工業(yè)化實(shí)施情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-16 19:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃管理 全項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理，將各專業(yè)分供方計(jì)劃納入統(tǒng)籌管理。重點(diǎn)控制前置條件的創(chuàng)造及各工序插入、完成節(jié)點(diǎn) 3 組織管理 以總包為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體，各份供方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人納入總包統(tǒng)一調(diào)度。 4 運(yùn)營(yíng)會(huì)管理 由總包組織，以總計(jì)劃為綱，每周召開運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)，以計(jì)劃推動(dòng)各方協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題。 5 前置條件創(chuàng)造 以全項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為綱，由總包及業(yè)主共同督促各方按時(shí)達(dá)成前置條件。 6 專業(yè)分包 盡量減少獨(dú)立發(fā)包的專業(yè)分包，減少相互制約因素，逐步實(shí)現(xiàn)大總包管理及“交鑰匙”工程。 ? 穿插施工，除了解決技術(shù)問(wèn)題外，統(tǒng)籌指揮更是成敗的關(guān)鍵。 ? 從結(jié)果倒追前置條件 —— 總包管理是關(guān)鍵 、統(tǒng)籌指揮 序號(hào) 制約因素 解決方案 1 設(shè)計(jì)前置 圖紙先行，進(jìn)行土建、水電、裝修圖紙會(huì)審，將結(jié)構(gòu)、鋁模、墻板、裝修、櫥柜、抽油煙機(jī)、水電等相關(guān)問(wèn)題匯總，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一下發(fā)設(shè)計(jì)變更，通過(guò)前期圖紙會(huì)審，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。 2 圖紙深化 提前完善 1模板深化圖、 2安裝固化圖、 3套管布置圖、 4輕質(zhì)隔墻板固化圖、 5開間尺寸圖、 6門窗洞口固化圖、 7瓷磚排版圖、 8龍骨排版圖、 9鋁扣板排版圖、 10地板排版圖等。 3 采購(gòu)管理 所有甲分包、甲供材單位全部單獨(dú)簽訂合同，并與總包簽訂管理協(xié)議，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 4 計(jì)劃統(tǒng)籌 工業(yè)化產(chǎn)品，排除樣板房干擾，裝修計(jì)劃與土建施工計(jì)劃同步實(shí)施 5 提高精度 鋁模 +疊合樓板 +PC構(gòu)件 +內(nèi)墻板 +過(guò)程實(shí)測(cè)實(shí)量，確保實(shí)測(cè)合格率，減少整改項(xiàng)。 6 減少工序 除衛(wèi)生間降板和樓面保溫層外，全面取消濕作業(yè)，減少工序同時(shí)控制質(zhì)量 7 積累經(jīng)驗(yàn) 組織到外地考察學(xué)習(xí)，并對(duì)管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行對(duì)口管理。 8 交叉污染 初裝修移交精裝修前，必須完成當(dāng)層所有初裝施工內(nèi)容：包括外墻、公共部位、管井、樓梯間等。移交后，由精裝修班組封閉管理。 9 主體驗(yàn)收 與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行有效溝通，達(dá)成分段驗(yàn)收統(tǒng)一意見，形成監(jiān)督交底，為精裝修提前穿插創(chuàng)造條件。 、前置條件 ——穿插的基礎(chǔ) ——先做順才能做好 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報(bào) — 總包統(tǒng)籌 在不同工序交接樓層，梯間進(jìn)行隔斷，非特殊情況不得互通。 豎向交通組織通過(guò)室外施工電梯實(shí)現(xiàn)。 確保各階段施工作業(yè)相對(duì)獨(dú)立，互不干擾。 、交通組織 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報(bào) — 總包統(tǒng)籌 、有組織排水 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報(bào) — 總包統(tǒng)籌 ? 梳理所有工作內(nèi)容 ? 盡可能將工作分解到單工種作業(yè)的程度 ? 統(tǒng)籌安排 ? 流水施工 、工序穿插順 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報(bào) — 總包統(tǒng)籌 、常態(tài)化管理 推進(jìn) 5S管理 ——每天前進(jìn)一小步 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報(bào) — 總包統(tǒng)籌 ——施工材料堆放采用貨架式管理 管理抓手： 1）整理整頓 管理抓手： 2）清掃清潔 ——工完場(chǎng)清 39 ? 精細(xì)化施工圖 ? 精細(xì)化施工計(jì)劃 ? 精細(xì)化安全文明管理 ? 精細(xì)化放線 管理抓手： 3)日式管理 管理抓手： 4）三同步管理 管理抓手： 5)零滲漏、零堵塞 三、工業(yè)化產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用 1. 鋁模 2. 輕質(zhì)條板 3. 全鋼爬架 4. 全現(xiàn)澆外墻 5. PC 6. 精裝修部品 7. 整體廚衛(wèi) 8. 干法地磚 9. 工具化設(shè)施 42 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報(bào) — 工業(yè)化產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用 進(jìn)度 質(zhì)量 安全文明 成本 鋁模 第一層 15天； 第二層 10天； 第三層 8天； 第四層 8天； 第五層以上 5天 /層；
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