第6章物料搬運系統(tǒng)設(shè)計new(編輯修改稿)
2025-03-17 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合于路線數(shù)目多是情況。編制 搬運活動一覽表 ，并在布置圖上繪制流程圖 ——將各項移動的分析結(jié)果標注在布置圖上，起到了一目了然的作用。二、移動分析17——就是將一定類型的搬運設(shè)備與一定類型的運輸單元相結(jié)合，并進行一定模式的搬運活動，以形成一定的搬運路線系統(tǒng)。一般地，每個搬運方案都是幾種搬運方式的結(jié)合。這一過程須建立搬運方法工作表、需求計算表和評價表。確定搬運方法：（ 1）根據(jù)搬運路線系統(tǒng)選擇原則確定搬運路線（直達、渠道、中心）（ 2）根據(jù)搬運設(shè)備選擇原則確定搬運設(shè)備類別、規(guī)格、型號（ 3）根據(jù)物料分類一覽表確定運輸單元三、搬運方法分析18方案的修改和限制 ——除考慮搬運路線、設(shè)備和運輸單元外，還須考慮正確、有效設(shè)備操作，以及協(xié)調(diào)、輔助物料搬運正常進行的問題（如生產(chǎn)和庫存的協(xié)調(diào)）。常涉及的修改和限制內(nèi)容有： 已確定同外部銜接的搬運方法；物料存放方式；空間限制；投資限制；現(xiàn)有生產(chǎn)流程限制……三、搬運方法分析19說明和各項需求的計算 ——對修改后的幾個初步搬運方案，應(yīng)逐個方案進行說明和計算，其內(nèi)容包括：（ 1）每條路線上每種物料搬運方法的說明；（ 2）搬運方法之外的其他必要的變動說明（如更改布置、作業(yè)計劃、生產(chǎn)流程、道路等）（ 3）計算搬運設(shè)備和人員需求量（ 4）計算投資和預(yù)期經(jīng)營費用方案評價 ——常用費用比較法和加權(quán)因素比較法搬運方案的詳細設(shè)計 ——在初步方案確定下來的基礎(chǔ)上，解決具體取貨、卸貨的搬運方法三、搬運方法分析20小結(jié)小結(jié)：：P、 Q、 R、S、 T物料特征表搬運方法指示圖物料進出表搬運活動一覽表特征表分類表物流圖（坐標簡圖）流程圖 搬運路線表需求計算表 評價表少量物料 較多物料21SLP與 SHA的相互關(guān)系：兩者出發(fā)點都是力求物流合理化 —— SHA重點在于空間的合理規(guī)劃，使得物流路線最短，在布置時位 置合理，盡可能減少物流路線的交叉、迂回現(xiàn)象。 SLP重點在于搬運方法和手段的合理化，既確定合理的搬運方法，選定合理的搬運設(shè)備，使搬運系統(tǒng)最優(yōu)。兩者相互制約，相輔相成 —— 主要是設(shè)施布置時就應(yīng)同時考慮搬運系統(tǒng)的要求。 22其他物料搬運分析技術(shù)一、搬運活性指數(shù)分析概念： 搬運活性 ——指物料的存放狀態(tài)對搬運作業(yè)的難易程度 物料的存放狀態(tài) ——散放、裝箱、支墊和裝車 搬運作業(yè) ——集中、搬起、升起、運走 搬運活性指數(shù) ——指搬運某種狀態(tài)下的物料所需要進行的四項作業(yè)中已經(jīng)不需要進行的作業(yè)數(shù)目。思考：在運動中的物料活性指數(shù)是多少23改進搬運的分析方法 l 搬動重量比率分析 l 搬運活性分析 l 空搬運分析24改進搬運的分析方法——
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