中國石油集團(tuán)東方地球物理公司erp物資設(shè)備管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-17 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)中心公司總部東部勘探事業(yè)部庫存組織新區(qū)經(jīng)理部物資供應(yīng)中心塔里木分中心庫裝備事業(yè)部設(shè)備總組織ERP物資管理介紹機(jī)關(guān)及附屬長慶經(jīng)理部華北經(jīng)理部東部地區(qū)支持部儀器測量服務(wù)中心鉆井運輸服務(wù)中心庫鉆井運輸服務(wù)中心機(jī)關(guān)及附屬總庫多組織的物資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案 (國際 )9722小隊庫9741小隊庫中東地區(qū)的其他小隊庫9711小隊庫9712小隊庫其他國外機(jī)構(gòu)的小隊庫9731小隊庫9501B小隊庫9501C小隊庫9501A小隊庫迪拜物料庫墨西哥小隊庫美洲地區(qū)的其他小隊庫休斯頓物料庫子庫存(樣例 )業(yè)務(wù)實體庫存組織蘇丹項目經(jīng)理部蘇丹項目經(jīng)理部墨西哥辦事處墨西哥辦事處巴基斯坦項目經(jīng)理部巴基斯坦項目經(jīng)理部中東項目經(jīng)理部中東項目經(jīng)理部美洲項目經(jīng)理部美洲項目經(jīng)理部中東設(shè)備中心中東設(shè)備中心國際勘探事業(yè)部設(shè)備物資部其他國外機(jī)構(gòu)其他國外機(jī)構(gòu)休斯頓辦公室休斯頓辦公室9501D小隊庫東方地球物理公司國際本部庫經(jīng)營單位一期試點一期 r推廣ERP物資管理介紹統(tǒng)一物資編碼規(guī)則 參照 SY/T 54972023《石油工業(yè)物資分類與代碼》將物資劃分為 60個大類，編碼定長 14位阿位伯?dāng)?shù)字，編碼說明為中英文對照的名稱、規(guī)格型號。 首期物資編碼用四個月時間編制，涉及公司主要生產(chǎn)設(shè)備 48種型號，形成 60大類、 589中類、 2717小類、 24477品名和 6萬余條物資編碼。大類 中類 小類 品名 順序碼 識別碼 14位ERP物資管理介紹準(zhǔn)入供應(yīng)商管理ERP物資管理介紹集中物資管理 (國內(nèi) 1)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國內(nèi) 2)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國際 1)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國際 2)ERP物資管理介紹集中物資管理 (國際 3)ERP物資管理介紹貨簽計數(shù)生成貨簽 打印實地盤點表物資供應(yīng)中心定義實地盤點審批調(diào)整財務(wù)啟動調(diào)整ERP物資管理介紹庫存物資實地盤點庫存模塊ERP物資管理介紹采購員菜單界面ERP物資管理介紹庫房保管菜單界面ERP物資管理介紹采購申請界面ERP物資管理介紹詢價單界面ERP物資管理介紹報價單界面ERP物資管理介紹報價分析界面ERP物資管理介紹采購訂單界面ERP物資管理介紹庫存物料事務(wù)處理查詢界面ERP物資管理介紹庫存物料事務(wù)處理查詢結(jié)果ERP物資管理介紹實地盤點界面 采購申請、采購訂單按照審批權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行審批；加強(qiáng)了集中采購管理的力度；發(fā)票與采購訂單和物資接收數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)匹配核銷，采購關(guān)鍵數(shù)據(jù)實現(xiàn)可靠集成；促進(jìn)實現(xiàn)物資編碼和供應(yīng)商的統(tǒng)一管理；實施成果ERP物資管理介紹 統(tǒng)一的庫存信息共享；實現(xiàn)發(fā)料數(shù)據(jù)與財務(wù)、項目的可靠集成，材料成本核算真正細(xì)化；實現(xiàn)實物盤點的規(guī)范管理。實施成果 (續(xù) )ERP物資管理介紹ERP成果 —— 分職位、審批單據(jù)類型、審批金額的審批控制ERP物資管理介紹供應(yīng)商質(zhì)量分析報表供應(yīng)商服務(wù)分析報表供應(yīng)商價格分析報表供應(yīng)商采購統(tǒng)計報表暫掛供應(yīng)商報表接收例外報表發(fā)票價差報表逾期供應(yīng)商發(fā)運報表超額送貨報表按采購員匹配掛起報表ERP報表成果 —— 供應(yīng)商表現(xiàn)評估供應(yīng)商數(shù)量分析報表ERP物資管理介紹ERP報表成果 —— 物資計劃執(zhí)行進(jìn)度表ERP物資管理介紹ERP報表成果 —— 生產(chǎn)主要物資收、發(fā)、存情況表ERP物資管理介紹ERP報表成果 —— 項目物資消耗匯總表ERP物資管理介紹目 錄一、公司介紹二、 ERP項目整體情況三、 ERP物資管理四、四、 ERP設(shè)備管理設(shè)備管理五、實施體會中國石油集團(tuán)東方地球物理公司ERP項目實施前設(shè)備管理問題設(shè)備管理管理制度日?，F(xiàn)場管理設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備管理制度不統(tǒng)一，總部職能部門對各級部門設(shè)備管理的考核監(jiān)督不夠日?，F(xiàn)場管理力度不夠。表現(xiàn)為：設(shè)備管理部門的注意力放在租賃合同的執(zhí)行上；作業(yè)隊 “重生產(chǎn)、輕設(shè)備 ”，設(shè)備往往是 “壞了再修 ”；沒有實行預(yù)防性維修設(shè)備臺帳內(nèi)容不全，缺少備品配件清單、維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、維修工時定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒有全公司統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備維修記錄不完整ERP設(shè)備管理介紹ERP設(shè)備管理介紹ERP設(shè)備管理的基本目標(biāo)u 實現(xiàn)相對集中的分
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1