大型活動策劃及管理(編輯修改稿)
2025-03-19 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 什么是大型活動策劃？（一）策劃 針對未來要發(fā)生的事情做當前的決策。（二）大型活動策劃 根據市場調查與預測，確定活動主題、參與者，突出活動表現(xiàn)形式，制定總體規(guī)劃，實施營銷計劃與方案，完成活動組織、管理、費用預算、效益評估和效果測定等一系列的決策。二、會展策劃（一）策劃： 對項目開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略的綜合性謀劃。（二）特點： 趨勢性、前沿性和吸引力（三）步驟：二、會展策劃市場、環(huán)境分析初步方案方案評價與篩選方案調整確定策劃目標三、核心理論（一） 項目管理（二） 營銷管理（三） 財務管理（四） 危機管理（五） 合同管理（六） 信息管理（一）項目管理 會展項目計劃 會展項目實施三、核心理論（ 1）建立會展目標體系 分解會展的總目標（ 2）界定會展項目工作范圍 預計工作時間 并行的任務；銜接的任務n 注意時間的寬裕度會展項目計劃、會展項目計劃三、核心理論 甘特圖：會展項目計劃、會展項目計劃三、核心理論（ 1）選擇合作伙伴n 建筑設計師、展位搭建公司、貨物運輸代理商、旅游公司、媒體合作伙伴、臨時雇員等n 條件 ： 指定時間內是否有滿足展會規(guī)模服務的能力 充足的工作經驗和積極的服務態(tài)度； 相關技能的人力資源； 足夠的高質量材料會展項目實施、會展項目實施三、核心理論n選擇承包商，進行招標。n管理與承包商的合作關系。 組織者向承包商提供相關信息 定期合作會談 承包商措施需征得同意 參展商與承包商的直接商談需征得組織者的同意 合作時間表；開幕前最終審查； 費用支付應在合同中表明并嚴格履行會展項目實施、會展項目實施三、核心理論（ 2）現(xiàn)場管理n 技術基礎設施的準備工作n 展廳和戶外區(qū)域的分配n 選擇符合承辦商需要的建筑材料n 與場地所有者合作n 現(xiàn)場技術管理會展項目實施、會展項目實施三、核心理論（ 3）會展現(xiàn)場服務（ 4）會展相關活動會展項目實施、會展項目實施三、核心理論（二）營銷管理n 展覽公司制定和執(zhí)行計劃、定價、促銷和銷售創(chuàng)意及展覽服務，以此創(chuàng)造商品或服務，滿足參展商、觀眾和其他利益相關者的個人和組織目標三、核心理論 企業(yè)產品的價值、文化和個性的綜合體現(xiàn)。 通常由某種名稱、圖案、記號和其他識別或設計及其組合構成。會展品牌三、核心理論 招展和招商相輔相承 會展依賴的兩大因素： 產業(yè)（優(yōu)勢）和市場（目標）會展推廣三、核心理論 循環(huán) n 收集客戶信息
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