【文章內容簡介】 計製造費用 = 1123 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 1124 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預算 實際結果 差異機器小時 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 4 , 0 0 0間接原料 3 . 0 0 2 5 , 5 0 0電力 0 . 5 0 3 , 8 0 0總變動成本 7 . 5 0 6 3 , 3 0 0固定費用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0總製造成本 7 7 , 3 0 01125 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預算 實際結果 差異機器小時 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 4 , 0 0 0間接原料 3 . 0 0 2 5 , 5 0 0電力 0 . 5 0 3 , 8 0 0總變動成本 7 . 5 0 6 3 , 3 0 0固定費用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0總製造成本 7 7 , 3 0 0我們先前看到的 Cheese公司原始實際結果 。 1126 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預算 實際結果 差異機器小時 8 , 0 0 0 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 4 , 0 0 0間接原料 3 . 0 0 2 5 , 5 0 0電力 0 . 5 0 3 , 8 0 0總變動成本 7 . 5 0 6 3 , 3 0 0固定費用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0總製造成本 7 7 , 3 0 0為實際達到的相同作業(yè)水準準備彈性預算 (8,000 小時 ) 1127 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預算 實際結果 差異機器小時 8 , 0 0 0 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0 3 4 , 0 0 0 $ 2 , 0 0 0 U間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 2 5 , 5 0 0 1 , 5 0 0 U電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 3 , 8 0 0 2 0 0 F總變動成本 7 . 5 0 6 0 , 0 0 0 6 3 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U固定費用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0 1 4 , 0 0 0 0總製造成本 7 4 , 0 0 0 7 7 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U1128 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預算 實際結果 差異機器小時 8 , 0 0 0 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0 3 4 , 0 0 0 $ 2 , 0 0 0 U間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 2 5 , 5 0 0 1 , 5 0 0 U電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 3 , 8 0 0 2 0 0 F總變動成本 7 . 5 0 6 0 , 0 0 0 6 3 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U固定費用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0 1 4 , 0 0 0 0總製造成本 7 4 , 0 0 0 7 7 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U間接人工與間接原料有 不利 差異，因為實際成本大於彈性預算成本。 1129 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預算 實際結果 差異機器小時 8 , 0 0 0 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0 3 4 , 0 0 0 $ 2 , 0 0 0 U間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 2 5 , 5 0 0 1 , 5 0 0 U電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 3 , 8 0 0 2 0 0 F總變動成本 7 . 5 0 6 0 , 0 0 0 6 3 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U固定費用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0 1 4 , 0 0 0 0總製造成本 7 4 , 0 0 0 7 7 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U電力具有 有利 差異 ， 因為實際成本小於彈性預計成本 。 1130 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 作業(yè)衡量選擇 ? 變動費用與作業(yè)衡量應該相當類似 ? 指出變動費用成本動因 ?例 : 機器小時、人工小時、 加工時間 ?當受限於價格水準改變時， 應避免金額衡量 1131 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 運用製造費用差異的成本管理 將我們的注意力轉移至計算 製造費用差異 我們由 變動製造費用 開始 1132 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 AH AVR 支出差異 效率差異 AH SVR SH SVR 變動製造費用差異 實際變動製造費用 實際小時的製造費用 標準小時的製造 彈性預算 費用彈性預算 AH = 實際作業(yè)小時 AVR = 實際變動費用分攤率 SVR = 標準變動製造費用分攤率 SH = 標準加工小時數(shù) 1133 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 AH AR 支出差異 = AH