【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)經(jīng)常計算從計劃日期開始的計劃時界。Controller:MRP控制者物料需求的管理者 .MIK用來區(qū)分成品 ,加工部品 ,模具和組件的生產(chǎn)需求 .25SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計劃及控制 (2)Size:批量 批量確定的方法很多 ,MIK用到的有批對批訂貨量 ,周期性批量和根據(jù)計劃日歷的期段批量． 在批對批訂貨量被使用時 ,系統(tǒng)在物料短缺的情況下用確切的短缺數(shù)量（需求減去可用倉庫庫存）作為訂單數(shù)量。周期性批量確定過程中，系統(tǒng)把一個固定時間區(qū)間內(nèi)的幾個需求組合成一批 .在批量當中指定時間 ,區(qū)間的長短 .根據(jù)計劃日歷的期段批量是指用計劃日歷來定義 ,根據(jù)自己的期段以及采購日把需求數(shù)量組合在一起 .LotSize最小采購數(shù)量 :根據(jù)供應商的要求進行設定 .Value 最小采購單位數(shù)量 ,因為某些物料具有固定的包裝數(shù)量 ,可以根據(jù)實際情況進行設定 .Type:采購類型 在這里定義物料是外采購 ,內(nèi)部生產(chǎn)還是兩者兼有 .26SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計劃及控制 (3)Procurement:特殊采購在采購類型基礎上設定更加詳細的信息 ,例如 :對外采購物料可以設定特殊采購類型 ”寄售訂單 ”,對內(nèi)部生產(chǎn)物料可以設定特殊采購類型 ”在其它工廠生產(chǎn) ”.MIK對于本體生產(chǎn)線生產(chǎn)的組件就設置了特殊采購類型 ”虛擬組件 ”.ArrangementUsage:配額安排用途如果一個物料可以從不同的供貨源得到，每個單獨的供貨源可以被分 配一個配額安排。配額安排對于某個時間周期是有效的并且指定收貨在每個供貨源中被如何分配。例 如供貨源包括其他工廠以及單個供應商。此外，可以在配額安排中更詳細地定義物料采購類型。對于物料主記錄中的物料維護配額安排用途。配額安排用途確定一個物料是否被包含在配額安排中以及哪些工序導致配額安排。例如，可以定義只有采購訂單被包含在配額安排中或者在計劃運行中創(chuàng)建的采購需求也被包含在配額安排中。如果為物料主數(shù)據(jù)中的物料指定通過計劃運行創(chuàng)建的采購需求被包含在計算配額中 ,那么在計劃運行期間，系統(tǒng)根據(jù)配額文件確定供貨源并分配采購需求給這個供貨源。例如，外部采購中采購需求被分配給適當?shù)墓?。該供應商被復制給采購需求或從計劃訂單轉換而來的采購訂單?？梢栽谂漕~安排中供貨源自動分配的兩個過程中進行選擇：每個批被分配給一個供貨源 ,或者 ,一個批可以在不同供貨源之間分配。Stor.Location:內(nèi)部制造物料在進行反沖時的出庫場所 .27SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計劃及控制 (4)loc.ForEP:外采購物料進行入庫的倉庫 在 MRP實行時自動 COPY到訂單當中 .Determ.Group:庫存決定組 在系統(tǒng)后臺設置有庫存規(guī)則 ,通過指定相應的決定組對物料進行管理 .Time:計劃納入天數(shù) . 物料從外部進行準備時 ,到最后納入所需要的天數(shù) .Prod.Time:內(nèi)部制造品的制造時間 :用來計算構成品的需求日 .MarginKey:計算設置日程計劃所需天數(shù)的主數(shù)據(jù)MIK的設置為 0,對這些日程不做考慮 .Calendar:計劃日歷 ,定義分供方交貨的周期 例如 ,如果設置為星期一時 ,采購訂單產(chǎn)生的交期則為每個星期一 .28SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計劃及控制 (5)Profile:包含一組計算動態(tài)安全在庫參數(shù)的主數(shù)據(jù) .這些參數(shù)包括計算動態(tài)安全在庫的期間數(shù) ,期間長短 ,平均安全在庫天數(shù)等 .StrategyGr:計劃方針組 ,定義不同的生產(chǎn)方式如按訂單生產(chǎn) ,面向庫存生產(chǎn) ,按批量生產(chǎn)等 .計劃方針可以直接影響需求的產(chǎn)生 ,是根據(jù)訂單還是根據(jù)生產(chǎn)計劃 ,或是根據(jù)訂單和生產(chǎn)計劃 .:單獨 /包括從屬需求量是否將單獨需求量進行區(qū)分管理的控制數(shù)據(jù) ,決定了單獨需求量和從屬需求量的計劃訂單產(chǎn)生方式 .Mfg:允許物料進行重復生產(chǎn)的標識符 :只有選擇此項才能夠創(chuàng)建計劃抬頭23.REMProfile:識別重復制造類型的主數(shù)據(jù) ,重復制造類型用來決定 :完成登錄時系統(tǒng)處理 Activity的方法 。物料出入庫時使用的移動類型 。完成登錄時 ,計劃訂單和已完成納入日期減少的形式 。