產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義(編輯修改稿)
2025-03-16 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：元 計(jì)算過(guò)程如下： 項(xiàng)目 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件） 800 1 200 單價(jià) 40 32 單位變動(dòng)成本 28 22 單位邊際貢獻(xiàn) 12 10 邊際貢獻(xiàn)總額 9 600 12 000 乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額 金額單位：元 ?決策如下： ?如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬成本，則需計(jì)算各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)或者計(jì)算兩個(gè)方案的差量損益進(jìn)行比較。 【例 34】依例 34，假定開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品均需追加不同的專屬成本，開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品的專屬成本為 4 200元，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品的專屬成本為 6 000元。試進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。 項(xiàng)目 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 邊際貢獻(xiàn)總額 9 600 12 000 專屬成本 4 200 6 000 剩余邊際貢獻(xiàn) 5 400 6 000 兩種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)計(jì)算如表 37所示。 表 37 剩余邊際貢獻(xiàn)額計(jì)算表 單位：元 ?決策如下： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷(xiāo)售收入 208 000 72 000 80 000 360 000 變動(dòng)成本 112 000 60 000 52 500 224 500 邊際貢獻(xiàn) 96 000 12 000 27 500 135 500 固定成本： 其中：可避免 不可避免 合 計(jì) 18 900 9 800 28 700 10 000 3 300 13 300 13 800 3 600 17 400 42 700 16 700 59 400 利潤(rùn) 67 300 1 300 10 100 76 100 二、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)管理 【例 35】 某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品資料如表 39所示。 表 39 全部產(chǎn)品相關(guān)資料表 金額單位：元 上述資料中的不可避免成本是按產(chǎn)品銷(xiāo)售收入分?jǐn)偟恼麄€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力成本。試做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 項(xiàng)目 繼續(xù)生產(chǎn) B產(chǎn)品 停產(chǎn) B產(chǎn)品 差量 銷(xiāo)售收入 360 000 288 000 72 000 變動(dòng)成本 224 500 16 4500 60 000 邊際貢獻(xiàn) 135 500 123 500 12 000 固定成本 42 700 32 700 10 000 剩余邊際貢獻(xiàn) 92 800 90 800 2 000 備選方案差量損益的計(jì)算過(guò)程如表 310所示。 310 差量分析表 單位：元 ?決策如下： ? 虧損產(chǎn)品的決策一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： –如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)），一般不應(yīng)停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品不能夠提供邊際貢獻(xiàn)額通常應(yīng)當(dāng)考慮停產(chǎn) –虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，而是要和其可能存在的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行比較（如用于出租的租金或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)等），選擇能夠使企業(yè)獲得更多邊際貢獻(xiàn)的項(xiàng)目 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） –在生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品，也可能會(huì)使產(chǎn)品扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)增加 –對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品，也不能不加區(qū)別的予以停產(chǎn)，而應(yīng)該首先在降低成本上做文章，以期能夠扭虧為盈；其次，應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過(guò)適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)；最后，還應(yīng)該考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要等 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 三、零配件自制和外購(gòu)管理 –外購(gòu)不減少固定成本 ?將外購(gòu)零部件的單位增量成本（包括買(mǎi)價(jià)、單位零部件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用）與自制時(shí)的單位增量成本相比較，單位增量成本低的方案為優(yōu)。 –外購(gòu)時(shí)有租金收入 ?將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本 –自制增加固定成本 ?采用成本無(wú)差別點(diǎn)法 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 【例 38】企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 46 000個(gè)，自制時(shí)每個(gè)零件的成本為 65元，其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 48元，單位固定成本 17元?，F(xiàn)在市場(chǎng)上可以以每個(gè) 55元的價(jià)格購(gòu)入甲零件，且質(zhì)量較好，可以按時(shí)送貨。生產(chǎn)甲零件的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)為他用。試做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。 ? 假定甲零件由自制改為外購(gòu)后，其騰出的剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年的租金收入為350 000元。試做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 解： ? 55元 自制的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 48元，所以，應(yīng)該選擇自制甲零件，每年可為企業(yè)節(jié)約成本 322 000元 [（ 5548） 46 000]。
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