4新產(chǎn)品研究與開發(fā)(編輯修改稿)
2025-03-16 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——田口玄一； 模塊化：構(gòu)造沒有變化的單一功能 體，通過不同功能體組合使 變化得到簡化 如何提高設(shè)計應(yīng)對市場的效率 20 過 程 考 慮 因 素 定位階段 顧客需求 產(chǎn)品功能 設(shè)計階段 降低成本 提高效率 制造階段 易制造 易裝配 營銷階段 使用階段 可靠性、可維護(hù) 性、操作簡便 終止階段 環(huán)境保護(hù) 競爭力（低成 本、標(biāo)新立異 （ 1）產(chǎn)品 生命周期 的設(shè)計考慮因素： 第 103頁 研發(fā)活動新方式：并行工程 如何提高設(shè)計應(yīng)對市場的效率 21 并行工程 —— 產(chǎn)品開發(fā)組織的新方式 ? 70年代中期以來，競爭加劇迫使企業(yè)通過應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)了柔性化、集成化以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 ? 實踐證明，改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程會比單純改進(jìn)生產(chǎn)過程獲得更大的效益 。傳統(tǒng)設(shè)計方法有 設(shè)計改動量大、產(chǎn)品開發(fā)周期長、開發(fā)成本很高 等問題，并行工程（ Concurrent Engineering，簡稱 CE）方法是解決這些問題的最佳方法，它通過集成企業(yè)內(nèi)的一切資源，可使一切產(chǎn)品開發(fā)活動盡早開始，在設(shè)計的早期階段就考慮影響產(chǎn)品生命周期的各種因素，并力爭一次獲得成功。 22 串行開發(fā)與并行開發(fā) 概念設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 過程設(shè)計 原型制造 與測試 生產(chǎn)制造 概念設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 過程設(shè)計 原型制造 與測試 生產(chǎn)制造 減少反饋次數(shù) 并行開發(fā)流程 串行開發(fā)流程 修改反饋頻繁 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能 對結(jié)構(gòu)、功能的改進(jìn)意見 幾何特征 工藝過程解決方案 定性定量可行性評估 可加工性、經(jīng)濟、資金評估 23 （ 2）原有研發(fā)方式（串行工程）及其弊端： 市場調(diào)查與分析 概念設(shè)計 初步設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 （串行工程圖示） 串行工程的弊端： （ 1）各下游部門知識難以加入早期設(shè)計； （ 2）各部門銜接松散，容易脫節(jié)，形成局限性。 第 101－ 109頁 研發(fā)活動新方式：并行工程 24 （ 3）并行工程及其做法： 市場調(diào)查與分析 概念設(shè)計 初步設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 （并行工程圖示） 并行工程的做法： （ 1）設(shè)計時考慮產(chǎn)品的全生命周期要求； （ 2）設(shè)計各階段在合適的程度上交叉并行； （ 3）實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成； 第 101－ 109頁 研發(fā)活動新方式：并行工程 25 引入期 設(shè)計 ：（ 1）應(yīng) 須具備較大柔性； （ 2）篩選出產(chǎn)品基型。 六、與產(chǎn)品和服務(wù)壽命階段對應(yīng)的設(shè)計要求 成長期 設(shè)計 ：（ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化和合理化； （ 2）提高生產(chǎn)效率、降低 生產(chǎn)成本為首要目的。 成熟期 設(shè)計 ：（ 1）進(jìn)行 小的改進(jìn)。 （ 2）開始替代產(chǎn)品的設(shè)計。 26 七、服務(wù)設(shè)計的特點 （ 1）服務(wù)設(shè)計的 獨特性 要求更高； （ 2）服務(wù)設(shè)計的 柔性 要求更高。 （ 3）服務(wù)更注重 環(huán)境和氣氛 的營造。 （ 4）在與顧客緊密接觸的服務(wù)中， 差錯無法像產(chǎn)品差錯那樣在消費之前還有糾正的機會，服務(wù)設(shè)計需要特別地注意這一點。 27 第 95－ 101頁 八、生產(chǎn)運作流程設(shè)計 任何的產(chǎn)品形成與服務(wù)提供都是通過一定的步驟和程序來實現(xiàn)的。我們把形成產(chǎn)品和服務(wù)價值的這些步驟和程序稱為“ 流程 ”。 作為生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)，流程設(shè)計的優(yōu)劣與是否適時改進(jìn)，決定著企業(yè)的效率和競爭力。因此，自上世紀(jì) 90年代后，重視流程的細(xì)節(jié)改進(jìn)乃至于實施流程重構(gòu)，已成為眾多企業(yè)挖掘自身競爭潛力的首選措施。 28 （一）流程設(shè)計的步驟與描述 流程設(shè)計的步驟 （ 1）明確流程設(shè)計的性質(zhì)、目標(biāo)和涉及的主要對象； （ 2）記錄實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的所有步驟及其功能； （ 3）記錄完成各步驟所需的時間、人員等資源占用； （ 4）按先后次序銜接所有的步驟，繪制出流程圖 /表； （ 5）根據(jù)流程圖建立流程，同時進(jìn)行相關(guān)安排； ? 流程圖的繪制可以是多樣性和適度性的！ 29
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