工業(yè)化實施情況匯報(編輯修改稿)
2025-03-16 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃管理 全項目施工運營計劃管理，將各專業(yè)分供方計劃納入統(tǒng)籌管理。重點控制前置條件的創(chuàng)造及各工序插入、完成節(jié)點 3 組織管理 以總包為生產(chǎn)運營主體，各份供方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人納入總包統(tǒng)一調(diào)度。 4 運營會管理 由總包組織，以總計劃為綱，每周召開運營回顧會，以計劃推動各方協(xié)調(diào)及解決問題。 5 前置條件創(chuàng)造 以全項目生產(chǎn)運營計劃為綱，由總包及業(yè)主共同督促各方按時達(dá)成前置條件。 6 專業(yè)分包 盡量減少獨立發(fā)包的專業(yè)分包，減少相互制約因素，逐步實現(xiàn)大總包管理及“交鑰匙”工程。 ? 穿插施工，除了解決技術(shù)問題外，統(tǒng)籌指揮更是成敗的關(guān)鍵。 ? 從結(jié)果倒追前置條件 —— 總包管理是關(guān)鍵 、統(tǒng)籌指揮 序號 制約因素 解決方案 1 設(shè)計前置 圖紙先行，進行土建、水電、裝修圖紙會審，將結(jié)構(gòu)、鋁模、墻板、裝修、櫥柜、抽油煙機、水電等相關(guān)問題匯總，由設(shè)計單位統(tǒng)一下發(fā)設(shè)計變更，通過前期圖紙會審，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。 2 圖紙深化 提前完善 1模板深化圖、 2安裝固化圖、 3套管布置圖、 4輕質(zhì)隔墻板固化圖、 5開間尺寸圖、 6門窗洞口固化圖、 7瓷磚排版圖、 8龍骨排版圖、 9鋁扣板排版圖、 10地板排版圖等。 3 采購管理 所有甲分包、甲供材單位全部單獨簽訂合同，并與總包簽訂管理協(xié)議，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 4 計劃統(tǒng)籌 工業(yè)化產(chǎn)品，排除樣板房干擾，裝修計劃與土建施工計劃同步實施 5 提高精度 鋁模 +疊合樓板 +PC構(gòu)件 +內(nèi)墻板 +過程實測實量，確保實測合格率，減少整改項。 6 減少工序 除衛(wèi)生間降板和樓面保溫層外，全面取消濕作業(yè)，減少工序同時控制質(zhì)量 7 積累經(jīng)驗 組織到外地考察學(xué)習(xí)，并對管理骨干進行培訓(xùn)，實行對口管理。 8 交叉污染 初裝修移交精裝修前，必須完成當(dāng)層所有初裝施工內(nèi)容：包括外墻、公共部位、管井、樓梯間等。移交后，由精裝修班組封閉管理。 9 主體驗收 與質(zhì)監(jiān)站進行有效溝通，達(dá)成分段驗收統(tǒng)一意見，形成監(jiān)督交底，為精裝修提前穿插創(chuàng)造條件。 、前置條件 ——穿插的基礎(chǔ) ——先做順才能做好 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 在不同工序交接樓層，梯間進行隔斷，非特殊情況不得互通。 豎向交通組織通過室外施工電梯實現(xiàn)。 確保各階段施工作業(yè)相對獨立，互不干擾。 、交通組織 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 、有組織排水 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 ? 梳理所有工作內(nèi)容 ? 盡可能將工作分解到單工種作業(yè)的程度 ? 統(tǒng)籌安排 ? 流水施工 、工序穿插順 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 、常態(tài)化管理 推進 5S管理 ——每天前進一小步 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 ——施工材料堆放采用貨架式管理 管理抓手： 1）整理整頓 管理抓手： 2）清掃清潔 ——工完場清 39 ? 精細(xì)化施工圖 ? 精細(xì)化施工計劃 ? 精細(xì)化安全文明管理 ? 精細(xì)化放線 管理抓手： 3)日式管理 管理抓手： 4）三同步管理 管理抓手： 5)零滲漏、零堵塞 三、工業(yè)化產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用 1. 鋁模 2. 輕質(zhì)條板 3. 全鋼爬架 4. 全現(xiàn)澆外墻 5. PC 6. 精裝修部品 7. 整體廚衛(wèi) 8. 干法地磚 9. 工具化設(shè)施 42 XXXXXXXX四期工業(yè)化匯報 — 工業(yè)化產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用 進度 質(zhì)量 安全文明 成本 鋁模 第一層 15天； 第二層 10天； 第三層 8天； 第四層 8天； 第五層以上 5天 /層；
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