【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)經(jīng)常計(jì)算從計(jì)劃日期開始的計(jì)劃時(shí)界。Controller:MRP控制者物料需求的管理者 .MIK用來區(qū)分成品 ,加工部品 ,模具和組件的生產(chǎn)需求 .25SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (2)Size:批量 批量確定的方法很多 ,MIK用到的有批對(duì)批訂貨量 ,周期性批量和根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批量． 在批對(duì)批訂貨量被使用時(shí) ,系統(tǒng)在物料短缺的情況下用確切的短缺數(shù)量（需求減去可用倉庫庫存）作為訂單數(shù)量。周期性批量確定過程中，系統(tǒng)把一個(gè)固定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的幾個(gè)需求組合成一批 .在批量當(dāng)中指定時(shí)間 ,區(qū)間的長短 .根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批量是指用計(jì)劃日歷來定義 ,根據(jù)自己的期段以及采購日把需求數(shù)量組合在一起 .LotSize最小采購數(shù)量 :根據(jù)供應(yīng)商的要求進(jìn)行設(shè)定 .Value 最小采購單位數(shù)量 ,因?yàn)槟承┪锪暇哂泄潭ǖ陌b數(shù)量 ,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定 .Type:采購類型 在這里定義物料是外采購 ,內(nèi)部生產(chǎn)還是兩者兼有 .26SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (3)Procurement:特殊采購在采購類型基礎(chǔ)上設(shè)定更加詳細(xì)的信息 ,例如 :對(duì)外采購物料可以設(shè)定特殊采購類型 ”寄售訂單 ”,對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)物料可以設(shè)定特殊采購類型 ”在其它工廠生產(chǎn) ”.MIK對(duì)于本體生產(chǎn)線生產(chǎn)的組件就設(shè)置了特殊采購類型 ”虛擬組件 ”.ArrangementUsage:配額安排用途如果一個(gè)物料可以從不同的供貨源得到，每個(gè)單獨(dú)的供貨源可以被分 配一個(gè)配額安排。配額安排對(duì)于某個(gè)時(shí)間周期是有效的并且指定收貨在每個(gè)供貨源中被如何分配。例 如供貨源包括其他工廠以及單個(gè)供應(yīng)商。此外，可以在配額安排中更詳細(xì)地定義物料采購類型。對(duì)于物料主記錄中的物料維護(hù)配額安排用途。配額安排用途確定一個(gè)物料是否被包含在配額安排中以及哪些工序?qū)е屡漕~安排。例如，可以定義只有采購訂單被包含在配額安排中或者在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建的采購需求也被包含在配額安排中。如果為物料主數(shù)據(jù)中的物料指定通過計(jì)劃運(yùn)行創(chuàng)建的采購需求被包含在計(jì)算配額中 ,那么在計(jì)劃運(yùn)行期間，系統(tǒng)根據(jù)配額文件確定供貨源并分配采購需求給這個(gè)供貨源。例如，外部采購中采購需求被分配給適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。該供應(yīng)商被復(fù)制給采購需求或從計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來的采購訂單?？梢栽谂漕~安排中供貨源自動(dòng)分配的兩個(gè)過程中進(jìn)行選擇：每個(gè)批被分配給一個(gè)供貨源 ,或者 ,一個(gè)批可以在不同供貨源之間分配。Stor.Location:內(nèi)部制造物料在進(jìn)行反沖時(shí)的出庫場(chǎng)所 .27SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (4)loc.ForEP:外采購物料進(jìn)行入庫的倉庫 在 MRP實(shí)行時(shí)自動(dòng) COPY到訂單當(dāng)中 .Determ.Group:庫存決定組 在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置有庫存規(guī)則 ,通過指定相應(yīng)的決定組對(duì)物料進(jìn)行管理 .Time:計(jì)劃納入天數(shù) . 物料從外部進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí) ,到最后納入所需要的天數(shù) .Prod.Time:內(nèi)部制造品的制造時(shí)間 :用來計(jì)算構(gòu)成品的需求日 .MarginKey:計(jì)算設(shè)置日程計(jì)劃所需天數(shù)的主數(shù)據(jù)MIK的設(shè)置為 0,對(duì)這些日程不做考慮 .Calendar:計(jì)劃日歷 ,定義分供方交貨的周期 例如 ,如果設(shè)置為星期一時(shí) ,采購訂單產(chǎn)生的交期則為每個(gè)星期一 .28SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (5)Profile:包含一組計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫參數(shù)的主數(shù)據(jù) .這些參數(shù)包括計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫的期間數(shù) ,期間長短 ,平均安全在庫天數(shù)等 .StrategyGr:計(jì)劃方針組 ,定義不同的生產(chǎn)方式如按訂單生產(chǎn) ,面向庫存生產(chǎn) ,按批量生產(chǎn)等 .計(jì)劃方針可以直接影響需求的產(chǎn)生 ,是根據(jù)訂單還是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 ,或是根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 .:單獨(dú) /包括從屬需求量是否將單獨(dú)需求量進(jìn)行區(qū)分管理的控制數(shù)據(jù) ,決定了單獨(dú)需求量和從屬需求量的計(jì)劃訂單產(chǎn)生方式 .Mfg:允許物料進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)符 :只有選擇此項(xiàng)才能夠創(chuàng)建計(jì)劃抬頭23.REMProfile:識(shí)別重復(fù)制造類型的主數(shù)據(jù) ,重復(fù)制造類型用來決定 :完成登錄時(shí)系統(tǒng)處理 Activity的方法 。