滿足要求所需的階段性措施。 控制計劃方法論（ 3） ? 在生產運行中，控制計劃提供了用來控制特性的監(jiān)控方法 ? 過程應以持續(xù)更新和改進為目標，控制計劃恰好反映了這種戰(zhàn)略思想。它應以不斷更新以覆蓋所做的變更?？刂朴媱澥莿討B(tài)文件。 ? 控制計劃有三種類型：樣件、試生產和生產（ ） 控制計劃 第 頁，共 頁 □ 樣件□試生產□生產 控制計劃編號 （ 2 ） 主要聯系人 /電話 （ 7 ） 日期（原訂） （ 10 ） 日期（新訂） （ 11 ） 零件編號 /最新更改等級 （ 3 ） 核心小組 （ 8 ） 顧客工程批準 /日期（如需要）（ 12 ） 零件名稱 /描述 （ 4 ） 供方 /工廠批準 /日期 （ 9 ）
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