中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司erp物資設(shè)備管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-17 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)中心公司總部東部勘探事業(yè)部庫存組織新區(qū)經(jīng)理部物資供應(yīng)中心塔里木分中心庫裝備事業(yè)部設(shè)備總組織ERP物資管理介紹機(jī)關(guān)及附屬長(zhǎng)慶經(jīng)理部華北經(jīng)理部東部地區(qū)支持部?jī)x器測(cè)量服務(wù)中心鉆井運(yùn)輸服務(wù)中心庫鉆井運(yùn)輸服務(wù)中心機(jī)關(guān)及附屬總庫多組織的物資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案 (國(guó)際 )9722小隊(duì)庫9741小隊(duì)庫中東地區(qū)的其他小隊(duì)庫9711小隊(duì)庫9712小隊(duì)庫其他國(guó)外機(jī)構(gòu)的小隊(duì)庫9731小隊(duì)庫9501B小隊(duì)庫9501C小隊(duì)庫9501A小隊(duì)庫迪拜物料庫墨西哥小隊(duì)庫美洲地區(qū)的其他小隊(duì)庫休斯頓物料庫子庫存(樣例 )業(yè)務(wù)實(shí)體庫存組織蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理部蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理部墨西哥辦事處墨西哥辦事處巴基斯坦項(xiàng)目經(jīng)理部巴基斯坦項(xiàng)目經(jīng)理部中東項(xiàng)目經(jīng)理部中東項(xiàng)目經(jīng)理部美洲項(xiàng)目經(jīng)理部美洲項(xiàng)目經(jīng)理部中東設(shè)備中心中東設(shè)備中心國(guó)際勘探事業(yè)部設(shè)備物資部其他國(guó)外機(jī)構(gòu)其他國(guó)外機(jī)構(gòu)休斯頓辦公室休斯頓辦公室9501D小隊(duì)庫東方地球物理公司國(guó)際本部庫經(jīng)營(yíng)單位一期試點(diǎn)一期 r推廣ERP物資管理介紹統(tǒng)一物資編碼規(guī)則 參照 SY/T 54972023《石油工業(yè)物資分類與代碼》將物資劃分為 60個(gè)大類，編碼定長(zhǎng) 14位阿位伯?dāng)?shù)字，編碼說明為中英文對(duì)照的名稱、規(guī)格型號(hào)。 首期物資編碼用四個(gè)月時(shí)間編制，涉及公司主要生產(chǎn)設(shè)備 48種型號(hào)，形成 60大類、 589中類、 2717小類、 24477品名和 6萬余條物資編碼。大類 中類 小類 品名 順序碼 識(shí)別碼 14位ERP物資管理介紹準(zhǔn)入供應(yīng)商管理ERP物資管理介紹集中物資管理 (國(guó)內(nèi) 1)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國(guó)內(nèi) 2)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國(guó)際 1)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國(guó)際 2)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國(guó)際 3)ERP物資管理介紹貨簽計(jì)數(shù)生成貨簽 打印實(shí)地盤點(diǎn)表物資供應(yīng)中心定義實(shí)地盤點(diǎn)審批調(diào)整財(cái)務(wù)啟動(dòng)調(diào)整ERP物資管理介紹庫存物資實(shí)地盤點(diǎn)庫存模塊ERP物資管理介紹采購員菜單界面ERP物資管理介紹庫房保管菜單界面ERP物資管理介紹采購申請(qǐng)界面ERP物資管理介紹詢價(jià)單界面ERP物資管理介紹報(bào)價(jià)單界面ERP物資管理介紹報(bào)價(jià)分析界面ERP物資管理介紹采購訂單界面ERP物資管理介紹庫存物料事務(wù)處理查詢界面ERP物資管理介紹庫存物料事務(wù)處理查詢結(jié)果ERP物資管理介紹實(shí)地盤點(diǎn)界面 采購申請(qǐng)、采購訂單按照審批權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行審批；加強(qiáng)了集中采購管理的力度；發(fā)票與采購訂單和物資接收數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)匹配核銷，采購關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可靠集成；促進(jìn)實(shí)現(xiàn)物資編碼和供應(yīng)商的統(tǒng)一管理；實(shí)施成果ERP物資管理介紹 統(tǒng)一的庫存信息共享；實(shí)現(xiàn)發(fā)料數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目的可靠集成，材料成本核算真正細(xì)化；實(shí)現(xiàn)實(shí)物盤點(diǎn)的規(guī)范管理。實(shí)施成果 (續(xù) )ERP物資管理介紹ERP成果 —— 分職位、審批單據(jù)類型、審批金額的審批控制ERP物資管理介紹供應(yīng)商質(zhì)量分析報(bào)表供應(yīng)商服務(wù)分析報(bào)表供應(yīng)商價(jià)格分析報(bào)表供應(yīng)商采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表暫掛供應(yīng)商報(bào)表接收例外報(bào)表發(fā)票價(jià)差報(bào)表逾期供應(yīng)商發(fā)運(yùn)報(bào)表超額送貨報(bào)表按采購員匹配掛起報(bào)表ERP報(bào)表成果 —— 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估供應(yīng)商數(shù)量分析報(bào)表ERP物資管理介紹ERP報(bào)表成果 —— 物資計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度表ERP物資管理介紹ERP報(bào)表成果 —— 生產(chǎn)主要物資收、發(fā)、存情況表ERP物資管理介紹ERP報(bào)表成果 —— 項(xiàng)目物資消耗匯總表ERP物資管理介紹目 錄一、公司介紹二、 ERP項(xiàng)目整體情況三、 ERP物資管理四、四、 ERP設(shè)備管理設(shè)備管理五、實(shí)施體會(huì)中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司ERP項(xiàng)目實(shí)施前設(shè)備管理問題設(shè)備管理管理制度日常現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備管理制度不統(tǒng)一，總部職能部門對(duì)各級(jí)部門設(shè)備管理的考核監(jiān)督不夠日常現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠。表現(xiàn)為：設(shè)備管理部門的注意力放在租賃合同的執(zhí)行上；作業(yè)隊(duì) “重生產(chǎn)、輕設(shè)備 ”，設(shè)備往往是 “壞了再修 ”；沒有實(shí)行預(yù)防性維修設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容不全，缺少備品配件清單、維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、維修工時(shí)定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒有全公司統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備維修記錄不完整ERP設(shè)備管理介紹ERP設(shè)備管理介紹ERP設(shè)備管理的基本目標(biāo)u 實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中的分
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