品管圈基礎(chǔ)—組圈及圈會頭腦風暴(編輯修改稿)
2025-03-16 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行論證。專家們認為設(shè)計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因 “坐飛機掃雪 ”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。 經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。 隨著工作的復雜性和涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，而 “群起而攻之 ”的戰(zhàn)術(shù)則顯示出攻無不克的威力。品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云? “ 三個臭皮匠，頂個諸葛亮 ”品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云“ 獲得一個好主意的最佳途徑是博采眾長 ...” 美國化學家萊納斯 鮑林（ Linus Pauling），分別榮獲 1954年諾貝爾化學獎和1962年諾貝爾和平獎。他是目前為止唯一一個兩次單獨獲得諾貝爾獎的人。品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云做好品管圈“ 頭腦風暴 ” 是關(guān)鍵品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云頭腦風暴的作用品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云 1）極易操作執(zhí)行，具有很強的 實用 價值。 2）創(chuàng)造良好的溝通 平臺 ，提供了一個能激發(fā)靈感、開闊思路的環(huán)境。 3）因為良好的 溝通 ，有利于增加團隊凝聚力，增強團隊精神。 4）非常具體地體現(xiàn)了集思廣益，體現(xiàn) 合作的智慧。對于組織的作用品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云 5）在 最短的時間 內(nèi)可以批量生產(chǎn)靈感，會有大量意想不到的 收獲 。 6）可以 提高工作效率 ，能夠更快更高效解決問題。 7）幾乎 不再有 任何 難題 。面對任何難題，舉重若輕。對于熟練掌握 “ 頭腦風暴 ” 的人來講，再也不必一個人冥思苦想，孤獨 “ 求索 ” 了。 8）可以 發(fā)現(xiàn) 并培養(yǎng)思路開闊、有創(chuàng)造力的 人才。品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云 1）每一個人思維都能得到最大限度的開拓，能有效開闊思路，激發(fā) 靈感 。 2）可以有機會在大眾面前講話，會發(fā)現(xiàn)自己居然能如此有 “ 創(chuàng)意 ” ，使參加者更加 自信 。 3）能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到 自豪 。 3）因為頭腦越用越好用，可以有效鍛煉一個人及的 創(chuàng)造力 。對于個人的作用品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云 4）使參加者更加有 責任 心，因為人們一般都樂意對自己的主張（而不是上司給自己的命令）承擔責任。 5）因為每一個人都在思考問題與解決問題，因此可以更輕松 ，可以騰出更多的精力去解決別的更重要的問題。 6）彼此結(jié)交更多的朋友，有助于營造工作場所 愉快 的氣氛。 7）學習質(zhì)量管理及統(tǒng)計方法的知識運用， 充實個人能力 。品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云頭腦風暴的實施品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云主持人?控制流程?鼓勵提出意見和討論?驅(qū)使所有參與者參與?把干勁保持在高水平?不要作出判斷書記?寫下意念?不要作出判斷專家?澄清問題?回答問題，補充資料?不要作出判斷參與人士?盡量提出意念?發(fā)問?不要作出判斷品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云品管圈系列培訓之三 —— 沈吉云確定要討論的問題216。 一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。216。 一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產(chǎn)生設(shè)想，主持人也較容易掌握；比較抽象和宏
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