6sigama-lg案例(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 er等所決定 . 特性值超出規(guī)格界限 認(rèn)定為不良 , 由規(guī)格上限 (USL), 規(guī)格下限 (LCL)構(gòu)成 . CL 措施線 (+3σ) 措施線 (3σ) 警告線 (2σ) 警告線 (+2σ) ② Data 收集 顧慮 Rational Subgrouping時 , 收集 Data, 使用各 Subgroup的大小 4,5, 但主要使用 5. Subgroup尺數(shù)越大 , 管理界限越小 . 這意味著 對此工程有更敏感的反映 . 根據(jù) CTQ重要度 , 調(diào)整 Subgroup的大小 . LG電子 6 Sigma Copyright 2023 ? LG Elec. Ver 12 ③ 管理圖的種類 Data 連續(xù)型 離散型 對工程的小變化 是否敏感 ? CUSUM EWMA ImR XbarR XbarS XmedianR 不良數(shù) 不良率 Subgroup 大小一致 ? Subgroup 大小一致 ? c u np p n = 1 ? Yes No Yes No Yes Yes No No ◎ 對平均的管理圖 : 一般來說 n=2以上時 使用 Xbar管理圖 , 但是 n=1時 使用 I管理圖 . ◎ 對散布的管理圖 : n值小時 (一般 5以下 )使用 R 管理圖 , 但是隨 n值加大就使用 S 管理圖 . 還有 , n=1時 使用個別之間差異的 Moving Range管理圖 . ◎ 對工程的 微小變化 敏感的管理圖 使用累積化管理圖 (CUSUM)和 移動指數(shù)過重 移動平均 (EWMA). ◎ 作為不良率的管理圖有 p, np管理圖 . 樣本大小同樣的情況下 np, 否則使用 p管理圖 . ◎ 對于缺陷數(shù)的管理圖 有 c, u管理圖 .樣本大小同樣的情況下 c管理圖 ,否則使用 U管理圖 . LG電子 6 Sigma Copyright 2023 ? LG Elec. Ver 13 ④ 管理圖的解釋 UCL LCL X +1σ Rule 1 Rule 2 Rule 3 Rule 4 Rule 5 +2σ +3σ 1σ 2σ 3σ 1. 就算是 1個點(diǎn) 也能超出上界線 或者下界線 . 這時的幾率小于 %. 2. 2σ和 3σ管理區(qū)域內(nèi)的 3個點(diǎn)中 有連續(xù)的 2個點(diǎn)也有在 2σ和 3σ間的幾率有 %, 所以 3個點(diǎn)中 2個點(diǎn)能連續(xù)的幾率是 X = ，其幾率會 及其小 . 3. 中心線上的 上界或下界的兩界中 超出 1σ的五個點(diǎn)中 5有連續(xù)著的 4個點(diǎn)的情況下 其幾率是 ? 4. 至少從中心線同樣的側(cè)面 8個連續(xù)的點(diǎn)在 177。 1σ 管理領(lǐng)域內(nèi)的 情況下其幾率是 ? 5. 7個點(diǎn)的 Run的長度 升高的情況下 或降低的情況下 LG電子 6 Sigma Copyright 2023 ? LG Elec. Ver 14 4. 計(jì)量型管理圖 1) XbarR 管理圖 : XbarR 管理圖的制作是為了管理 CTQ特性的散布和管理 . 一般收集 Data時 用 Subgroup形態(tài)來收集 大小一般在 5個一下 . (2個以上 ) ① 決定 Subgroup的大小 , 頻度 及個數(shù) . 決定合理的 Subgroup的大小 (長期 Data) 考慮到作為變化的潛在原因的 , 時間 , 日期等之后 決定頻度 ② 對各部分群的平均值 (Xbar)和范圍 174。的計(jì)算 ③ 計(jì)算管理界限 nXXnii??? 1 m inm a x XXR ??● n是 部分群內(nèi)的樣本數(shù) kRRkkk??? 1kXXkkk??? 1③ 1. 計(jì)算范圍平均和工程平均 ③ RDU CL R 4?RDL C L R 3?RAXU CL X 2??RAXL CL X 2??● 計(jì)算時使用的系數(shù) n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D4 D3 0 0 0 0 0 A2 LG電子 6 Sigma Copyright 2023 ? LG Elec. Ver 15 ④ 管理圖解釋 ④ 1 針對超出管理圖的管理界限的點(diǎn) … :超出管理圖的管理界限的點(diǎn) 首先 假設(shè)特別原因造成的 , 表示必要及時性 措施的信號 .這通過下列原因發(fā)生 . 管理界限 或者有一個點(diǎn)計(jì)算錯誤時 部品別變動性 , 分布的散布特定試點(diǎn) 或者 在傾向的一部分內(nèi)增大時 測量系統(tǒng)變更時 或者 測量系統(tǒng)的能力不足時 ④ 2 針對管理界限內(nèi)的 Pattern 或傾向性 … : 在管理界限內(nèi) 長時間持續(xù)著傾向性 表示未管理到 , 在工程的散布上 可作為變化的證據(jù) . 下面的情況是 傾向開始的證據(jù) . 平均上或者下面的 7個點(diǎn)在一條線上 一條線上的 7個點(diǎn)在持續(xù)的增加或減少 對此的原因可以預(yù)想成下列原因 . ● 發(fā)生在 R管理圖的 范圍平均發(fā)生在上面時 因不規(guī)則的原因所發(fā)生的 (裝備 誤動作 或者 慢性不良 ) 大散布 . 測量系統(tǒng)的變化 (新入社檢察員 或者 新測量器 ) ● 發(fā)生在 R管理圖的 范圍平均發(fā)生在下面時 可以把實(shí)際性能的變化隱蔽起來的測量系統(tǒng)的變化 ● 在 Xbar 上發(fā)生在 工程平均的移動 , 移動中時發(fā)生 . ④ 3 其他 (范圍平均中 聚著 90%以上時 ) 管理界限 或者 點(diǎn)的計(jì)算錯誤 . 工程平均完全不同的 兩個以上的流水工程中取樣品 . (許多 每 Jig中 制造的各一個部品 )
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