扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)局面的措施與事故分析(編輯修改稿)
2025-03-19 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觸動隊長抓隊伍管理和安全生產(chǎn)。 四是 抓培訓(xùn)，不但要抓鉆井隊干部和職工的培訓(xùn)，更重要的是抓項目部職能人員的培訓(xùn)，首先提高他們 “ 把事做對 ” 的工作能力，其次提高他們的業(yè)務(wù)水平 “ 把事做正確的能力 ” 和以及提高辦事效率 “ 把事做好的能力 ” 。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 （二）加強安全文化建設(shè)，增強全員安全意識 在職工中通過開展安全演講、安全知識競賽、警示語征集、安全征文和安全大討論等多種形式，大力營造濃厚的安全文化氛圍。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 通過大討論活動，在項目部、職能辦公室和鉆井隊管理層中牢固樹立 六種意識 ， 根治 四個莫視全面管理意識 查究習(xí)慣性違章意識 應(yīng)急意識六種意識責(zé)任意識 風(fēng)險意識 超前預(yù)防意識第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 四個莫視① 莫視安全規(guī)章制度，不審核、不修訂、不檢查，甚至忽視程序及文件規(guī)定；② 莫視危險存在，不認真辨識、治理，甚至隱瞞、報假；③ 莫視不安全行為，不嚴格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，甚至自己不參加安全培訓(xùn)；④ 莫視安全管理，只作口頭主動，不作實際支持，甚至抵制監(jiān)督檢查。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 形成黨、政、工、團齊抓共管的局面，體現(xiàn)安全管理 “ 綜合治理 ” 的合力。在操作層讓每一個員工了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、增強每個員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程知識的自覺性。通過討論提高員工對安全生產(chǎn)意義的理解，讓他們從內(nèi)心真正認識到安全生產(chǎn)對于社會、家庭、個人的意義。樹立 “ 我要安全，我會安全 ” 的自我保護意識。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 （三）明確責(zé)任，強化過程受控管理 以消除作業(yè)現(xiàn)場人、物和環(huán)境的不安全因素為工作主線，加大現(xiàn)場安全責(zé)任的落實。全面推行 “ 人受控，物受控，生產(chǎn)過程受控 ” 管理。 一是建立分片安全承包制度，落實安全責(zé)任。 生產(chǎn)啟動后通過開鉆驗收檢查、考核和綜合分析，項目部職能辦公室分片承包鉆井隊，在項目部建立承包幫促考核制度，簽訂承包幫促責(zé)任書，目標考核與辦公室負責(zé)人的業(yè)績掛鉤，考核結(jié)果與辦公室獎金掛鉤，進一步加大對鉆井隊的幫促，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高鉆井隊的綜合能力。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 二是建立 HSE審核制度，構(gòu)建長效 HSE管理機制。 鉆井隊月度綜合考核工作是我們強化基層現(xiàn)場管理，推動基層建設(shè)達標的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)隱患、推廣經(jīng)驗、提升管理的重要途徑，因此我們將繼續(xù)成立主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實施的月度綜合考核工作，從 “ 兩書一表 ” 的運行、違章的治理、培訓(xùn)工作的開展等全方位進行檢查，通過檢查考核落實安全責(zé)任，提高鉆井隊管理水平。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 三是建立監(jiān)督檢查責(zé)任追究制度，促使各項措施的落實。 為避免項目部職能辦公室、鉆井隊管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作流于形式，我們將在現(xiàn)有的監(jiān)督檢查制度中，補充完善責(zé)任追究制。重點包括及時追究被檢查井隊對隱患未按時治理的責(zé)任；對重復(fù)出現(xiàn)的隱患追究鉆井隊管理者的管理責(zé)任；按照 “ 誰檢查誰負責(zé) ” 的原則，追究檢查不到位的失職責(zé)任；發(fā)現(xiàn)隱患治理沒有跟蹤落實，追究檢查者的責(zé)任。逐步形成現(xiàn)場安全檢查 “ 查前 — 有重點、有準備；查中 — 有標準、有方法；查后 — 有跟蹤、有責(zé)任。 ” 的體系 “ 責(zé)任鏈 ”。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 ，提高全員安全素質(zhì)。 一是 項目部層面的培訓(xùn)，主要采取邀請上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜业巾椖坎块_展培訓(xùn)和定期組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，培訓(xùn)內(nèi)容突出學(xué)習(xí)總公司的方針政策、 “ 八四 .一法 ” 安全理念，講評職能辦公室的職能發(fā)揮。通過培訓(xùn)提高項目部管理層面的綜合素質(zhì)，強化職能辦公室的管理能力。第三工程項目部深刻吸取事故教訓(xùn)推動安全管理上水平 二是 開展鉆井隊管理層面的培訓(xùn)工作，利用月度會開展基層管理人員培
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