嘉賓邱朝敏發(fā)言ppt版-媒體與實體循環(huán)共贏(編輯修改稿)
2025-03-16 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 巨增 成本激增 售價不變 領導施壓 發(fā)行部要條件 贈品 /抬費率 舉例分析 價格 費率 70%—— 80% 贈品 季度油一桶、半年 …… 分析 結果任務逐級下壓 出現 投機主義 者 例證分析 尤其出現在自辦發(fā)行、征訂合一者的報刊 虛報訂戶名單 多報訂戶數量 算賬 油一桶 38元 提成 20% 9元 廢投 =18元 65元 X200份 13000元 +1000元 14000元 =45元 X 200份 9000元 14000元－ 9000元＝ 5000元， 不但賺錢，還可兼職 再做別的工作。 結果 報社 成本增加 廣告主性 價比降低 廣告收入 下滑 降低發(fā)行 虛報發(fā)行 最終形成 惡性循環(huán) 結果 發(fā)行數量不敢透明 ■發(fā)行數量成為報社的核心高度機密 ■廣告主對發(fā)行量虛報也習以為常 ,一般都會對半砍 ■更有甚者幾萬份變成幾十萬份。 客戶是理性的 “掩耳盜鈴” 《 競報 》是如何做的呢？ １ 〃 不送油、不送禮，要送就送好新聞； ２ 〃 不在發(fā)行數量上壓力只在發(fā)行質量上給壓力； ３ 〃 在有質量的基礎上不斷提高數量 ４ 〃 首家推出由國家權威機構 “國新出版物調查中心” 天天公正，并在每天報紙報眉上公布； 5〃 首推以萬份為單位計價依據，還廣告主明白消費。 呼吁 呼吁 以上我認為還不能治根，根本應該是： 提高報刊銷售價格 ，還報刊收入原面目（如香港每份 4—— 5港元）， 讓剪刀差不出現 ，都市報才會迎來 全面扭虧為贏 的全
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