8d報告填寫及手法運用(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 典型失效原因? 規(guī)定的材料不對 設(shè)計壽命估計不當? 應(yīng)力過大 潤滑能力不足? 維修保養(yǎng)指引不當 環(huán)境保護不夠? 計算錯誤216。 典型失效 機制? 變形 (yield) 疲勞? 材料不穩(wěn)定 蠕變 (creep)? 磨損 腐蝕288D報告填寫及手法運用潛在失效原因 /機制? 過程216。 當失效模式和原因非相互獨立和唯一，可能需考慮實驗設(shè)計 (DOE)以明確原因216。 禁止含糊不清的詞語 (操作工錯誤，機器失誤 )216。 典型失效原因? 扭矩不正確 過大，過小? 焊接不正確 電流，時間，壓力不正確? 熱處理不正確 時間，溫度有誤? 測量不精確，? 澆口 /通風 (gating/venting)不正確? 潤滑不當 /無潤滑，漏裝 /錯裝零件298D報告填寫及手法運用創(chuàng)造性思考? 客觀地考慮問題。作好從側(cè)面和多方面進行思考的準備，將會使你避免受到個人偏好的影響。你還會發(fā)現(xiàn)自己更加愿意去考慮那些并非傳統(tǒng)的可擇方案。? 集思廣益。從一群對此問題感興趣的人中獲取一些其他看法，常常會使你以一種新的眼光看待問題。308D報告填寫及手法運用創(chuàng)造性思考? 這可能會是個令人興奮的過程，因此需要小心地管理，也就是說：? —— 對于進行創(chuàng)造性思考的時間要加以嚴格的限制。不能太長，防止人們不著邊際地胡思亂想。? —— 所有提出的想法都應(yīng)一開始就接受，不對其進行批評與討論，并且記錄下來留待日后評價。即使是一個愚蠢的想法也要緊接著予以討論，因為它可能會激發(fā)出其他主意。? ——318D報告填寫及手法運用創(chuàng)造性思考? 應(yīng)當鼓勵每一個人提出和發(fā)展想法。當他提出想法后，你不要持懷疑態(tài)度，這樣就不會有什么想法一下子就被擱置了。? 從別人那里獲得建議幾乎肯定會使你擁有更多的想法和可擇方案，這些是僅靠你自己永遠也想不出來的。328D報告填寫及手法運用D4： 指出原因根源 （ 3）? 通過小組討論找到問題的成因 ? 選出三項最有可能的根深原因? 列出原因發(fā)生率 60%、 30%、 10%338D報告填寫及手法運用216。 指出原因分析范例348D報告填寫及手法運用D5:長期改善對策? 采取適當行動使問題停止及不良不再發(fā)生? 修正或取締問題的根源? 通過修正制程使過程再次受到控制 358D報告填寫及手法運用過程措施目的在于依次減少嚴重程度、發(fā)生頻度與檢測水平等級。應(yīng)考慮下列類型的措施： 要減少 考慮的措施 完成嚴重程度 改變設(shè)計 (例：幾何材料 ) 消除失效模式發(fā)生頻度 改變設(shè)計或過程 防止原因，或 減少其 發(fā) 生率檢測水平 增加或改進控制措施 /方法 (例如：增加上游控制措施以免除下游 檢測 ， 進行 更好的 測試 ， 對計劃 的 測試 增加 設(shè)備 )改善在失效模式 發(fā)生前 檢測 失效模式或 檢測 原因的能力368D報告填寫及手法運用評估可擇方案? 要找出解決問題的最好方法，就要對所有的可擇方案進行評估。? 只有一個可行的解決問題的方法幾乎是鳳毛麟角。? 如果看上去只有一個解決方法，那么懷疑沒有充分探索所有的方法才是明智的行為。 378D報告填寫及手法運用制約條件q可以把一些或所有的主要制約條件加到可擇方案上，以便對各種可擇方案進行篩選，這些制約條件往往會左右對解決方案的評估 .它們是：216。 成本 （實際上得付多少錢？收回到利益）216。 可獲性 （可以達到目標？成效）216。 時間 （花多長時間？）388D報告填寫及手法運用利弊法? 在對可擇方案加上制約條件后，你的選擇就剩下很少了。這時你需要采用利弊法進行篩選。? 比較各方案之好處及壞處，並考慮副作用及客觀因素398D報告填寫及手法運用可能性程度? 解決問題的可能性程度依次為很可能、可能、不太可能。這樣你就會更好地了解哪些可擇方案更能解決問題。? 可擇方案 1：如果業(yè)務(wù)擴大的話，該系統(tǒng)不太可能繼續(xù)
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