【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .........信息集N信息類Ⅸ信息項(xiàng)M信息項(xiàng)名稱數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)長(zhǎng)度指標(biāo)解釋采集范圍和要求序號(hào) 類 別 信息集 個(gè)數(shù) 信息項(xiàng) 個(gè)數(shù) 1 組織機(jī)構(gòu)類 17 130 2 職務(wù) （ 崗位 ） 類 4 34 3 人員基本情況類 15 128 4 任職情況及勞動(dòng)關(guān)系類 19 151 5 資質(zhì)發(fā)展類 17 122 6 培訓(xùn)類 6 86 7 考核獎(jiǎng)懲類 8 48 8 時(shí)間管理類 7 22 9 薪酬保險(xiǎn)類 17 138 總計(jì) 9 110 859 截至 2023年 5月，系統(tǒng)使用的指標(biāo)體系包括 9個(gè)信息類、110個(gè)信息集、 859個(gè)信息項(xiàng)，關(guān)聯(lián) 184個(gè)碼表共 14098條碼值。 第 31頁 業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能 機(jī)構(gòu)編制 勞動(dòng)用工 引進(jìn)招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓(xùn)管理 ?實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制和管理人員職數(shù)管控 ?分層級(jí)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和各類崗位的信息維護(hù) ?按不同維度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、編制職數(shù)等情況進(jìn)行查詢分析 第 32頁 機(jī)構(gòu)管理 ? 實(shí)現(xiàn)中層機(jī)構(gòu)、中層以下機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整和撤銷。總部監(jiān)控中層機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，直屬單位監(jiān)控中層以下機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。分層級(jí)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)信息的維護(hù)。按不同緯度對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行查詢分析。 ? 中層機(jī)構(gòu)變動(dòng)流程控制點(diǎn)由總部進(jìn)行設(shè)置，如該控制點(diǎn)生效，則中層機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整和撤銷都需經(jīng)總部進(jìn)行審批，如該控制點(diǎn)不生效，則對(duì)直屬單位內(nèi)的中層機(jī)構(gòu)采用總量控制，總量范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)變化，則不需經(jīng)總部審批，超總量范圍的機(jī)構(gòu)變化，則需總部審批。 ? 中層以下機(jī)構(gòu)變動(dòng)流程有兩個(gè)方案，可由企業(yè)選擇。方案一：由直屬單位維護(hù)并生效；方案二：由二級(jí)單位維護(hù)，由直屬單位審批并生效。 第 33頁 定員編制 ? 總部維護(hù)中層管理人員職數(shù)，直屬單位維護(hù)基層管理人員職數(shù)，總部監(jiān)控直屬單位中層管理人員使用情況。實(shí)現(xiàn)定員編制的上報(bào)、審核、分解及查詢分析，總部監(jiān)控直屬單位定員編制使用情況，直屬單位監(jiān)控下級(jí)機(jī)構(gòu)定員編制使用情況。 ? 中層管理人員職數(shù)和基層管理人員職數(shù)控制點(diǎn)如生效，則在干部任免、員工調(diào)配時(shí)對(duì)職數(shù)總量進(jìn)行控制。 ? 定員編制流程控制點(diǎn)由總部進(jìn)行設(shè)置，如該控制點(diǎn)生效，則需總部進(jìn)行審核。 第 34頁 職務(wù)崗位 ? 實(shí)現(xiàn)職務(wù)（崗位）的設(shè)立、調(diào)整、撤銷以及相關(guān)信息維護(hù)。實(shí)現(xiàn)崗位定員的編制、上報(bào)及審核，依據(jù)崗位定員生成職務(wù)（崗位）具體名稱，直屬單位監(jiān)控下級(jí)單位的崗位定員使用情況。實(shí)現(xiàn)崗位說明書的維護(hù)及查詢。 ? 直屬單位設(shè)置職務(wù)（崗位）變動(dòng)控制點(diǎn)，如該控制點(diǎn)生效，則需直屬單位進(jìn)行審批。 第 35頁 例：中層機(jī)構(gòu)管理（需總部審批方案） 提出設(shè)立 /調(diào)整中層機(jī)構(gòu)申請(qǐng) 步驟 用戶 操作說明 1 直屬單位 業(yè)務(wù)用戶 設(shè)立 /調(diào)整中層機(jī)構(gòu)，維護(hù)有關(guān)信息，并提交審核 直屬單位 審核用戶 審核有關(guān)中層機(jī)構(gòu)信息 2 總部人事部 業(yè)務(wù)用戶 根據(jù)機(jī)構(gòu)編制數(shù)對(duì)中層機(jī)構(gòu)信息初審 總部人事部 審核用戶 審核確認(rèn)中層機(jī)構(gòu)設(shè)立 /調(diào)整生效 3 總部人事部 審核用戶和業(yè)務(wù)用戶 監(jiān)控各直屬單位中層機(jī)構(gòu)編制 /設(shè)置情況 審核機(jī)構(gòu)編制數(shù)信息 部 監(jiān)控 各直屬單位 中層機(jī)構(gòu)情況 第 36頁 業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能 機(jī)構(gòu)編制 勞動(dòng)用工 引進(jìn)招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓(xùn)管理 ?對(duì)用工總量使用情況進(jìn)行在線監(jiān)控，對(duì)超指標(biāo)用工等情況進(jìn)行阻斷或預(yù)警 ?增補(bǔ)用工計(jì)劃申報(bào)、分解下達(dá)等環(huán)節(jié)進(jìn)行在線處理和審核 第 37頁 用工總量 ? 直屬單位依據(jù)總部下達(dá)的用工總量計(jì)劃，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行用工總量的編制、審批及下達(dá)?？