【總結】供應商現(xiàn)場質量體系審核項目一覽表供應商:考察人:日期:以6Sigma品質滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達到品質目標作為經(jīng)營的首要任務。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術和作業(yè)標準。4.以不斷的技術開發(fā)來提高品質
2025-01-20 18:01
2025-02-28 15:26
【總結】AuditTechniqueandConsultation審核技巧和流程1WhatisSupplierAudit(2ndPartyAudit)根據(jù)統(tǒng)一的標準,對供應商活動進行客觀比較(ObjectiveparisonsofSupplieractivitiesagainstagreedstandards)
2025-01-19 04:05
【總結】12023SRGAuditPreparationNotice2023供應商審核準備通知申明:本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護審核前的通知,不能被認為是對于審核對象提出的要約、要約邀請、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對象不能通過GE的審核,GE不對其承擔任何法律和經(jīng)濟上的責任。未經(jīng)GE的書面同意,審核對象不
2025-01-12 15:55
【總結】供應商管理不忘品質初心,改善從我做起供應商管理——對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目錄CONTENTS供應商類型一、供應商開發(fā)二、供應商選擇三、四、供應商評價五、供應商的激勵與控制一、供應商類型一、供應商類型一、供應商類型供應商類型80/20規(guī)則分類一、供應
2025-01-19 04:11
【總結】第三章供應商跟單知識目標了解供應商跟單的常識熟悉供應商管理跟單必備知識掌握供應商的定義與分類技能目標會供應商跟單的常識能選擇合適的供應商及供應商跟單關鍵詞供應商供應商調(diào)查跟單供應商選擇跟單供應商管理跟單中國深圳KK服裝公司新接了訂單要采購服裝面料及輔料,有很多
2025-01-21 01:46
【總結】供應商審核注意事項及審核技巧在對供應商進行現(xiàn)場的QSA(品質系統(tǒng)稽核)、QPA(品質制程稽核)目錄一、首次會議和結束會議的準備二、現(xiàn)場檢查三、提問技巧四、審核過程的控制一、首次會議和結束會議的準備:、首次會議目的在于:A向供應商代表介紹審
2025-01-19 03:16
【總結】供應商索賠控制程序文件一:目的為了督促和強化供應商從源頭加強質量控制,使物料符合星原豐泰的質量要求,杜絕物料批量質量問題和重復質量問題。追究物料制造和交付過程中不良行為的違約責任,從而強化供應商提高質量意識,樹立質量無小事和因質量問題可能給雙方帶來災難性后果的憂患意識。同時使供應商管理程序化、規(guī)范化、標準化有效提升物料
2024-11-01 06:11
【總結】......文件名稱:供應商索賠流程文件編號:版本:文件履歷版次修訂內(nèi)容及項號修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準受控號
2025-04-12 01:03
【總結】2023SRGAuditPreparationNotice2023供應商審核準備通知申明:本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護審核前的通知,不能被認為是對于審核對象提出的要約、要約邀請、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對象不能通過GE的審核,GE不對其承擔任何法律和經(jīng)濟上的責任。未經(jīng)GE的書面同意,審核對象不得將本文件
2025-03-08 00:58
【總結】供應者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁?焦點的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應者的質量系統(tǒng)–ISO服從–適當?存取緊要關頭的程序質量控制?向服從保證戴爾質量需求?為連續(xù)的進步識
2025-01-19 03:39
【總結】供應商質量管理1企管部二零一三年八月供應商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應商供應商提供的產(chǎn)品?原材料、
2025-01-21 02:22
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責任和權利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己,適應
2025-01-21 02:06
【總結】第十一講供應商管理一、供應商選擇二、供應商審核三、供應商績效考評四、供應商關系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?
2025-01-20 17:50