華為的狼性文化(編輯修改稿)
2025-03-16 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來(lái)感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 在即將開(kāi)放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好的合作關(guān)系上。 “保姆式”的全程服務(wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢(shì) （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。華為從 1995年開(kāi)始啟動(dòng) 3G關(guān)鍵技術(shù)的研究， 1998年開(kāi)始進(jìn)行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計(jì)投入資金超過(guò) 50億元。 ? 近些年來(lái)，華為在管理上也暴露出一些問(wèn)題， “狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 ? 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會(huì) （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開(kāi)拓自己的海外市場(chǎng)份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競(jìng)爭(zhēng)還不算太激烈的國(guó)家，還包括東南亞和歐美市場(chǎng)。其市場(chǎng)應(yīng)用也從CDMA202 WCDMA設(shè)備擴(kuò)展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G領(lǐng)域。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場(chǎng) 3G牌照的新型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。2023年 8月，華為又獲得美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 Leap無(wú)線的建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)合同。盡管在海外市場(chǎng)發(fā)展良好，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是華為的重點(diǎn)。 ? 中國(guó)目前移動(dòng)用戶普及率已接近 30%，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家 70%~80%的普及率相比還存在相當(dāng)?shù)木嚯x，在歐洲，一些國(guó)家的普及率甚至達(dá) 100%， 普及率的差距說(shuō)明了中國(guó)移動(dòng)通信增長(zhǎng)的無(wú)窮潛力。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 ? 開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)誘使競(jìng)爭(zhēng)者將提高對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度，競(jìng)爭(zhēng)手段與競(jìng)爭(zhēng)力度亦會(huì)有所增強(qiáng)。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個(gè)國(guó)際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過(guò)合并來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn)，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長(zhǎng)的步伐，是公司管理者們需要解決問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 全球性的規(guī)模 ：組織規(guī)模、出貨量、市場(chǎng)份額和收入在全球市場(chǎng)上舉足輕重。在所有的電信細(xì)分市場(chǎng)都能夠應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有最勝任的才能夠順利生存。另外，除了擁有一個(gè)全球化的品牌形象，還需要有強(qiáng)大的本地化力量。 ? 核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營(yíng)商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。高度集中化和流暢的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力將有利于品牌塑造和提高效率。 ? 低成本運(yùn)作 ：外包、利用海外廉價(jià)勞動(dòng)力、全球性供應(yīng)、 7 24小時(shí)不間斷的軟件開(kāi)發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對(duì)未來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和滿足產(chǎn)品面市時(shí)間需求的必要措施。產(chǎn)品的價(jià)格和開(kāi)發(fā)的高效同產(chǎn)品本身的特征和性能同等重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能形成綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有銷售”，“銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 2023年將建成投入使用。據(jù)說(shuō)該項(xiàng)目總投資有
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