偛勘O(jiān)控直屬單位用工總量執(zhí)行情況，直屬單位監(jiān)控下級(jí)單位用工總量執(zhí)行情況。查詢分析用工總量信息及對(duì)比分析。 ? 如用工總量控制點(diǎn)生效，則在員工入職、員工調(diào)配時(shí)需進(jìn)行總量控制檢查。 第 38頁 用工計(jì)劃和增補(bǔ)職工 ? 二級(jí)單位編制用工計(jì)劃并上報(bào)到直屬單位，直屬單位匯總、審核及上報(bào)計(jì)劃。 ? 總部匯總、審核及下達(dá)增補(bǔ)職工計(jì)劃。 ? 直屬單位依據(jù)總部下達(dá)的增補(bǔ)職工計(jì)劃，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行計(jì)劃的分解下達(dá)。 ? 總部監(jiān)控直屬單位增補(bǔ)職工計(jì)劃執(zhí)行情況，直屬單位監(jiān)控下級(jí)機(jī)構(gòu)增補(bǔ)職工計(jì)劃執(zhí)行情況。 ? 如增補(bǔ)職工控制點(diǎn)生效，則在員工入職、員工調(diào)配時(shí)需進(jìn)行總量控制檢查。 第 39頁 例：用工總量管理 根據(jù)需要將用工總量年度 考核指標(biāo)分解給各二級(jí)單位 步驟 用戶 操作說明 1 總部人事部 業(yè)務(wù)用戶 編制、提交各直屬單位用工總量年度考核指標(biāo)；將審核通過的年度考核指標(biāo)下達(dá)給各直屬單位 總部人事部 審核用戶 審核各直屬單位用工總量年度考核指標(biāo) 2 直屬單位 業(yè)務(wù)用戶 編制、提交各二級(jí)單位用工總量年度考核指標(biāo)；將審核通過的年度考核指標(biāo)分解給各二級(jí)單位 直屬單位 審核用戶 審核各二級(jí)單位用工總量年度考核指標(biāo) 3 直屬單位 執(zhí)行錄用操作 4 總部人事部 審核用戶和業(yè)務(wù)用戶 監(jiān)控各直屬單位用工總量使用情況 部將 用工總量年度 考核指標(biāo)下達(dá)給各直屬單位 部 監(jiān)控 各直屬單位 用工總量使用情況 3. 直屬單位錄用新人員 第 40頁 業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能 機(jī)構(gòu)編制 勞動(dòng)用工 引進(jìn)招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓(xùn)管理 ?高校畢業(yè)生需求計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行在線申報(bào)、匯總、審核、下達(dá)，并發(fā)布到人才招聘網(wǎng)站，在招聘網(wǎng)站審核后的擬引進(jìn)人選自動(dòng)轉(zhuǎn)接 SAPHR員工入職處理 ?監(jiān)控分析畢業(yè)生和各類人才引進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?對(duì)高校畢業(yè)生和各類人才引進(jìn)情況及流動(dòng)配置情況進(jìn)行多維度查詢 第 41頁 高校畢業(yè)生引進(jìn) ? 二級(jí)單位編制高校畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃并上報(bào)到直屬單位，直屬單位匯總、審核及上報(bào)計(jì)劃。 ? 總部編制、審核及下達(dá)計(jì)劃。 ? 直屬單位依據(jù)總部下達(dá)的計(jì)劃，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行計(jì)劃的分解下達(dá)。 ? 直屬單位依據(jù)高校畢業(yè)生計(jì)劃進(jìn)行畢業(yè)生的引進(jìn)工作，對(duì)已引進(jìn)的高校畢業(yè)生需上報(bào)總部進(jìn)行審批，審批通過后方可入職。 ? 對(duì)高校畢業(yè)生引進(jìn)情況及流動(dòng)配置情況進(jìn)行多維度查詢。 第 42頁 其他渠道引進(jìn) ? 其他渠道引進(jìn)流程有兩個(gè)方案，可由企業(yè)選擇。方案一：直屬單位審批；方案二：直屬單位不審批。 第 43頁 例：高校畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃管理 核上報(bào)畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃 達(dá)畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃 畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 擬引進(jìn)畢業(yè)生數(shù)據(jù) 報(bào)畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃 人才 招聘網(wǎng)站 擬引進(jìn)畢業(yè)生審批流程 步驟 用戶 操作說明 1 二級(jí)單位 業(yè)務(wù)用戶 編制、提交本單位畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃，將審核通過的計(jì)劃上報(bào)直屬單位 二級(jí)單位 審核用戶 審批本單位畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃 2 直屬單位 業(yè)務(wù)用戶 匯總各二級(jí)單位的畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃，并提交，將審核通過的計(jì)劃上報(bào)總部人事部 直屬單位 審核用戶 審批本單位畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃 3 總部 業(yè)務(wù)用戶 對(duì)各直屬單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行編制、提交，將審核通過的計(jì)劃下達(dá)給各直屬單位 總部 審核用戶 審批各直屬單位畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃 第 44頁 業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能 機(jī)構(gòu)編制 勞動(dòng)用工 引進(jìn)招聘 干部管理 人才管理 員工日常管理 薪酬和人工成本管理 培訓(xùn)管理 ?對(duì)部分中層領(lǐng)導(dǎo)提拔聘任進(jìn)行在線備案審批 ?對(duì)干部選拔任用各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息進(jìn)行記錄，支持對(duì)干部選拔任用情況進(jìn)行監(jiān)督 ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、分布和干部的配置、培養(yǎng)、使用情況進(jìn)