某科技有限公司目標(biāo)管理與操作流程課件(編輯修改稿)
2025-03-19 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)：工資概念六個(gè)要點(diǎn)雙方約定多種名稱多種方式工作 /服務(wù)貨幣結(jié)算 雇傭關(guān)系二、工資管理的目的最佳人力確保企業(yè)均衡發(fā)展勞資關(guān)系和諧工資管理目的 能留得住能吸引來(lái)長(zhǎng)期成本短期成本利益沖突糾紛根源三、工資管理的六大原則：工資概念六個(gè)原則層次需求內(nèi)外公平勞資互惠能力開(kāi)發(fā)有限激勵(lì) 支付效率三、工資管理的六大原則內(nèi)外公平原則絕對(duì)公平 相對(duì)公平（對(duì)外） （對(duì)內(nèi)）三、工資管理的六大原則勞資互惠原則（ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到—— 雙方都受益—— 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行（ 2）員工方面：—— 明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào)—— 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提（ 3）企業(yè)方面：—— 員工是生產(chǎn)過(guò)程中必備伙伴—— 人力的取得要耗費(fèi)資本投資三、工資管理的六大原則：支付效率的原則—— 增加工資，要帶來(lái)工作效率提高—— 沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 165。工作效率三、工資管理的六大原則：能力開(kāi)發(fā)的原則能力業(yè)績(jī)加薪 效率工資 勞動(dòng)效率的關(guān)系勞動(dòng)效率工資LW三、工資管理的六大原則層次需求的原則—— 馬斯洛五層次需求理論—— 層次需求理論應(yīng)用馬斯洛五層次需求理論個(gè)人成就尊重安 全社 交生 理12345四、影響工資的因素分析內(nèi)在因素外在因素與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析 —— 內(nèi)在因素勞動(dòng)付出大小 技術(shù)訓(xùn)練水平職位價(jià)值大小特殊行業(yè)工種 工作的時(shí)間性內(nèi)在因素年資工齡長(zhǎng)短 工作的危險(xiǎn)性福利待遇水平四、影響工資的因素分析 —— 外在因素生活費(fèi)用水平 市場(chǎng)工資水平企業(yè)承受能力當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 市場(chǎng)供需狀況外在因素工會(huì)力量對(duì)比 潛在可替代物產(chǎn)品需求彈性四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 1）勞動(dòng)者的勞動(dòng)“NO WORK， NO PAY”—— 勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別—— 勞動(dòng)所得差別四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 2）職務(wù)的高低⊙權(quán)力 ⊙責(zé)任 ⊙影響薪酬發(fā) 展的大趨勢(shì)： 職務(wù)差所帶來(lái)的收入越來(lái)越大四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平⊙補(bǔ)償直接成本⊙補(bǔ)償直接成本薪酬發(fā) 展的大趨勢(shì)： 學(xué)歷差所帶來(lái)的收入越來(lái)越大四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 4）工作的時(shí)間性⊙生產(chǎn)受季節(jié)影響⊙工作時(shí)間上差別四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 5）工作的危險(xiǎn)性⊙補(bǔ)償體能消耗⊙作為心理安慰四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利⊙節(jié)假日多少⊙社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用⊙服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂(lè)、療養(yǎng)、祝金）⊙辭退補(bǔ)償、退休金、獎(jiǎng)金、紅利四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：⊙其一、補(bǔ)償勞動(dòng)者過(guò)去的投資⊙其二、保持平滑的年齡收入曲線⊙其三、減少勞動(dòng)力流動(dòng)四、影響工資的因素分析：內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素（ 8）特殊行業(yè)工種—— 民航 —— 石油—— 鐵路 —— 煤礦小 結(jié)167。 缺少考核制度，無(wú)法對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià)167。 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理167。 考核是管理者的義不容辭的責(zé)任167。 考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分167。 考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)167。 考核的作用是雙向的績(jī)效考核與操作流程（二）績(jī)效考核的循環(huán)流程準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目改善階段 實(shí)施改善輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目實(shí)施階段 績(jī)效評(píng)估制定標(biāo)準(zhǔn)反饋面談改善方法檢查反饋考核項(xiàng)目的設(shè)定原則167。 希望有什么樣的員工行為導(dǎo)向，就設(shè)定 什么 樣的考核項(xiàng)目167。 要想改變員工的行為，先改變考核項(xiàng)目 案例一：出租車(chē)司機(jī)案例二：某家鋼鐵公司如何設(shè)定考核內(nèi)容工作能力工作態(tài)度工作成績(jī)不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定工作成績(jī)考核項(xiàng)目體系銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售費(fèi)用有效工時(shí)研發(fā)人員 產(chǎn)品收入管理項(xiàng)目銷(xiāo)售收入 滿意程度四、影響工資的因素分析：外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 7）工會(huì)的力量：有工會(huì)：沒(méi)工會(huì) =120%： 100%四、影響工資的因素分析：外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 8）風(fēng)俗習(xí)慣：當(dāng)?shù)匦? 結(jié)工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬；工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；影響工資的因素有內(nèi)在因素和外在因素，共 16種如何設(shè)計(jì)工資制度（ 2）五、工資管理的基本流程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬政策工資制度工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資評(píng)估企業(yè)效益團(tuán)隊(duì)士氣人工成本工資調(diào)整工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)工資制度工資定位絕對(duì)水平相對(duì)水平六、如何設(shè)計(jì)工資制度工資制度的核心內(nèi)容工資制度 工資結(jié)構(gòu)工資體系工資支付六、如何設(shè)計(jì)工資制度工資體系決定要素工資體系業(yè)績(jī)生活費(fèi)能力年資職務(wù)如何設(shè)計(jì)工資制度工資體系類型工資體系 職務(wù)型年資型職能型如何設(shè)計(jì)工資制度、年資型特點(diǎn)：偏重于生活費(fèi)和年資優(yōu)點(diǎn)：符合收入心理預(yù)期 防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)缺點(diǎn)：脫離工資本源概念 容易產(chǎn)生人浮于事如何設(shè)計(jì)工資制度、職務(wù)型特點(diǎn)：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)同等勞動(dòng)同等報(bào)酬 職務(wù)差別與工
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