安生部發(fā)言材料-發(fā)揮重組優(yōu)勢整合區(qū)域資源(編輯修改稿)
2025-03-18 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)骨干 ， 為進一步拓展檢修市場奠定了基礎(chǔ) 。 四是專業(yè)化管理 、 市場化運作 ， 發(fā)電 、 檢修的贏利能力普遍提高 。 發(fā)電檢修市場引入了競爭機制 ， 使各檢修公司從被動面對市場 ， 通過加強專業(yè)化管理 ， 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營市場 ， 根據(jù)各業(yè)主單位的不同需求 ， 提供差異化的競爭服務(wù) ，做到 “ 你無我有 ， 你有我優(yōu) ， 你優(yōu)我精 ” 檢修服務(wù)質(zhì)量 ，積極培育檢修市場 ， 擴大檢修份額 ， 努力占領(lǐng)高端市場 ，贏利能力等到提高 。 隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高 ， 促進了規(guī)范化管理 、 標準化作業(yè)水平的提高 ， 有效地促進了發(fā)電企業(yè)在技術(shù)管理 、 質(zhì)量管理 、 成本控制等綜合管理水平的提高 。 發(fā)電企業(yè)通過規(guī)范管理 ， 合理運用市場機制 ，控制檢修單位成本 ， 降低檢修費用 ， 使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備健康水平穩(wěn)步提高 ， 贏利能力不斷加強 。 通過引入市場機制 ， 形成良性互動 ， 提高了發(fā)電 、 檢修抵御風險的能力 。 ? 第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場化運作取得階段成果 ? 第二部分：認清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題 ? 第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進，促進電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 匯 報 內(nèi) 容 雖然集團公司電站檢修市場化運營 、 專業(yè)化管理 、 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已取得顯著成績 ， 正在沿著預(yù)期的目標穩(wěn)步推進 ，同時我們也應(yīng)清醒的認識到 ， 在市場化發(fā)展的進程中必須面對的新課題 ， 并在實踐中尋找破題之路 。 二、認清形勢，正視自我，正確處理市場化發(fā)展過程中的新課題 例如今天到會的 Shaw公司 ， 電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， Alstom、 Siemens、 Babcock以及JPower等國際上知名公司在電站系列專業(yè)化服務(wù)上也取得了優(yōu)異成績 ， 業(yè)務(wù)范圍遍及世界各地 。 因此 ， 我們?nèi)绾谓梃b國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗 ， 結(jié)合自己的實際情況 ， 形成CPI具有國際競爭力的檢修專業(yè)品牌 ， 還須認真研究 、 不斷探索 。 目前我們在電站檢修專業(yè)化管理 、 市場化運作取得的成績與美 、 英 、 法等西方發(fā)達國家的專業(yè)化公司相比 ， 還處于起步階段 一方面 ， 快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場化運營提供了難得的發(fā)展機遇 ， 華能 、 華潤 、 國華以及境外投資電廠 、 地方新建電廠等沒有配備檢修隊伍 ， 一大批超臨界 、超超臨界大型火電機組陸續(xù)投產(chǎn) ， 急需高素質(zhì)的專業(yè)化的檢修隊伍為其服務(wù)；同時 ， 快速發(fā)展的核電機組檢修同樣需要專業(yè)化檢修隊伍的保障 。 國內(nèi)電站檢修市場目前很不規(guī)范 另一方面 ， 國內(nèi)電站檢修市場發(fā)展存在諸多課題 。 諸如在國家及行業(yè) ， 統(tǒng)一規(guī)范的電站檢修市場監(jiān)督管理尚未確立 ， 質(zhì)量 、 定額 、 取費等一系列標準尚未規(guī)范 ， 特別是部分發(fā)電商內(nèi)部市場實行保護政策 ， 一定程度上影響了全國電站檢修市場化進程 。 此外 ， 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進 ， 一些跨國公司及國內(nèi)外的制造廠家 ， 已經(jīng)關(guān)注電站檢修市場 ， 必將使電站檢修市場競爭更加激烈 。 因此 ， 推動國家有關(guān)扶持政策的出臺 ， 規(guī)范電站檢修市場 ， 促進電站檢修服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ， 是電力行業(yè)面對的共同的課題 。 集團公司如何進一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場管理體系 、 標準體系 ， 按照
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