現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-16 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理整頓的實(shí)施要點(diǎn)在整頓過(guò)程中應(yīng)做到：216。 定位216。 定量216。 標(biāo)識(shí)第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開展 “5S”活動(dòng)? “5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理清掃的實(shí)施要點(diǎn)在清掃過(guò)程中要注意：216。 徹底進(jìn)行清掃工作，即要全面的打掃干凈216。 貫徹 “清掃即點(diǎn)檢 ”的原則，即在對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí) 也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)能及時(shí) 改進(jìn)216。 堅(jiān)持自己使用的設(shè)備、工具、物品自己清掃第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開展 “5S”活動(dòng)? “5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理清潔的實(shí)施要點(diǎn)在實(shí)施清潔活動(dòng)中要注意：216。 職責(zé)明確，即公司所有區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確 的整理、整頓、清掃責(zé)任人，做到人人有責(zé)， 職責(zé)明確216。 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，即對(duì)工作方法進(jìn)行分析總 結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法 加以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化，并教育員工在作業(yè)中遵 照?qǐng)?zhí)行第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開展 “5S”活動(dòng)? “5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)在素養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：216。 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作。使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣，即從形式化到行事化，最后變 成習(xí)慣化216。 制定員工行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工的教育216。 培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開展 “5S”活動(dòng)? “5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開展 “5S”活動(dòng)? “5S”活動(dòng)的開展216。 做好長(zhǎng)期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備216。 建立 5S推進(jìn)組織保證 5S的實(shí)施216。 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 5S目標(biāo)：工廠清潔、整齊、劃一，提高員工修養(yǎng)。? 5S組織結(jié)構(gòu)? 5S推行分工216。公司推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)216。各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)216。5S組的職責(zé)第二節(jié) “5S”活動(dòng)三、 5S推行細(xì)則實(shí)例第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容二、定置管理的實(shí)施步驟三、應(yīng)用實(shí)例第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 定置管理的概念 定置管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 定置管理的基本原理人與物之關(guān)系的三種狀態(tài)按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 人與物結(jié)合的成本人和物的結(jié)合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實(shí)成本有如下關(guān)系：物的現(xiàn)實(shí)成本 =物的原有成本 +結(jié)合成本其中：物的原有成本由物品購(gòu)進(jìn)價(jià)格和保管費(fèi)組成。第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 物與場(chǎng)所的關(guān)系為了實(shí)現(xiàn)物和場(chǎng)所的合理結(jié)合，首先要使場(chǎng)所本身處于良好的狀態(tài)中，即 A狀態(tài)中。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)：其次，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所中的位置。有兩種基本形式：216。 固定位置216。 自由位置第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 信息媒介與定置的關(guān)系一般情況下，信息媒體應(yīng)滿足以下要求：216。 場(chǎng)所標(biāo)志清楚216。 場(chǎng)所設(shè)有定置圖216。 物品臺(tái)帳齊全216。 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊全216。 信息標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1