工業(yè)工程學(xué)培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-03-19 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間分析法 MTA– 方法時間測量法 MTM– 模特排時法 MODAPTS方法工程? 程序分析– 工藝程序分析（工藝流程分析案例）– 流程程序分析（流程程序分析案例）? 操作分析（動作結(jié)構(gòu)）? 動作分析工作研究的應(yīng)用范圍已經(jīng)擴(kuò)展? 5W1H提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why ? ESCRI原則–E， eliminate —— 刪除–S， simplify —— 簡化–C， bine —— 合并–R， rearrange —— 重排–I， increase —— 新增BPR也要進(jìn)行工作研究? BPR（ Business Process Reengineering） 是 90年代興起的企業(yè)管理革命風(fēng)暴。? BPR的思想是：對企業(yè)過程進(jìn)行根本性的再思考，并作重新設(shè)計，以達(dá)到成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的巨大提高。24設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計? 設(shè)施規(guī)劃（Facilities Planning）– 在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對象系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計– 包括設(shè)施布置方案、物料搬運方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容? 物流系統(tǒng)設(shè)計（Material Flow System Design）– 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計– 運輸與貯存的管理– 運輸或搬運設(shè)備容器、包裝的設(shè)計與管理人機(jī)工程（ Human Engineering）工效學(xué)（ Ergonomics ）? 應(yīng)用生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計一個最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高– 產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計– 人機(jī)分工及適應(yīng)– 人機(jī)信息交互– 安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞工程經(jīng)濟(jì)分析? 項目的投資經(jīng)濟(jì)分析? 方案的評價與決策? 價值分析 /價值工程生產(chǎn)計劃與控制? 推動式生產(chǎn)計劃與控制 —— 以排序理論為基礎(chǔ)的計劃模型，物料需求計劃 MRP? 拉動式生產(chǎn)計劃與控制 ——JIT/LP/TPS? 工藝管理? 設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證? 質(zhì)量工程 —— ISO9000體系的計劃與實施? 全面顧客滿意（ TCS）? 連續(xù)改進(jìn) (Continue Improving)? 統(tǒng)計質(zhì)量管理，方法與技術(shù)成本控制? 經(jīng)典的成本管理思想 —— 成本計劃，分析，控制? 現(xiàn)代成本管理思想 —— 集成化成本管理，面向過程的成本管理 面向過程的成本管理要解決什么問題？? 現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點放在成本的 “數(shù)量減少 ”上，很少對成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析? 成本核形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于失控狀態(tài)? 制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求現(xiàn)場管理優(yōu)化? 5S活動（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）? 定置管理（人、機(jī)、物的關(guān)系）? 目視管理（公開化與視覺顯示 —— 統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格）分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計型理論與方法生產(chǎn)過程管理與控制型理論與方法評價型理論與方法CIE運行模式市場研究與營銷開發(fā)過程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)過程采供與生產(chǎn)過程理財與資金管理過程實施工業(yè)工程的目的– 根本目的 — 提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會生產(chǎn)率– 實施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工? 增加收入，提高生活水平? 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性? 減輕疲勞強度，維護(hù)身體健康– 從全社會角度看，實施工業(yè)工程將有助于社會資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展– 廣義工業(yè)工程的實施，將造福于社會各種產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程在國外的發(fā)展（ 1）? 美國是工業(yè)工程的發(fā)源地，工業(yè)工程為美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用? 60年代后期開始形成以 MRP、閉環(huán)MRP、 MRPII為代表的美國 IE模式? 90年代刮起了 BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在美國工業(yè)工程在國外的發(fā)展（ 2）工業(yè)工程在日本 ? 日本的 IE最初也是從基礎(chǔ)工業(yè)工程開始的? 在 60~70年代創(chuàng)立了 TQC模式? 70年代以來，推出了以JIT/LP/TPS為代表的日本 IE模式美日 IE的比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計規(guī)劃行為運作美國美國 IE注重
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