通用汽車精益生產(chǎn)dms主要指標(編輯修改稿)
2025-03-18 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪金人員 (工時 ) 直接人員 (工時 ) 總計 (工時 ) 第一周 9135 472 60 532 第二周 9000 425 75 500 第三周 9150 500 20 520 第四周 9130 490 38 528 月總計 36,370件 2080H ?舉例 : 計算是基于天 .星期 ,季度 ,年的基礎(chǔ)上 . 工作小時數(shù)計算說明 2/9/2023 36 應(yīng)用 /信息 ? 每件標準工時點數(shù) = 點 /件 (標準值 ) ? 總發(fā)貨工時 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100點 /小時 或 ? 標準工時 /件 =時間 /件 (小時 )= 小時 /件 .(例 ) ? 總發(fā)貨工時 = (36,370 件 /月 *時 /件 )= 1434運送小時 /月 . 2/9/2023 37 應(yīng)用 /信息 ? 不同零件數(shù)情況舉例 : 發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率 (使用每件標準工時點數(shù) ) 發(fā)貨 工作 零件 每件標準 運送總 總點數(shù) 轉(zhuǎn)化為運送 薪金和 運送小時 / 工時點數(shù) 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時 2/9/2023 38 應(yīng)用 /信息 在時間 標準工時點 1小時 = 包括加班 范圍內(nèi) 數(shù) *運送件數(shù) 100點 A B A*B A*B/100 C (A*B/100)/C 零件 X 10,200 40,290 零件 Z 15,100 36,995 零件 W 22,000 33,660 零件 Y 6,500 27,625 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 39 應(yīng)用 /信息 ? 不同零件數(shù)情況舉例 : 發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率 (使用標準工時 ) 發(fā)貨 工作 零件 每件 運送總 發(fā)貨 薪金和 運送小時 / 標準工時 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時 2/9/2023 40 應(yīng)用 /信息 在時間 包括加班范圍內(nèi) A B C (A*B/100)/C 零件 X 10,200 零件 X 15,100 零件 X 22,000 零件 X 6,500 276,25 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 41 通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標 7 外部生產(chǎn)率（人均銷售額） 2/9/2023 42 外部生產(chǎn)率（人均銷售額） ? 定義：是指年度平均到每個雇員的銷售額。 ? 目的：由各部門用作衡量一段時間內(nèi)的生產(chǎn)率提高的工具。 ? 公式： 外部生產(chǎn)率 ＝ 年度銷售額（實際＋預計）/雇員數(shù)（實際＋預計） ? 基準：生產(chǎn)率的基準對于每個產(chǎn)品都不同，應(yīng)由當?shù)厝藛T根據(jù)基準評測過程提出，目標應(yīng)在每年年度計劃中建立。 2/9/2023 43 術(shù)語定義 ? 日歷年銷售額等于該年的實際銷售額加上預計銷售額。 ? 雇員人數(shù)等于預計在崗及待崗的雇員數(shù)，再減去預測的預備雇員人數(shù)，減去那些不能重新召回的不定期暫時解雇的人數(shù)，減去那些在年終預測時仍在名冊上的歐洲的臨時雇員和加拿大的暫時解雇人員。 ? 實際加上預計： ◆ 第一季度 三個月實際的加上九個月預計的 ◆ 第二季度 六個月實際的加上六個月預計的 ◆ 第三季度 九個月實際的加上三個月預計的 ◆ 第四季度 實際的十二個月 2/9/2023 44 應(yīng)用 /信息 ? 此指標適用于 DELPHI股份大于 50%的合資企業(yè) 2/9/2023 45 通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標 8 庫存周轉(zhuǎn)率 2/9/2023 46 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 定義：是指在一年的基 礎(chǔ)上 ,庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù) . 下圖包含了整個物流鏈 : ? 供應(yīng)商 原材料 在制品 成品 間接材料 配送中心 /倉庫 配套 /預組裝 客戶 ? 目的：用作過程度量 ,以減少庫存運輸費用 ,改進生產(chǎn)流程和質(zhì)量 ,減少浪費 /非增值 ,并提高 DELPHI 凈資產(chǎn)回報率。 ? 公式： 庫存周轉(zhuǎn)率 ＝年度銷售成本成本 /平均庫存 2/9/2023 47 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 基準：為每個部門基準的計算是建立在以前的 究的和其它競爭對手的基準數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，如下所示： DELPHI能源和發(fā)動機管理系統(tǒng) － OEM －售后 －精細金屬 DELPHI底盤系統(tǒng) DELPHIHarrison熱系統(tǒng) DELPHI內(nèi)飾和照明系統(tǒng) DELPHI派克電器系統(tǒng) DELPHI薩基 諾轉(zhuǎn)向系統(tǒng) DELPHI整體 DELPHI整體庫存周轉(zhuǎn)率是通過基于各部門銷售額進行加權(quán)平均的方法得到的 . 2/9/2023 48 術(shù)語定義 ? 庫存是各部門為滿足用戶 需要或方便生產(chǎn)而擁有的任何材料（不考慮實際放置地點）。 2/9/2023 49 應(yīng)用 /信息 ? 庫存數(shù)據(jù)必須包括：在整個物流鏈中的所有庫存 ,包括外部倉庫（原材料庫存），配送中心（ 成品），分裝配地點（原材料或在制品），在工廠中的（原材料，在制品，成品，或 非生產(chǎn)性材料） . 2/9/2023 50 通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標 9 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 2/9/2023 51 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? (DOCK TO DOCK CYCLE TIME) (建議稿 ) ? 定義 :對于某一產(chǎn)品 ,在生產(chǎn)流程中 ,沿主要路徑 ,從原材料到成品需要的最長時間 . ? 目的：此項指標用于優(yōu)化零件從原材料到成品所用的時間 ,減少過程庫存 . ? 公式： TPc/t是零件循環(huán)一個完整過程所需的時間 .使用平均庫存水平和庫存消耗率可以有效 地計算TPc/ ,有必要對公式中用到的其他參數(shù)加以定義 . 2/9/2023 52 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 價值流 :代表將原材料加工成可銷售成品所需的生產(chǎn)操作 .詳細定義參見 DMS手冊 . ? 分支過程 :對生產(chǎn)成最終成品有貢獻的生產(chǎn)流程 . ? 日需求量 :每
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