物料出入庫時(shí)使用的移動(dòng)類型 。完成登錄時(shí) ,計(jì)劃訂單和已完成納入日期減少的形式 。完成登錄出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí) ,BOM的修改方法 .29SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 倉儲(chǔ)主數(shù)據(jù)1.StorageBin:倉庫內(nèi)物料放置區(qū)域 MIK以分供方代碼來劃分部品在倉庫內(nèi)的放置區(qū)域 .30SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 成本及會(huì)計(jì)核算 (1) Class:評(píng)估級(jí)別 . 用來分配物料到一個(gè)會(huì)計(jì)科目組 . Control:成本控制選項(xiàng) 表示在進(jìn)行成本控制時(shí)采用哪一種價(jià)格進(jìn)行計(jì)算 ,可供選擇的有標(biāo)準(zhǔn)成本 ,移動(dòng)平均價(jià)格和期間單位價(jià)格 .MIK選用的是標(biāo)準(zhǔn)成本 . Price:標(biāo)準(zhǔn)成本 定義物料在某一段時(shí)期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本值 . Unit:成本單位 標(biāo)準(zhǔn)成本值所指向的物料數(shù)量 ,例如 ,維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本值時(shí) ,100個(gè)該物料的成本是 12元 ,那么成本單位就是 100. Group:產(chǎn)生源 比成本要素劃分得更加細(xì)致的成本產(chǎn)生源 ,為了明確成本是由哪兒產(chǎn)生的 ,而對(duì)成本要素 進(jìn)行的更加細(xì)致的劃分 .31SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 成本及會(huì)計(jì)核算 (2) Head Group:成本計(jì)算副費(fèi)用組 用來將產(chǎn)生同樣間接費(fèi)用的物料進(jìn)行群組化 . Structure: 決定在成本估算時(shí)是否使用 BOM和 ROUTING的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行計(jì)算的標(biāo)識(shí)符 . Origin:物料產(chǎn)生源 通過該數(shù)據(jù)的設(shè)定 ,物料號(hào)會(huì)寫入到 CO模塊的成本要素分類項(xiàng)目當(dāng)中 ,這樣物料的成本就可以進(jìn)行更加細(xì)致的分析 . Key:控制計(jì)算價(jià)格差異的主數(shù)據(jù) 只有該數(shù)據(jù)得到維護(hù)時(shí) ,系統(tǒng)才會(huì)從實(shí)際價(jià)格當(dāng)中減去標(biāo)準(zhǔn)成本而計(jì)算出價(jià)格差異 . Center:利潤中心 會(huì)計(jì)控制中用到的組織單位 ,是利潤集結(jié)的場(chǎng)所 .:進(jìn)行成本估算時(shí)用到的批量大小 例如 ,如果設(shè)置為 100,系統(tǒng)就會(huì)以 100為單位來進(jìn)行成本估算 .32SAP –MM : Material Management Training Document常用 MM透明表 (Transparent Table)(1)? Materials Management Tables 33SAP –MM : Material Management Training Document常用 MM透明表 (Transparent Table)(2)? Purchasing Tables34SAP –MM : Material Management Training Document常用 MM維護(hù) 處理 號(hào) (TCodes)? MM01/02/03:Maintain Material Master (Include Version)主數(shù)據(jù) (包括版本 )? CA21/22/23:Rate Rounting(工藝線路 )? MF01/02/03:Run Schedule Header(運(yùn)行計(jì)劃抬頭 )? MEQ1:Maintain Quota Arrangement(配額分配 )? MMD1/2/3:Maintain MRP Profile(MRP)? MD16:Delete MRP Profile? MMSC:Enter Storage Location(存儲(chǔ)場(chǎng)所－分配／控制 )MM60:Material List? ME11/12/13:Info Record? ME01/03:Source List? MD04:Current Stock/Requirements List（在庫／需求列表）? MM04:Display Changes? MMD1/2/3:MRP Profile? MMBE:Stock Overview（庫存信息概覽）? YM20:Change Material Master In Batch批量修改主數(shù)據(jù)…35SAP –MM : Material Management Training DocumentMapping List? 什么是 Mapping List, 如何查看 Mapping List?36SAP –MM : Material Management Training Document供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(Vendor Master)37SAP –MM : Material Management Training Document供應(yīng)商主數(shù)據(jù) (Vendor Master)? 包含供應(yīng)商或商業(yè)合作伙伴的主要數(shù)據(jù)– 名稱和地址 (Name Address)– 供應(yīng)商的幣別 (Currency)– 付款方式 (Terms of Payment)– 聯(lián)系人 (Contact Person)– 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) . 成本會(huì)計(jì) (Account Data eg. Control Account)? 供應(yīng)商的兩種基本類型 : ? 一般的供應(yīng)商 (General Vendor)? 一次性供應(yīng)商 (Onetime Vendot)? 供應(yīng)商的基本信息 . ? 公司的名稱和地址 , 供應(yīng)商使用的幣別及單據(jù)憑證樣本資料Tcode:XK01/02/03, XK*38SAP –MM : Material Management Training Document供應(yīng)商主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù) (General Data)地址 (Address)通訊 (Communication)采