護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不 強(qiáng) ，醫(yī)、護(hù)、患溝通不到位，增添了一些不必要的誤會(huì) ，需進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通，防范醫(yī)療糾紛 。 對(duì)新護(hù)士帶教不夠重視 ，需進(jìn)一步制定帶教制度，規(guī)范新進(jìn)護(hù)士的帶教工作 。 管理方面還需進(jìn)一步提高，缺乏創(chuàng)新 ，需定期學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院科室管理流程 。 工作的不足與改進(jìn)措施 需提高三心：即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。 醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。 醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識(shí)不濃，存在浪費(fèi)現(xiàn)象 ，需開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi) 。 2023年工作計(jì)劃 2023 年科室護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，緊緊圍繞 “以病人為中心 ”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全管理的前提下，以提高科室護(hù)理人員 素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí)；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 。 2023年工作目標(biāo) 以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。 2023年工作措施 強(qiáng)化 護(hù)理管理 落實(shí) 三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃 合理利用人力資源 優(yōu)化實(shí)習(xí)帶教模式 強(qiáng)化護(hù)理管理 繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，加強(qiáng)護(hù)患溝通，因?yàn)樽o(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求責(zé)任護(hù)士（在倒夜班的）病人入院 3天內(nèi) 行 入院階段宣教，（白班護(hù)士2天內(nèi)行入院階段宣教），住院階段的宣教要及時(shí)根據(jù)病人情況進(jìn)行宣教并幫助病人解決問題， 包括健康教育、了解患者 的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，出院宣教在出院的前一天進(jìn)行宣教。所有的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實(shí)施、評(píng)價(jià)記錄表上。責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)每 周會(huì)定期或不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)行抽查并建冊(cè)記錄，不足的地方及時(shí)整改并追蹤入考核。 強(qiáng)化護(hù)理管理 完善護(hù)理文書記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中 “十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ”，每 月科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理文書點(diǎn)評(píng)及討論，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文書，以達(dá)到既體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理 文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 強(qiáng)化護(hù)理管理 加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，繼續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周對(duì)
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