【總結(jié)】品牌形象與廣告APEX-IMC1/16/20231品牌?原始定義賦予一種產(chǎn)品名字,使它與其它產(chǎn)品有所區(qū)別。1/16/20232觀(guān)點(diǎn)一:廣告就是為品牌服務(wù)?(L1)鐵達(dá)絲手表形象廣告(梅艷芳、王杰、周潤(rùn)發(fā)、吳倩蓮等)。?原來(lái)訴求點(diǎn):精準(zhǔn)。?新的訴求點(diǎn):以浪漫經(jīng)典的愛(ài)情為品牌
2025-02-19 07:30
【總結(jié)】品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)一、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類(lèi)策略目的。在建立品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)二、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類(lèi)管理過(guò)程中,品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2025-02-17 13:50
【總結(jié)】審核審核?定義:為獲得審核證據(jù),并對(duì)其進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià),以確定是否滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則所進(jìn)行的系統(tǒng)化的、獨(dú)立的并形成文件的驗(yàn)證過(guò)程。定義理解?客觀(guān)的:是指以審核證據(jù)為依據(jù),以審核準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩進(jìn)行審核,尊重事實(shí)和證據(jù)。定義理解?系統(tǒng)化:正式的、有序的活動(dòng)—“正式”是指內(nèi)審是經(jīng)授權(quán)的;—“有序”是指
2025-02-18 00:45
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告二零零一年九月機(jī)密21/9/北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷
【總結(jié)】2023/3/121服務(wù)關(guān)系關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的策略關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理案例討論2023/3/1222023/3/124關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期性交易營(yíng)銷(xiāo)追求短期的一次性利益。在交易營(yíng)銷(xiāo)者看來(lái),與顧客的第一次交易結(jié)束,關(guān)系隨之結(jié)束,所謂“銀貨兩訖”。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)追
2025-02-21 12:56
【總結(jié)】——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度圖示……………………………………………………………..….....1
2025-02-19 10:48
【總結(jié)】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-02-17 13:51
【總結(jié)】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-18 00:36
【總結(jié)】股利政策(現(xiàn)金股利政策)一、股利發(fā)放程序一般而言股利是按季、年發(fā)放的,其發(fā)放程序:1、宣告分紅日期是否分發(fā)股利和何時(shí)分發(fā)股利首先由董事會(huì)提出方案,然后交股東大會(huì)審議,審議通過(guò)后,股東大會(huì)將授權(quán)董事會(huì)處理發(fā)放股利的有關(guān)事項(xiàng)。一旦董事會(huì)決定何時(shí)分發(fā)股利之后,公司就發(fā)出通告,公告每股股利額、
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問(wèn)題樹(shù)的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過(guò)望、文、問(wèn)、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2025-02-18 13:06
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識(shí)?可能要問(wèn)的問(wèn)題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識(shí)?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰(shuí)是面試人招聘游戲(討論)
【總結(jié)】組織行為學(xué)INTRODUCTION一、什么是管理?二、人在組織中完成哪些管理職能?三、具體到五大管理職能四、以上這些問(wèn)題正是OB所關(guān)注和研究的問(wèn)題第一章導(dǎo)論§組織行為學(xué)的概念與學(xué)科性質(zhì)一、組織行為學(xué)的概念定義:組織行為學(xué)是綜合運(yùn)用與
2025-01-08 02:42
【總結(jié)】中國(guó)日化行業(yè)分析報(bào)告文檔作者:文檔編號(hào):創(chuàng)建日期:2004-09-15確認(rèn)日期:當(dāng)前版本:22/23目錄1 日化行業(yè)基本分析 3 日化行業(yè)的分類(lèi) 3 行業(yè)“五力模型”分析 5 潛在進(jìn)入者力量 5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者力量 6 替代者力量 6 供應(yīng)商力量 7 消費(fèi)者力量 7 行業(yè)基本特點(diǎn) 7 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 7
2025-07-19 23:45
【總結(jié)】(核心課程)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績(jī)效管理(二)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)三、行為績(jī)效管理任職資格體系建立北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)中國(guó)企業(yè)職業(yè)化管理的五大問(wèn)題?管理者角
2025-01-04 00:43
【總結(jié)】企業(yè)員工行為“職業(yè)化”中國(guó)人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任甄源泰研究員中國(guó)提起“職業(yè)化”的緣由?歷史造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展斷裂1否定了市場(chǎng)機(jī)制帶來(lái)的思想觀(guān)念錯(cuò)雜2扭曲了企業(yè)組織帶來(lái)的管理關(guān)系混亂3荒廢了員工素質(zhì)帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能低下?現(xiàn)
2025-01-04 00:11