完成登錄出現(xiàn)錯誤時 ,BOM的修改方法 .29SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 倉儲主數(shù)據(jù)1.StorageBin:倉庫內(nèi)物料放置區(qū)域 MIK以分供方代碼來劃分部品在倉庫內(nèi)的放置區(qū)域 .30SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 成本及會計核算 (1) Class:評估級別 . 用來分配物料到一個會計科目組 . Control:成本控制選項 表示在進行成本控制時采用哪一種價格進行計算 ,可供選擇的有標準成本 ,移動平均價格和期間單位價格 .MIK選用的是標準成本 . Price:標準成本 定義物料在某一段時期內(nèi)的標準成本值 . Unit:成本單位 標準成本值所指向的物料數(shù)量 ,例如 ,維護標準成本值時 ,100個該物料的成本是 12元 ,那么成本單位就是 100. Group:產(chǎn)生源 比成本要素劃分得更加細致的成本產(chǎn)生源 ,為了明確成本是由哪兒產(chǎn)生的 ,而對成本要素 進行的更加細致的劃分 .31SAP –MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄 成本及會計核算 (2) Head Group:成本計算副費用組 用來將產(chǎn)生同樣間接費用的物料進行群組化 . Structure: 決定在成本估算時是否使用 BOM和 ROUTING的結構來進行計算的標識符 . Origin:物料產(chǎn)生源 通過該數(shù)據(jù)的設定 ,物料號會寫入到 CO模塊的成本要素分類項目當中 ,這樣物料的成本就可以進行更加細致的分析 . Key:控制計算價格差異的主數(shù)據(jù) 只有該數(shù)據(jù)得到維護時 ,系統(tǒng)才會從實際價格當中減去標準成本而計算出價格差異 . Center:利潤中心 會計控制中用到的組織單位 ,是利潤集結的場所 .:進行成本估算時用到的批量大小 例如 ,如果設置為 100,系統(tǒng)就會以 100為單位來進行成本估算 .32SAP –MM : Material Management Training Document常用 MM透明表 (Transparent Table)(1)? Materials Management Tables 33SAP –MM : Material Management Training Document常用 MM透明表 (Transparent Table)(2)? Purchasing Tables34SAP –MM : Material Management Training Document常用 MM維護 處理 號 (TCodes)? MM01/02/03:Maintain Material Master (Include Version)主數(shù)據(jù) (包括版本 )? CA21/22/23:Rate Rounting(工藝線路 )? MF01/02/03:Run Schedule Header(運行計劃抬頭 )? MEQ1:Maintain Quota Arrangement(配額分配 )? MMD1/2/3:Maintain MRP Profile(MRP)? MD16:Delete MRP Profile? MMSC:Enter Storage Location(存儲場所－分配／控制 )MM60:Material List? ME11/12/13:Info Record? ME01/03:Source List? MD04:Current Stock/Requirements List（在庫／需求列表）? MM04:Display Changes? MMD1/2/3:MRP Profile? MMBE:Stock Overview（庫存信息概覽）? YM20:Change Material Master In Batch批量修改主數(shù)據(jù)…35SAP –MM : Material Management Training DocumentMapping List? 什么是 Mapping List, 如何查看 Mapping List?36SAP –MM : Material Management Training Document供應商主數(shù)據(jù)(Vendor Master)37SAP –MM : Material Management Training Document供應商主數(shù)據(jù) (Vendor Master)? 包含供應商或商業(yè)合作伙伴的主要數(shù)據(jù)– 名稱和地址 (Name Address)– 供應商的幣別 (Currency)– 付款方式 (Terms of Payment)– 聯(lián)系人 (Contact Person)– 會計數(shù)據(jù) . 成本會計 (Account Data eg. Control Account)? 供應商的兩種基本類型 : ? 一般的供應商 (General Vendor)? 一次性供應商 (Onetime Vendot)? 供應商的基本信息 . ? 公司的名稱和地址 , 供應商使用的幣別及單據(jù)憑證樣本資料Tcode:XK01/02/03, XK*38SAP –MM : Material Management Training Document供應商主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù) (General Data)地址 (Address)通訊 (Communication)采