erp系統(tǒng)的演變與成本(編輯修改稿)
2025-03-18 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局限性，它已不是庫存管理的主流方法。 2/27/2023 39 (1) 基本 MRP ? 物料需求計(jì)劃理論 MRP （ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 – 在需要的時(shí)候 – 提供需要的數(shù)量 2/27/2023 40 (1) 基本 MRP ? 獨(dú)立需求 當(dāng)一個(gè)庫存項(xiàng)目的需求與其他庫存項(xiàng)目的需求無關(guān)時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對(duì)成品、備品、備件等。 ? 相關(guān)需求 當(dāng)一個(gè)庫存項(xiàng)目的需求和其他庫存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。 2/27/2023 41 (1) 基本 MRP ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 2/27/2023 42 ? MRP的邏輯流程圖 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 做什么？ 買什么？ 市場(chǎng)要什么？ 用到什么 已有什么 還缺什么 生產(chǎn)什么 賣什么？ 2/27/2023 43 ? MRP 的原理與特點(diǎn) – 原理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型 ? 基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃 – 特點(diǎn) ? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 ? 分時(shí)段計(jì)劃 ? 快速修訂的計(jì)劃 – 主要數(shù)據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 ( BOM ) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 2/27/2023 44 (2) 閉環(huán) MRP ? 閉環(huán) MRP理論 認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、 執(zhí)行和控制 。 2/27/2023 45 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 庫存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 ? 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（ APS） ? 信息流必然是閉環(huán) ? 因而必然是互動(dòng)的 2/27/2023 46 (3) MRP II ? MRPII理論 1977年 9月 ， 由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特 （ Oliver WWight） 提出了一個(gè)新概念 — 制造資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resources Planning） ， 稱為MRPII。 MRPII是一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式，是以物料需求計(jì)劃（ MRP）為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng) 。 2/27/2023 47 MRP II基本思想 ? MRP II系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流 、 信息流 與 資金流 在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2/27/2023 48 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)資源整合 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP D A P C MRP II 邏輯流程圖 1 2 3 4 5 計(jì) 劃 執(zhí) 行 2/27/2023 49 (4) MRPⅢ 的概念 ? MRPⅢ 原理 是在 MRPⅡ ＋ JIT的基礎(chǔ)上，引入人工智能、專家系統(tǒng)，具有決策支持功能。MRPⅢ 在工程數(shù)據(jù)庫的支持下，由 MRPⅡ從前序向后序安排長(zhǎng)期物料供應(yīng)和制造資源計(jì)劃；由 JIT 從后序向前序完成每日或每小時(shí)的調(diào)度管理 。通過人工干預(yù)來保證交貨的質(zhì)量、柔性和服務(wù)工作； 專家系統(tǒng)用以解決 MRPⅡ 和 JIT在運(yùn)行中的矛盾沖突。 2/27/2023 50 (5) ERP的形成 ? MRPII的局限性 – 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； – 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 2/27/2023 51 (5) ERP的形成 ? 2
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