【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................................... 48 項目經(jīng)理部與機關(guān)部門及公司下屬單位的關(guān)系 .......................... 49 II 公司原組織機構(gòu)職能調(diào)整 ..................................................................... 50 參考定員編制方案 ................................................................................. 51 職能與定編對照分析 ............................................................................. 55 6 三公司機制建設(shè) ............................................................................................ 60 提高組織整合的效率與效益 ................................................................. 60 建立面向市場的公司管理、業(yè)務(wù)運作流程 ......................................... 61 發(fā)揮機制的紐帶作用 ............................................................................. 64 建設(shè)企業(yè)文化，提升群體凝聚力 .................................................. 64 定期分析目標(biāo)市場，適時調(diào)整階段戰(zhàn)略 ...................................... 68 建立經(jīng)濟分析制度，控制系統(tǒng)成本支出 ...................................... 69 設(shè)計市場營銷數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)信息時代需求 .................................. 70 完善內(nèi)部運作機制，系統(tǒng)有序發(fā)展 .............................................. 71 7 總結(jié) ................................................................................................................ 73 8 參考文獻 ........................................................................................................ 74 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 1 1 前言 國有企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化重組是我國國有企業(yè)改革進程中的重要組成部分。近幾年來，隨著改革開放的逐步 深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，在經(jīng)濟全球化和社會信息化的浪潮沖擊下，中鐵電氣化局集團第三工程有限公司（以下簡稱“三公司”）在原有計劃經(jīng)濟體制下進行了一系列的體制與機制建設(shè)，取得了較大的進展。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，經(jīng)濟全球化和社會信息化的進程的加速，和加入了 WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計劃經(jīng)濟體制下遺留的一系列問題，改革不適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 根據(jù)調(diào)整組織機構(gòu)、優(yōu)化資源配置、適應(yīng)市場競爭、發(fā)展多元經(jīng)營的要求和公 司戰(zhàn)略整合的總體安排，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及精簡、效能、統(tǒng)一的原則，在尊重公司歷史和考慮現(xiàn)有組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，對三公司的組織結(jié)構(gòu)進行整合。通過整合，使三公司成為基于市場導(dǎo)向、適應(yīng)國內(nèi)外市場變化和業(yè)主需求、具有高度柔性和反應(yīng)敏捷的經(jīng)濟實體；成為具備科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、完善的責(zé)權(quán)利激勵約束機制和績效考核評價體系、有效的經(jīng)濟核算與內(nèi)部控制的實體；成為以市場為龍頭，以系統(tǒng)有序的施工組織、協(xié)調(diào)與管理為支撐，以高效、完善的機制與組織為保障的現(xiàn)代化施工生產(chǎn)企業(yè)；最終實現(xiàn)向管理技術(shù)集約化的效益型組織轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略 目標(biāo)。 通過實地調(diào)研、專家咨詢、理論分析研究、研討、整理等研究方法，結(jié)合國內(nèi)外新的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論和已有的研究成果，吸收國內(nèi)外大中型公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的實踐經(jīng)驗，分析公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與面臨的國內(nèi)外環(huán)境，提出了三公司面向市場的、效益型的組織機構(gòu)實施建議方案。 建立面向市場的效益型組織機構(gòu)是一項系統(tǒng)工程，涉及一系列的理論與實踐問題。由于時間和水平有限，研究中難免存在不妥之處，敬請有關(guān)專家、老師批評、指正。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 2 2 研究背景 問題的提出 中鐵電氣化局集團第三工程有限公司（以下簡稱“三公司”），為中鐵電氣化局集團的控 股子公司。成立 20 多年來，一直作為我國鐵路電氣化建設(shè)的生力軍，承擔(dān)了大量的鐵路電氣化工程建設(shè)，享譽國內(nèi)鐵路建筑市場。為了進一步適應(yīng)市場需求，增強公司核心競爭力，提高公司經(jīng)營的效率與效益，三公司在原有計劃經(jīng)濟體制下進行了一系列的體制與機制建設(shè)，取得了較大的進展。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，經(jīng)濟全球化和社會信息化的進程的加速，和加入了 WTO 帶來的機遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計劃經(jīng)濟體制下遺留的一系列問題，改革不適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 目前 ，置身于激烈市場競爭中的三公司，提出了實現(xiàn)“全國同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，三公司就必須抓住機遇、明晰位勢，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，順應(yīng)知識經(jīng)濟潮流，結(jié)合公司的實踐經(jīng)