扭轉安全生產局面的措施與事故分析(編輯修改稿)
2025-03-19 05:05 本頁面
【文章內容簡介】 觸動隊長抓隊伍管理和安全生產。 四是 抓培訓，不但要抓鉆井隊干部和職工的培訓，更重要的是抓項目部職能人員的培訓，首先提高他們 “ 把事做對 ” 的工作能力，其次提高他們的業(yè)務水平 “ 把事做正確的能力 ” 和以及提高辦事效率 “ 把事做好的能力 ” 。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 （二）加強安全文化建設，增強全員安全意識 在職工中通過開展安全演講、安全知識競賽、警示語征集、安全征文和安全大討論等多種形式，大力營造濃厚的安全文化氛圍。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 通過大討論活動，在項目部、職能辦公室和鉆井隊管理層中牢固樹立 六種意識 ， 根治 四個莫視全面管理意識 查究習慣性違章意識 應急意識六種意識責任意識 風險意識 超前預防意識第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 四個莫視① 莫視安全規(guī)章制度，不審核、不修訂、不檢查，甚至忽視程序及文件規(guī)定；② 莫視危險存在，不認真辨識、治理，甚至隱瞞、報假；③ 莫視不安全行為，不嚴格學習、培訓，甚至自己不參加安全培訓；④ 莫視安全管理，只作口頭主動，不作實際支持，甚至抵制監(jiān)督檢查。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 形成黨、政、工、團齊抓共管的局面，體現(xiàn)安全管理 “ 綜合治理 ” 的合力。在操作層讓每一個員工了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、增強每個員工掌握安全生產技術和安全生產操作規(guī)程知識的自覺性。通過討論提高員工對安全生產意義的理解，讓他們從內心真正認識到安全生產對于社會、家庭、個人的意義。樹立 “ 我要安全，我會安全 ” 的自我保護意識。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 （三）明確責任，強化過程受控管理 以消除作業(yè)現(xiàn)場人、物和環(huán)境的不安全因素為工作主線，加大現(xiàn)場安全責任的落實。全面推行 “ 人受控，物受控，生產過程受控 ” 管理。 一是建立分片安全承包制度，落實安全責任。 生產啟動后通過開鉆驗收檢查、考核和綜合分析，項目部職能辦公室分片承包鉆井隊，在項目部建立承包幫促考核制度，簽訂承包幫促責任書，目標考核與辦公室負責人的業(yè)績掛鉤，考核結果與辦公室獎金掛鉤，進一步加大對鉆井隊的幫促，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高鉆井隊的綜合能力。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 二是建立 HSE審核制度，構建長效 HSE管理機制。 鉆井隊月度綜合考核工作是我們強化基層現(xiàn)場管理，推動基層建設達標的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)隱患、推廣經驗、提升管理的重要途徑，因此我們將繼續(xù)成立主管領導牽頭實施的月度綜合考核工作，從 “ 兩書一表 ” 的運行、違章的治理、培訓工作的開展等全方位進行檢查，通過檢查考核落實安全責任，提高鉆井隊管理水平。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 三是建立監(jiān)督檢查責任追究制度，促使各項措施的落實。 為避免項目部職能辦公室、鉆井隊管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作流于形式，我們將在現(xiàn)有的監(jiān)督檢查制度中，補充完善責任追究制。重點包括及時追究被檢查井隊對隱患未按時治理的責任；對重復出現(xiàn)的隱患追究鉆井隊管理者的管理責任；按照 “ 誰檢查誰負責 ” 的原則，追究檢查不到位的失職責任；發(fā)現(xiàn)隱患治理沒有跟蹤落實，追究檢查者的責任。逐步形成現(xiàn)場安全檢查 “ 查前 — 有重點、有準備；查中 — 有標準、有方法；查后 — 有跟蹤、有責任。 ” 的體系 “ 責任鏈 ”。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 ，提高全員安全素質。 一是 項目部層面的培訓，主要采取邀請上級領導或專家到項目部開展培訓和定期組織集中培訓相結合的方法，培訓內容突出學習總公司的方針政策、 “ 八四 .一法 ” 安全理念，講評職能辦公室的職能發(fā)揮。通過培訓提高項目部管理層面的綜合素質，強化職能辦公室的管理能力。第三工程項目部深刻吸取事故教訓推動安全管理上水平 二是 開展鉆井隊管理層面的培訓工作，利用月度會開展基層管理人員培
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