華為執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-16 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，執(zhí)行力的核心就是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行 ” 這一重要結(jié)論。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 同時(shí)，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免 “ 無為而治 ” 的誤區(qū)。例如惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化，起初他們以 “ 企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴 ” 為管理理念，結(jié)果無法對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行管控，導(dǎo)致公司遭受巨大損失，從而認(rèn)識(shí)到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變 “ 無為而治” 的觀念?？梢姡瑢?duì)于企業(yè)管理來說，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，檢查是結(jié)果的保證。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵? 企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即 人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。? 人員流程是將戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來并加以實(shí)施的根本力量；? 戰(zhàn)略流程是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁，是運(yùn)營的內(nèi)容，? 運(yùn)營流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 通過三個(gè)核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R 信念執(zhí)行系統(tǒng)：? R1:Result，結(jié)果定義系統(tǒng)；? R2:Responsibility，責(zé)任系統(tǒng)；? R3:Review，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；? R4:Reward，業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)。? 形成 “ 不依賴任何能人的制度體系 ” 。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 針對(duì)人員流程缺失的問題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化能夠 “ 給想干事的人機(jī)會(huì)，給能干成事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以回報(bào)，給不干事的人以危機(jī) ” ，形成科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 而針對(duì)戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分解為三個(gè)弊?。? 一是 “ 過高估計(jì)了組織的執(zhí)行力 ” ，這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的；? 二是 “ 出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ” ，通常表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；? 三是 “ 制度本身不合理 ” ，也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對(duì)性、可行性。對(duì)于運(yùn)營流程的缺失問題，現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題，缺乏常抓不懈的意識(shí)，缺少堅(jiān)持到底的精神。LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有公司這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放的的人， 善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。? LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎 ?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。 公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意? 味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此 ?LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）
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