產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義(編輯修改稿)
2025-03-16 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：元 計算過程如下： 項目 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 預(yù)計銷售量（件） 800 1 200 單價 40 32 單位變動成本 28 22 單位邊際貢獻 12 10 邊際貢獻總額 9 600 12 000 乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的邊際貢獻額 金額單位：元 ?決策如下： ?如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬成本，則需計算各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻或者計算兩個方案的差量損益進行比較。 【例 34】依例 34，假定開發(fā)乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品均需追加不同的專屬成本，開發(fā)乙產(chǎn)品的專屬成本為 4 200元，開發(fā)丙產(chǎn)品的專屬成本為 6 000元。試進行產(chǎn)品開發(fā)決策。 項目 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 邊際貢獻總額 9 600 12 000 專屬成本 4 200 6 000 剩余邊際貢獻 5 400 6 000 兩種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻計算如表 37所示。 表 37 剩余邊際貢獻額計算表 單位：元 ?決策如下： 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售收入 208 000 72 000 80 000 360 000 變動成本 112 000 60 000 52 500 224 500 邊際貢獻 96 000 12 000 27 500 135 500 固定成本： 其中：可避免 不可避免 合 計 18 900 9 800 28 700 10 000 3 300 13 300 13 800 3 600 17 400 42 700 16 700 59 400 利潤 67 300 1 300 10 100 76 100 二、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)管理 【例 35】 某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品資料如表 39所示。 表 39 全部產(chǎn)品相關(guān)資料表 金額單位：元 上述資料中的不可避免成本是按產(chǎn)品銷售收入分?jǐn)偟恼麄€企業(yè)的生產(chǎn)能力成本。試做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 項目 繼續(xù)生產(chǎn) B產(chǎn)品 停產(chǎn) B產(chǎn)品 差量 銷售收入 360 000 288 000 72 000 變動成本 224 500 16 4500 60 000 邊際貢獻 135 500 123 500 12 000 固定成本 42 700 32 700 10 000 剩余邊際貢獻 92 800 90 800 2 000 備選方案差量損益的計算過程如表 310所示。 310 差量分析表 單位：元 ?決策如下： ? 虧損產(chǎn)品的決策一般應(yīng)注意以下幾點： –如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機會），一般不應(yīng)停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品不能夠提供邊際貢獻額通常應(yīng)當(dāng)考慮停產(chǎn) –虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，而是要和其可能存在的機會成本進行比較（如用于出租的租金或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的邊際貢獻等），選擇能夠使企業(yè)獲得更多邊際貢獻的項目 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） –在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品，也可能會使產(chǎn)品扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤增加 –對不提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品，也不能不加區(qū)別的予以停產(chǎn)，而應(yīng)該首先在降低成本上做文章，以期能夠扭虧為盈；其次，應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價來實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)；最后，還應(yīng)該考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要等 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 三、零配件自制和外購管理 –外購不減少固定成本 ?將外購零部件的單位增量成本（包括買價、單位零部件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用）與自制時的單位增量成本相比較，單位增量成本低的方案為優(yōu)。 –外購時有租金收入 ?將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻額作為自制方案的一項機會成本 –自制增加固定成本 ?采用成本無差別點法 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 【例 38】企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 46 000個，自制時每個零件的成本為 65元，其中：單位變動成本 48元，單位固定成本 17元?，F(xiàn)在市場上可以以每個 55元的價格購入甲零件，且質(zhì)量較好，可以按時送貨。生產(chǎn)甲零件的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)為他用。試做出甲零件是自制還是外購的決策。 ? 假定甲零件由自制改為外購后，其騰出的剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，每年的租金收入為350 000元。試做出甲零件是自制還是外購的決策。 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 解： ? 55元 自制的單位變動生產(chǎn)成本 48元，所以，應(yīng)該選擇自制甲零件，每年可為企業(yè)節(jié)約成本 322 000元 [（ 5548） 46 000]。
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