某企業(yè)理念概述(編輯修改稿)
2025-03-19 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司領(lǐng)導(dǎo)班子：績效工資與業(yè)績考核掛鉤。216。市分公司部門：薪金與全市績效考核掛鉤。三、企業(yè)文化內(nèi)涵 ● 精神文化△ 敬崗愛業(yè)：*年度員工思想狀況調(diào)查。*年度團(tuán)隊(duì)演繹集體活動(dòng)。*年度員工合理化建議征集。*年度員工崗位技能比武。我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請放心企業(yè)精神、企業(yè)精神 ： 創(chuàng)新、誠信、激情、堅(jiān)持 表現(xiàn)形式： 司歌、司規(guī)、司徽， 團(tuán)隊(duì)宣言 ……三 、某聯(lián)通 企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)（ 1）五個(gè)精神維度：*政治精神： 與黨、國家、總部保持一致。*商業(yè)精神： 以效率和效益為始點(diǎn)，追求組織利益最大化。*成長精神： 以組織持續(xù)成長為基礎(chǔ)，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量， 保證企業(yè)可持續(xù)增長性。*社會(huì)精神： 生存于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)， 有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。*人格精神： 天下難事，做簡于己； 天下大事，做細(xì)于己。三 、某聯(lián)通 企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)（ 2）盤資源、擇制度、樹品牌、釀文化提高企業(yè)核心競爭力資源資源 制度制度 品牌品牌 文化文化p人本p產(chǎn)品p客戶p組合的四個(gè)維度 p培訓(xùn)制度 — 內(nèi)訓(xùn)師、青年干部選拔p評價(jià)評估體系p考核分配體系p品牌誕生于客戶的認(rèn)知、感知度p“三三見九，九九歸一，指向客戶和員工 ”三 、某聯(lián)通 企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)（ 3）三 、某聯(lián)通 企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)（ 4）企業(yè)愿景中國聯(lián)通將致力于成為 “ 信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者 ” （ “ Innovation Service Leader for Information Life” ）。 公司愿景包括四個(gè)核心要素，即“ 信息生活 ” 、 “ 引領(lǐng)創(chuàng)新 ” 、 “ 卓越服務(wù) ” 和 “ 領(lǐng)導(dǎo)者 ” 。 “引領(lǐng)創(chuàng)新 ”是公司長期健康發(fā)展的源動(dòng)力和形成差異化競爭優(yōu)勢的必然要求。公司要立足成為影響和引領(lǐng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理的創(chuàng)新型企業(yè)。 “引領(lǐng)創(chuàng)新 ”的核心內(nèi)涵是要打造一流的創(chuàng)新能力，實(shí)施 “3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”。 “卓越服務(wù) ”是公司未來作為信息服務(wù)提供商的立足之本和實(shí)現(xiàn)增長的必由之路。公司要以為客戶提供最好的信息服務(wù)為己任，建立業(yè)界領(lǐng)先的服務(wù)體系。 “卓越服務(wù) ”的核心內(nèi)涵是始終追求為客戶提供卓越的服務(wù)感知。 “領(lǐng)導(dǎo)者 ”是公司始終追求的目標(biāo)。公司要在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營效率、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平等方面達(dá)到世界領(lǐng)先水平。 “領(lǐng)導(dǎo)者 ”的核心內(nèi)涵是樹立世界一流的信息服務(wù)品牌，在核心業(yè)務(wù)上成為具有重大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。 “信息生活 ”體現(xiàn)了公司以客戶為中心的全新定位； “引領(lǐng)創(chuàng)新 ”和 “卓越服務(wù) ”突出了公司的核心經(jīng)營理念； “領(lǐng)導(dǎo)者 ”展現(xiàn)了公司在發(fā)展中持續(xù)提升客戶信息生活品質(zhì)的不懈追求和雄心壯志。 工作作風(fēng)： 勤政治懶，勤事治散。☆ 善待客戶：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同成長☆ 善待員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我☆ 善待渠道：合作共贏，共同成長☆ 善待社會(huì)：誠信立企，回饋大眾三 、某聯(lián)通 企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn) （ 5）三、企業(yè)文化內(nèi)涵（ 6） ● 精神文化△ 創(chuàng)新思維：*機(jī)制創(chuàng)新：干部機(jī)制、員工機(jī)制、隊(duì)伍模式。*技術(shù)創(chuàng)新：專家委員會(huì)、網(wǎng)優(yōu)專家，信息技術(shù)專家。*服務(wù)創(chuàng)新：低柜臺、一臺清服務(wù)、總經(jīng)理服務(wù)日、客戶俱樂部、紅逗號、 3G客戶經(jīng)理 ……開啟新的途徑技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新渠道創(chuàng)新……四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)通戰(zhàn)略（ 1），誰是我們的對手（中國聯(lián)通目前的競爭對手 有哪些）？誰是我們的朋友？，中國聯(lián)通的發(fā)展前景如何？ 四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)通戰(zhàn)略（ 2）IT發(fā)展的 “ 十五年周期律 ”o IBM前 CEO郭士納認(rèn)為 IT發(fā)展模式每隔 15年發(fā)生一次變革。人們稱郭士納的這一判斷為 “ 十五年周期定律 ” 。o 1965年前后發(fā)生的變革以大型機(jī)為標(biāo)志；o 1980年前后以個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及為標(biāo)志；o 1995年前后則發(fā)生了互聯(lián)網(wǎng)革命。 20世紀(jì) 90年代，美國克林頓政府計(jì)劃用 20年時(shí)間 ,耗資 2023億 4000億美元，建設(shè)美國國家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。o 2023年前
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