ie-工業(yè)工程培訓(xùn)教材-industrialengineering(編輯修改稿)
2025-03-16 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近處原則 19 IE七大手法之 動改法 5材料和工具的放置要適合作業(yè)的順序原則 6放置方式應(yīng)保證易手拿或放回原則 7利用不費(fèi)力的動力或重力原則 8盡量使用雙手原則 9避免之字形運(yùn)動或方向轉(zhuǎn)換原則 10縮短距離原則 11工具成為一體原則 12先進(jìn)先出原則 20 IE七大手法之 動改法 21 IE七大手法之 動改法 22 IE七大手法之 動改法 23 IE七大手法之 五五法 : “ 5W1H法”又稱 “五五法”或“質(zhì)疑創(chuàng)意法”。 Why ——為什么干這件事？（目的）； What ——怎么回事？（對象）； Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）； When ——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； Who ——由誰執(zhí)行？（人員）； How ——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 24 IE七大手法之 五五法 ： 1頭腦就像降落傘 , 只有在開放的情況下才工作。 2工作改善最大的阻礙 ,并不在于技術(shù)不足 ,而是在于一個人的想法。 3當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學(xué)識。 4一個雖沒有多大學(xué)識的人 ,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能 ,那么他就比您更適合這工作。 25 IE七大手法之 人機(jī)法 : 人機(jī)配合法簡稱為“人機(jī)法” 。 : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時之過程 . 1減少機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率 2減少作業(yè)人員等待時間，提高生產(chǎn)效率 3平衡機(jī)械或作業(yè)人員負(fù)荷 4使作業(yè)人員負(fù)責(zé)的機(jī)械臺數(shù)適當(dāng) 26 IE七大手法之 雙手法 雙手操作法 ,簡稱為“雙手法”。 雙手法也可以說是包含在動改法之內(nèi)，它是利用雙手操作分析圖，研究雙手在操作時，“閑置”的狀況，并尋求改善的方法以充分發(fā)揮雙手的能力。 雙手法是動改法的一種特例，常對高度復(fù)雜性且以人為主的工作進(jìn)行分析，研究對象為人的雙手。是對人的雙手動作進(jìn)行最細(xì)化的分析，其原則和目的與動改法無異。 27 IE七大手法之 雙手法 單手 雙手 電子廠插電子元件圖示 28 IE七大手法之 流程法 : 流程法是研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點(diǎn)之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可改善的地方。是“制程分析”最基本、最重要的技術(shù)，也是降低“隱藏成本”，分析解決問題的最有力的工具。 : 1.用于記載現(xiàn)行工作的過程。 2.依過程之記錄，加以質(zhì)問，尋求改善的地方。 3.用以比較改善前后之差異情形。 29 IE七大手法之 流程法 : 1選擇：在日常工作中選取需要研究的工作。 2記錄：以直接觀察法記錄現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實(shí)。 3分析：應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格而有系統(tǒng)的分析已記錄的事實(shí)。 4建立：在分析中所獲得的意見，發(fā)展成為最使用。經(jīng)濟(jì)而有效的新方法。 5實(shí)施：采取步驟實(shí)施新方法，并標(biāo)準(zhǔn)化。 6維持：
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