【文章內(nèi)容簡介】 行為不是來自外界的壓力，而是來自內(nèi)在的需求。實事證明，來自企業(yè)內(nèi)部的需求動力，是企業(yè)信息化過程的源動力?！　age 34企業(yè)信息化的建設(shè)過程（ 2）企業(yè)信息化建設(shè)的條件　 （ 2）有科學的管理基礎(chǔ)。 這一條件有兩層含義： 一是信息化需要建立在科學管理的基礎(chǔ)上 . 二是信息化過程需要科學的管理。 在整頓和加強管理的基礎(chǔ)上推進信息化，用信息化促使企業(yè)管理的再造和革新，才是可行的思路?！　age 35企業(yè)信息化的建設(shè)過程（ 3）企業(yè)信息化建設(shè)的條件　　（ 3）信息是產(chǎn)品 信息是高技術(shù)產(chǎn)品，是投入高產(chǎn)出也高的產(chǎn)品。 因此，充足的資金做保證，單靠良好的愿望和進取的精神是難于實現(xiàn)信息化的。信息化可以拓展企業(yè)的生存空間起 “ 錦上添花 ” 而不能起 “ 雪中送炭 ” 的作用。　　企業(yè)應該理智地對待信息化建設(shè)問題（作用、投資、過程）。Page 36企業(yè)信息化的建設(shè)過程（ 4）明確業(yè)務戰(zhàn)略 IT規(guī)劃 系統(tǒng)選型 系統(tǒng)實施 系統(tǒng)維護服務BPRPage 37企業(yè)信息化的建設(shè)模型第一層面：數(shù)據(jù)的電子化，即把庫存信息、銷售憑證、費用憑證、采購憑證都以一定的數(shù)據(jù)庫格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時查詢第二層面：流程的電子化，把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和 “拍腦袋 ”的管理行為，同時也能提升客戶滿意度。第三層面：通過對那些電子化的原始數(shù)據(jù)進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。 Page 38第一階段 第二階段 第三階段構(gòu)造基礎(chǔ)設(shè)施? 設(shè)備安裝? 網(wǎng)絡(luò)布線? 數(shù)據(jù)庫建模? 應用設(shè)計、開發(fā)? 數(shù)據(jù)采集投資回報優(yōu)化系統(tǒng)性能? 運行管理? 應用部署? 系統(tǒng)維護? 安全控制? 性能優(yōu)化? 數(shù)據(jù)整合? 系統(tǒng)資源規(guī)劃實現(xiàn)信息價值? 數(shù)據(jù)訪問? 查詢、報表? 數(shù)據(jù)利用? 聯(lián)機分析處理? 業(yè)務軌跡預測? 決策支持? 商務模型重整? 信息咨詢、服務信息與數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)應用應用時間企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)步驟Page 39企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 培訓準備工作： 領(lǐng)導層培訓及信息化原理的培訓。 主要的培訓對象是企業(yè)高層領(lǐng)導及今后信息化項目組人員，使他們掌握信息化的基本原理和管理思想。 這是信息化系統(tǒng)應用成功的思想基礎(chǔ)。因為只有企業(yè)的各級管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了信息化，才能判斷企業(yè)需要什么樣的信息化軟件，才能更有效率的運用。 Page 40企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 規(guī)劃準備工作： 根據(jù)組織的整體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行業(yè)務流程規(guī)劃，明確組織總的信息需求，制訂信息系統(tǒng)建設(shè)總計劃，其中包括確定擬建系統(tǒng)的總體目標、功能、大致規(guī)模和粗略估計所需資源等。 包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃Page 41企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 硬件準備工作： 硬件選擇，這里指的是廣義上的硬件設(shè)施，包括硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施。 　 選型的原則，實用性好表現(xiàn)為可擴充性；容易開發(fā)容易使用，較強的通信能力，以及可靠、可用和可維護性好于開放性好；信譽好的廠家產(chǎn)品；性能價格比高。 Page 42企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 軟件準備工作： 軟件選擇，首先，軟件一定要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展階段太遠；其次，要能符合企業(yè)未來一定時期內(nèi)業(yè)務發(fā)展的需要，有一定的擴展性。 軟件的性能比較可從下述因素考慮：軟件產(chǎn)品的易用性、軟件產(chǎn)品的適應性、軟件產(chǎn)品的擴展性、軟件產(chǎn)品的升級性、軟件產(chǎn)品的生命周期、軟件產(chǎn)品的價格體系。 既不是貴的就是最好的，也不是外來的就是最好的；合適的才是最好的。　　Page 43企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 數(shù)據(jù)準備工作： 數(shù)據(jù)準備，在信息化系統(tǒng)建設(shè)之前，要準備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財務信息，需求信息等等。 建立數(shù)據(jù)信息（ BOM） 的標準。 “ 三分技術(shù)、七分管理。十二分的數(shù)據(jù) ” Page 44企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 實施過程 1項目規(guī)劃和目標 明確項目的建設(shè)目標。 基于業(yè)務需求的啟動 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題 項目的建設(shè)方案及可行性 建設(shè)保證（資金、人力、制度、數(shù)據(jù)） 　　 Page 45企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 實施過程 2人員組織 企業(yè)領(lǐng)導、部門主管、有關(guān)業(yè)務人員組成機構(gòu) 專職人員： PM、 技術(shù)業(yè)務骨干 信息化主管（ CIO、 CPO） （ 參謀、橋梁、領(lǐng)隊、教練） 一把手、二把手工程 Page 46企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 實施過程 3。 產(chǎn)品選型 廠家及產(chǎn)品（招標）（開發(fā)方式、 ASP） 與業(yè)務需求是否符合 服務質(zhì)量 經(jīng)驗 價格　　 Page 47企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 實施過程 4開發(fā)過程（選擇產(chǎn)品） 調(diào)研 目標與產(chǎn)品的差異性分析 二次開發(fā)技術(shù)方案 開發(fā)與測試 交付 (文檔、原代碼、用戶手冊、操作手冊 ) Page 48企業(yè)信息 系統(tǒng)建設(shè)的 實施過程 5開發(fā)過程（自主開發(fā)）