提高企業(yè)機械設備(編輯修改稿)
2025-03-19 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維修人員的專業(yè)技術素質(zhì)和實際操作技能 ★10 設備動態(tài) 管理不完善 調(diào)查分析 按小時臺班租賃和按方量租賃的設備臺班管理確認上都存在一定問題 ★11 個 別 機械 設備閑置 時間長 ，使用率低現(xiàn)場調(diào)查 內(nèi)部 設備計費 方式 為 “ 干與不干，干多干少 ” 的 “ 大 鍋飯 ” 式，缺乏 積 極性 ★五、活動情況? 綜上所述，確定為主要原因的是：? 機械設備配件管理不到位? 機械設備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對 “滯后 ” ? 機械設備存在維修浪費現(xiàn)象? 機械設備燃油管理存在漏洞? 機械設備管理體制、規(guī)章制度不完善? 個別機械設備閑置時間長，使用率低? 設備動態(tài)管理不完善，設備臺班費用統(tǒng)計不準確? 機械設備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術培訓及教育五、活動情況? （二）、制定對策序號要因 目標 措施 完成時間1 配件管理不到位 完善庫房管理制度 制訂完善的出入庫及采購制度 2 械設備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié) 完善機械設備維修管理制度 實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度 3 機械設備存在 “ 維修浪費 ”現(xiàn)象 廢物利用，節(jié)約維修成本 提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識 4 機械設備燃油管理存在漏洞 對所有內(nèi)部機械設備的單機耗油量進行控制 制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制 5 機械設備管理體制、規(guī)章制度不完善 加強企業(yè)機械設備的日常管理 貫徹落實公司設備管理定期考核制度，加強自有設備管理 6 個別機械設備閑置時間長，使用率低 減少機械設備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節(jié)約資源 轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極拓展外部市場，盤活設備的利用率 五、活動情況? （二）、制定對策序號 要因 目標 措施 完成時間7 設備臺班費用統(tǒng)計不準確 加強企業(yè)設備動態(tài)管理 “ 高筑防火墻 ” ，加強計時等關鍵崗位人員的廉政教育 采取定額生產(chǎn)的方式 8 操作手及維修人員缺少專業(yè)技術培訓及教育 逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術素質(zhì)和實際操作技能采取 “ 請進來、集中培訓” 的方法，組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術培訓工作 五、活動情況? （三）、對策實施 【實施一】加強機械設備配件的管理? a、領導重視，派準人進行庫存管理，建立健全完整的配件申請、批準、領用制度，嚴格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機械配件的管理力度。? b、配件的合理庫存、保管。積極做好機械配件的庫存量的核定。積極掌握易損配件的基本價格，保證所購配件的價格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。五、活動情況【實施二】內(nèi)部機械設備實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度? 內(nèi)部機械設備實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度，杜絕施工現(xiàn)場臨時人員操作設備的現(xiàn)象。有利于把機械設備的操作、維修保養(yǎng)的崗位責任明確落實到個人。以增強機械操作手和維修人員的責任意識。
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