服裝設計開發(fā)管理(編輯修改稿)
2025-03-18 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 IT 及跨部門團隊的研發(fā)項目管理體系； 2. 建立跨部門的、端到端（ E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控； 3. 建立全面的項目管理體系，涵蓋質量、風險、溝通、團隊建設等； IPD ? 產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD 流程）與項目管理的關系 IPD ? IPD核心思想 /框架 ?市場管理 ?客戶需求分析 ?投資組合分析 ?衡量指標 ?流程重整 ?跨部門團隊 ?結構化流程 ?項目和管道管理 ?產(chǎn)品重整 ?異步開發(fā) ?共用基礎模塊 IPD ? IPD的關鍵要素 跨部門團隊， 包括進行管理的產(chǎn)品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）。 結構化的流程 。 IPD流程分為 6個階段及 4個主要決策評審點（ DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。 6個階段包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。 一流的子流程， 包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、 CBB重用、文檔管理、質量控制、物料管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等。 IPD工具： 包括業(yè)務及技術上的共工具。 考評： 包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）的指標，如上市時間（ TTM）、盈利時間和公用構建模塊（ CBB）等；其次是基于個人的指標，包括進度或計劃完成率、質量、公用構建模塊、關鍵行為指標等。 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (StageGate System,SGS) SGS(StageGate System)門徑管理系統(tǒng)，由羅勃特 G.庫珀（ Robert G. Cooper）于 20世紀 80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開發(fā) (NPD,new product development)流程管理技術，并應用于美國、歐洲、日本的 企業(yè)指導新產(chǎn)品開發(fā)。此法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過程中的一項基礎程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過程管理工具。 庫珀（ Cooper）教授長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā) )管理研究，尤其是實證研究，他認為通過廣泛調查和統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā) ) 規(guī)律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業(yè)界進行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)。 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (SGS)的基本思想 把項目做正確 ―― 聽取消費者的意見，做好必要的前期準備工作，采用跨職能的工作團隊 。 做正確的項目 ―― 進行嚴格的項目篩選和組合管理。 ? 階段與關卡 一、階段 (Stage) SGS 二、關卡 (Gate) 關卡是新產(chǎn)品發(fā)展之質量控管的檢核點，是過關 /淘汰或優(yōu)先級的決策點，可以決定接下來在流程中采取的方向，并說明關卡如下圖結構所示，包含三項主要因素： SGS 三、關卡決策：資源分配 SGS ? 新產(chǎn)品開發(fā)流程 :門徑管理流程 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (SGS)的優(yōu)勢 組織完善的創(chuàng)新開發(fā)活動能夠成為組織的一項競爭優(yōu)勢。 加速產(chǎn)品開發(fā)。 因為產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，階段 關卡流程法有其顯得必要。 提高了新產(chǎn)品的市場成功機率。 能夠及早避免不良產(chǎn)品開發(fā)項目，幫助修正其開發(fā)方向。 將大公司復雜的產(chǎn)品研發(fā)過程進行合理細分。 提供開發(fā)綱要，有助于關注優(yōu)先項目、優(yōu)先流程。 對市場因素進行了有效整合。 跨功能。 融入了組織內不同功能人員的參與和投入。 盡管沒有單獨的研發(fā)或市場階段， 但已新增了發(fā)現(xiàn)階段。 能與各種績效管理工具有效嫁接。 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (SGS)的局限性 盡管提到在每一階段內各任務活動平行展開，但是從根本上來看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后承
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