企業(yè)及其作用3(編輯修改稿)
2024-12-24 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 企業(yè)沒有自主的經(jīng)營戰(zhàn)略，沒有自主的戰(zhàn)略管理。 當年的 “ 聯(lián)想 ” 效益平平、職工收入平平 …… 當年的 “ 聯(lián)想 ” 在社會上默默無聞 …… 比一比，說一說 發(fā)展初的 “ 聯(lián)想 ” 在當時完全有條件成為一個“ 活 ” 得輕松的傳統(tǒng)計劃型企業(yè)。但聯(lián)想沒有這樣做！ 聯(lián)想選擇了 自己干！ 他們 自主投資、自主融資、自主制造、自主服務 ……… 他們 自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算。 為此，聯(lián)想不惜從最低的起點做起，不惜從賣旱冰鞋、倒彩電開始 ……… 這是一條嶄新的路！ 這條新路帶領聯(lián)想從此騰飛！ 當前，聯(lián)想的營業(yè)收入達 300億元，資產(chǎn)總額在99年已達 ，成為我國的第一民辦企業(yè)。 轉制后的“聯(lián)想” ?最初的 “ 聯(lián)想 ” 是 真正意義上 的市場主體嗎？ ?真正 的市場主體應該是怎樣的？ ?成為真正意義的市場主體對企業(yè)的 意義 ？ 想一想 真正的市場主體： 自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算 非凡的意義 ： 企業(yè)的健康、良性發(fā)展 企業(yè)： 最重要 的市場主體 企業(yè)的巨大作用 企業(yè)的作用 青島啤酒 在國內(nèi)市場份額、銷售收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯等多項指標保持了行業(yè)領先，堪稱中國 “ 第一啤酒 ” 。 他們 “ 銳意進取 ” 、堅持 “ 科技創(chuàng)新 ” ； “ 嚴格科學的管理與
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