企業(yè)實施物流外包的注意事項、風險及對策(編輯修改稿)
2025-03-16 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還需要去參觀他們的工作場所了解他們是怎么樣工作的。仔細地聽取供應商的介紹，給每一個候選者一個公平的機會讓他描述他是如何能夠滿足本公司的需要。其次，確保供應商的每一個設備的可操作性和靈活性。公司可以通過了解實際的使用者所經(jīng)歷過的困難來避免一些常見的問題。由于這個選擇供應商的過程可能比較長，公司要試著跳過一些不必要的游覽和會見。但是，參觀供應商的工作場所對正確選擇第三方物流供應商是具有決定性作用的一步?！ ?、成本估算16 把物流需求運用到合同條目中來計算外包成本。通常，外包普通的倉儲服務的成本包括需要的場地面積，倉庫中移動產(chǎn)品所必需的活動，以及增加附加值的功能等。確定第三方物流倉儲服務成本的典型方法包括每平方米場地使用成本，每件產(chǎn)品的交易成本，每次裝載成本。第三方物流供應商應該詳細解釋這些條目?！ 】梢赃x擇以下三種定價法： (1)加成本定價法。當供應商不能提供準確的信息時，可以做一個較優(yōu)的預算，確定供應商將會得到什么樣的利潤。通常，顧客會支付與這項計劃有關的所有費用。17 (2)固定定價法。雙方認同一個不變的比率 (比如，第三方物流運作一個倉庫每年收費 2023萬元 )?！ ?(3)可變定價法。這個方法是以服務的量為基礎，對供應商來說是比較有風險的。 、建立考核標準 第三方物流應該對需求商的系統(tǒng)需求有比較強的理解力，而需求商要確認所有的要點都包括在合同中并且清楚地了解物流的解決方案。實際上，雙方協(xié)定的內(nèi)容將會變得復雜。第三方物流提供商通常希望能夠自主決定商品運輸?shù)氖键c、終點和路線，同時，他們也規(guī)定運輸、倉儲和管理的價格。對需求商來說，可以根據(jù)對這些服務愿意支付的價格來確定相應的條目 (比如說安排收發(fā)貨時間 )。18 另外一個重要的問題是要在合約中作些說明使合約能夠進行修改，防止在情況發(fā)生改變時合作關系的解散。在談判中還要涉及到違反合約的法律處罰等。如果公司沒有自己的法律顧問可以向外咨詢律師，這是個比較有效的辦法。不管雙方的聯(lián)盟是什么性質的，建立績效考核標準來監(jiān)督雙方到合同最后的履行是必不可少，并且在合同中要進行詳細的說明，以免在問題出現(xiàn)時雙方互相指責。外包關系一旦確立，就意味著雙方利益是捆綁在一起的，而非獨立的，良好的合作伙伴關系將使雙方受益，任何一方的不良表現(xiàn)都將使雙方受損。供需雙方自我真誠的評估和定位、行為道德、相互信任和忠誠以及履行承諾是建立良好的外包合作關系的關鍵因素。19 結論 企業(yè)的物流外包是個長期、曲折的過程，合約的簽訂也只是外包的開始，在這個過程中，需要不斷的對完成的活動進行考核，甚至包括外包決策，使每個步驟都能達到預期的目的。要相信在合作中即使有沖突發(fā)生，也能找到辦法解決并使它不會再次發(fā)生。供需雙方自我真誠的評估和定位、行為道德、相互信任和忠誠以及履行承諾是建立良好的外包合作關系的關鍵因素。20三、企業(yè)實施物流外包的注意事項 企業(yè)對第三方物流服務提供商的狀況進行考察和評估后，決定實施物流外包，這時為了防止物流外包流于形式或失敗，需要注意以下幾點： 、詳細的、具有可操作性的工作范圍。工作范圍即物流服務要求明細，它對服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)做出明確的規(guī)定，工作范圍的制訂是物流外包最重要的一個環(huán)節(jié)，它是決定物流外包成敗的關鍵要素之一。21 。視第三方物流服務供應商的人員為內(nèi)部人員，一般需要與第三方物流服務供應商分享公司的業(yè)務計劃，讓他了解公司的目標及任務，因為對于一個對企業(yè)一無所知的人來說，你很難要求他能有良好的表現(xiàn)?！ ?。與第三方物流服務供應商的合作關系并不總是一帆風順的，其實若彼此的看法能適切的表達，公司將從中獲益良多，所以為避免沖突的發(fā)生，事前就應該規(guī)劃出當沖突發(fā)生時雙方如何處理的方案，一旦有一方的需求不能得到滿足時，即可加以引用并藉之改進彼此的關系。22 。市場就是戰(zhàn)場，形勢千變?nèi)f化，所以外包后，仍要親自視察和監(jiān)督，因為唯有親自看到，才知道問題所在，才能及時得到糾正?！ ?。物流外包的項目應該是慢慢擴展的，要注意到第三方物流服務供應商所能提供服務的寬度，讓其保持一定的彈性，以最靈活的方式為公司提供最佳的服務。23四、企業(yè)物流外包風險及對策 業(yè)務外包正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略，很多公司將部分業(yè)務外包出去，強調(diào)把主要精力放在企業(yè)關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)中非
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