【文章內容簡介】 .........信息集N信息類Ⅸ信息項M信息項名稱數據類型數據長度指標解釋采集范圍和要求序號 類 別 信息集 個數 信息項 個數 1 組織機構類 17 130 2 職務 （ 崗位 ） 類 4 34 3 人員基本情況類 15 128 4 任職情況及勞動關系類 19 151 5 資質發(fā)展類 17 122 6 培訓類 6 86 7 考核獎懲類 8 48 8 時間管理類 7 22 9 薪酬保險類 17 138 總計 9 110 859 截至 2023年 5月，系統(tǒng)使用的指標體系包括 9個信息類、110個信息集、 859個信息項，關聯(lián) 184個碼表共 14098條碼值。 第 31頁 業(yè)務處理平臺主要業(yè)務功能 機構編制 勞動用工 引進招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓管理 ?實現各級機構編制和管理人員職數管控 ?分層級實現機構和各類崗位的信息維護 ?按不同維度，對組織機構、崗位信息、編制職數等情況進行查詢分析 第 32頁 機構管理 ? 實現中層機構、中層以下機構的設立、調整和撤銷?？偛勘O(jiān)控中層機構設置情況，直屬單位監(jiān)控中層以下機構設置情況。分層級實現機構信息的維護。按不同緯度對組織機構進行查詢分析。 ? 中層機構變動流程控制點由總部進行設置，如該控制點生效，則中層機構的設立、調整和撤銷都需經總部進行審批，如該控制點不生效，則對直屬單位內的中層機構采用總量控制，總量范圍內的機構變化，則不需經總部審批，超總量范圍的機構變化，則需總部審批。 ? 中層以下機構變動流程有兩個方案，可由企業(yè)選擇。方案一：由直屬單位維護并生效；方案二：由二級單位維護，由直屬單位審批并生效。 第 33頁 定員編制 ? 總部維護中層管理人員職數，直屬單位維護基層管理人員職數，總部監(jiān)控直屬單位中層管理人員使用情況。實現定員編制的上報、審核、分解及查詢分析，總部監(jiān)控直屬單位定員編制使用情況，直屬單位監(jiān)控下級機構定員編制使用情況。 ? 中層管理人員職數和基層管理人員職數控制點如生效，則在干部任免、員工調配時對職數總量進行控制。 ? 定員編制流程控制點由總部進行設置，如該控制點生效，則需總部進行審核。 第 34頁 職務崗位 ? 實現職務（崗位）的設立、調整、撤銷以及相關信息維護。實現崗位定員的編制、上報及審核，依據崗位定員生成職務（崗位）具體名稱，直屬單位監(jiān)控下級單位的崗位定員使用情況。實現崗位說明書的維護及查詢。 ? 直屬單位設置職務（崗位）變動控制點，如該控制點生效，則需直屬單位進行審批。 第 35頁 例：中層機構管理（需總部審批方案） 提出設立 /調整中層機構申請 步驟 用戶 操作說明 1 直屬單位 業(yè)務用戶 設立 /調整中層機構，維護有關信息，并提交審核 直屬單位 審核用戶 審核有關中層機構信息 2 總部人事部 業(yè)務用戶 根據機構編制數對中層機構信息初審 總部人事部 審核用戶 審核確認中層機構設立 /調整生效 3 總部人事部 審核用戶和業(yè)務用戶 監(jiān)控各直屬單位中層機構編制 /設置情況 審核機構編制數信息 部 監(jiān)控 各直屬單位 中層機構情況 第 36頁 業(yè)務處理平臺主要業(yè)務功能 機構編制 勞動用工 引進招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓管理 ?對用工總量使用情況進行在線監(jiān)控，對超指標用工等情況進行阻斷或預警 ?增補用工計劃申報、分解下達等環(huán)節(jié)進行在線處理和審核 第 37頁 用工總量 ? 直屬單位依據總部下達的用工總量計劃，對二級單位進行用工總量的編制、審批及下達?？偛勘O(jiān)控直屬單位用工總量執(zhí)行情況，直屬單位監(jiān)控下級單位用工總量執(zhí)行情況。查詢分析用工總量信息及對比分析。 ? 如用工總量控制點生效，則在員工入職、員工調配時需進行總量控制檢查。 第 38頁 用工計劃和增補職工 ? 二級單位編制用工計劃并上報到直屬單位，直屬單位匯總、審核及上報計劃。 ? 總部匯總、審核及下達增補職工計劃。 ? 直屬單位依據總部下達的增補職工計劃，對二級單位進行計劃的分解下達。 ? 總部監(jiān)控直屬單位增補職工計劃執(zhí)行情況，直屬單位監(jiān)控下級機構增補職工計劃執(zhí)行情況。 ? 如增補職工控制點生效，則在員工入職、員工調配時需進行總量控制檢查。 第 39頁 例：用工總量管理 根據需要將用工總量年度 考核指標分解給各二級單位 步驟 用戶 操作說明 1 總部人事部 業(yè)務用戶 編制、提交各直屬單位用工總量年度考核指標；將審核通過的年度考核指標下達給各直屬單位 總部人事部 審核用戶 審核各直屬單位用工總量年度考核指標 2 直屬單位 業(yè)務用戶 編制、提交各二級單位用工總量年度考核指標；將審核通過的年度考核指標分解給各二級單位 直屬單位 審核用戶 審核各二級單位用工總量年度考核指標 3 直屬單位 執(zhí)行錄用操作 4 總部人事部 審核用戶和業(yè)務用戶 監(jiān)控各直屬單位用工總量使用情況 部將 用工總量年度 考核指標下達給各直屬單位 部 監(jiān)控 各直屬單位 用工總量使用情況 3. 直屬單位錄用新人員 第 40頁 業(yè)務處理平臺主要業(yè)務功能 機構編制 勞動用工 引進招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓管理 ?高校畢業(yè)生需求計劃和人才引進計劃進行在線申報、匯總、審核、下達，并發(fā)布到人才招聘網站，在招聘網站審核后的擬引進人選自動轉接 SAPHR員工入職處理 ?監(jiān)控分析畢業(yè)生和各類人才引進計劃執(zhí)行情況 ?對高校畢業(yè)生和各類人才引進情況及流動配置情況進行多維度查詢 第 41頁 高校畢業(yè)生引進 ? 二級單位編制高校畢業(yè)生引進計劃并上報到直屬單位，直屬單位匯總、審核及上報計劃。 ? 總部編制、審核及下達計劃。 ? 直屬單位依據總部下達的計劃，對二級單位進行計劃的分解下達。 ? 直屬單位依據高校畢業(yè)生計劃進行畢業(yè)生的引進工作，對已引進的高校畢業(yè)生需上報總部進行審批，審批通過后方可入職。 ? 對高校畢業(yè)生引進情況及流動配置情況進行多維度查詢。 第 42頁 其他渠道引進 ? 其他渠道引進流程有兩個方案，可由企業(yè)選擇。方案一：直屬單位審批；方案二：直屬單位不審批。 第 43頁 例：高校畢業(yè)生引進計劃管理 核上報畢業(yè)生引進計劃 達畢業(yè)生引進計劃 畢業(yè)生引進計劃數據 擬引進畢業(yè)生數據 報畢業(yè)生引進計劃 人才 招聘網站 擬引進畢業(yè)生審批流程 步驟 用戶 操作說明 1 二級單位 業(yè)務用戶 編制、提交本單位畢業(yè)生引進計劃，將審核通過的計劃上報直屬單位 二級單位 審核用戶 審批本單位畢業(yè)生引進計劃 2 直屬單位 業(yè)務用戶 匯總各二級單位的畢業(yè)生引進計劃，并提交，將審核通過的計劃上報總部人事部 直屬單位 審核用戶 審批本單位畢業(yè)生引進計劃 3 總部 業(yè)務用戶 對各直屬單位上報的計劃進行編制、提交，將審核通過的計劃下達給各直屬單位 總部 審核用戶 審批各直屬單位畢業(yè)生引進計劃 第 44頁 業(yè)務處理平臺主要業(yè)務功能 機構編制 勞動用工 引進招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓管理 ?對部分中層領導提拔聘任進行在線備案審批 ?對干部選拔任用各主要環(huán)節(jié)的關鍵信息進行記錄，支持對干部選拔任用情況進行監(jiān)督 ?對領導班子、干部隊伍的結構、分布和干部的配置、培養(yǎng)、使用情況進