【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)
2025-01-20 18:01
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】AuditTechniqueandConsultation審核技巧和流程1WhatisSupplierAudit(2ndPartyAudit)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)供應(yīng)商活動(dòng)進(jìn)行客觀比較(ObjectiveparisonsofSupplieractivitiesagainstagreedstandards)
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】12023SRGAuditPreparationNotice2023供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知申明:本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護(hù)審核前的通知,不能被認(rèn)為是對(duì)于審核對(duì)象提出的要約、要約邀請(qǐng)、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對(duì)象不能通過GE的審核,GE不對(duì)其承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。未經(jīng)GE的書面同意,審核對(duì)象不
2025-01-12 15:55
【總結(jié)】供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心,改善從我做起供應(yīng)商管理——對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目錄CONTENTS供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商開發(fā)二、供應(yīng)商選擇三、四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)五、供應(yīng)商的激勵(lì)與控制一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型80/20規(guī)則分類一、供應(yīng)
2025-01-19 04:11
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商跟單知識(shí)目標(biāo)了解供應(yīng)商跟單的常識(shí)熟悉供應(yīng)商管理跟單必備知識(shí)掌握供應(yīng)商的定義與分類技能目標(biāo)會(huì)供應(yīng)商跟單的常識(shí)能選擇合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商跟單關(guān)鍵詞供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查跟單供應(yīng)商選擇跟單供應(yīng)商管理跟單中國深圳KK服裝公司新接了訂單要采購服裝面料及輔料,有很多
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】供應(yīng)商審核注意事項(xiàng)及審核技巧在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場的QSA(品質(zhì)系統(tǒng)稽核)、QPA(品質(zhì)制程稽核)目錄一、首次會(huì)議和結(jié)束會(huì)議的準(zhǔn)備二、現(xiàn)場檢查三、提問技巧四、審核過程的控制一、首次會(huì)議和結(jié)束會(huì)議的準(zhǔn)備:、首次會(huì)議目的在于:A向供應(yīng)商代表介紹審
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】供應(yīng)商索賠控制程序文件一:目的為了督促和強(qiáng)化供應(yīng)商從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制,使物料符合星原豐泰的質(zhì)量要求,杜絕物料批量質(zhì)量問題和重復(fù)質(zhì)量問題。追究物料制造和交付過程中不良行為的違約責(zé)任,從而強(qiáng)化供應(yīng)商提高質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量無小事和因質(zhì)量問題可能給雙方帶來災(zāi)難性后果的憂患意識(shí)。同時(shí)使供應(yīng)商管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化有效提升物料
2024-11-01 06:11
【總結(jié)】......文件名稱:供應(yīng)商索賠流程文件編號(hào):版本:文件履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號(hào)
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】2023SRGAuditPreparationNotice2023供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知申明:本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護(hù)審核前的通知,不能被認(rèn)為是對(duì)于審核對(duì)象提出的要約、要約邀請(qǐng)、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對(duì)象不能通過GE的審核,GE不對(duì)其承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。未經(jīng)GE的書面同意,審核對(duì)象不得將本文件
2025-03-08 00:58
【總結(jié)】供應(yīng)者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁?焦點(diǎn)的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應(yīng)者的質(zhì)量系統(tǒng)–ISO服從–適當(dāng)?存取緊要關(guān)頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)的進(jìn)步識(shí)
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時(shí)稱為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、
2025-01-21 02:22
【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)
2025-01-21 02:06
【總結(jié)】第十一講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?
2025-01-20 17:50