五羊采購管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-20 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 D (0 99） 新件試制優(yōu)先， 供貨比例傾斜， 貨款支付優(yōu)先 WH技術援助， 部分零件變更廠家， 全部零件變更 19 WH 采購管理系統(tǒng)（初物管理） 基本概念 從供應商向 WH首次送入的制品 初物類型 設計變更初物 國產化初物（含舊件新點） 品質改善初物 自主管理初物 [初物管理區(qū)分、項目及內容 ] 初物管理流程 初物加工、裝配 初物檢查 量產判定 量產 進貨檢查 裝配車 /機號管理 [ 供應商全程跟蹤 ] 20 WH 采購管理系統(tǒng)（ 5S現(xiàn)場管理） 5S 定義 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分必要與不必要，只保留必要的 整頓 （ SEITON） ：定置管理，加以標識 [提高效率 ] 清掃 （ SEISO） ：清掃干凈，保持亮麗 [減少傷害 ] 清潔 （ SEIKETSU） ：維持 3S的成果 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神 推進歷程 形式化 行事化 習慣化 21 WH 采購管理系統(tǒng)（品質推進 5原則） 發(fā)生狀況 [ 現(xiàn)象 投訴內容 發(fā)生件數(shù) 處置內容 ] 收貨檢查、 車間生產； 市場索賠 事實把握 [部品確認結果 原因分析 生產品的品質狀況 ] 三現(xiàn)主義 [現(xiàn)物 現(xiàn)實 現(xiàn)場 ] 原因究明 [發(fā)生的機械機理 再現(xiàn)試驗 何故 原因 ] 再現(xiàn)試驗 適當對策 [ 對策內容 效果預期 ] 暫時性 效果確認 [效果實績 ] 針對源流的改進 [ 體制 架構的變更 ] 長期對策 本質 —— 解決問題的思維方法 22 WH 采購管理系統(tǒng)（周期檢查體制） 基本概念 生產定型檢查 [ 判斷生產線能否成批制造 ] 批量生產檢查 [能否繼續(xù)保持成批制造 ] 周期檢查 [ 判斷在檢驗周期內生產過程中的穩(wěn)定性 ] 逐批檢查 [ 判斷每個提交檢查批的批質量是否符合要求 ] 檢查批 [ 整個檢查周期內生產的所有單位產品 ] 抽樣方案、判定數(shù)的選擇 采用一次抽樣方案 [抽樣方案表 ] 不合格品數(shù) ≤ 合格判定數(shù) OK 不合格品數(shù) ≥ 不合格判定數(shù) NG 23 WH 采購管理系統(tǒng)（ QAS質量保證體系） 穩(wěn)定作業(yè)人員及管理人員 [ 避免隨意支援、調動和解雇 ] 良好的教育培訓制度 [崗前操作 安全意識 質量意識 ] 建立標準化工作程序 [4M1E 人治變法治 質量看得見，過程是關鍵 ] 消除臟亂現(xiàn)象 [5S 推進 三種喜悅 ] 科學的品管方法 [ SQC 品質部門獨立 質量報表 通用量具 ] 穩(wěn)定的原材料或零件供應 [指定供應商 留存合格證明 材料分類擺放 ] 完善的機器保養(yǎng)制度 [保養(yǎng)制度和記錄 避免違規(guī) 指定保養(yǎng)人 ] 24 WH 采購管理系統(tǒng)（ 3J/V 調達體制） HPC（ HONDA PURCHASING CENTER）本田采購中心 整合資源 集中采購 統(tǒng)一調配 降低成本 [ SDH WHM JLH] 強化和培育中國國內有競爭力并具有全球化供給的體系 新體制對供應商的考察項目 進一步強化 QCDD 方面的要求
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