質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理講解2(編輯修改稿)
2025-03-16 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的細(xì)化與完整的程度來保障，施工圖越細(xì)越明確越全面，施工過程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細(xì)致也是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。施工階段的成本變動主要由設(shè)計變更（主要由設(shè)計錯誤、遺漏、營銷與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預(yù)見性，施工過程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺風(fēng)、地震等），甲供材料甲分包出錯，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責(zé)任由施工方承擔(dān)。當(dāng)然多數(shù)情況下還是甲方承擔(dān)。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認(rèn)、組織好甲供材料與監(jiān)督好甲分包的施工。趕工期的費用可在合同中加以約定。在進(jìn)行總成本控制時可規(guī)定一個成本控制目標(biāo)和簽證的權(quán)限來約束現(xiàn)場的管理人員。 ? 工程部現(xiàn)場控制的要點是：時間節(jié)點和設(shè)計變更（少變更少簽證），跟三方（設(shè)計、施工、監(jiān)理）多溝通，多聽取設(shè)計方的意見，讓監(jiān)理多給施工單位些壓力。 ? 成本控制定義。 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 ? 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 為達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 ? 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。 在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 ? 甲方如何控制施工成本 ? 建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項目少的單位，非常擔(dān)心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂可以理解，因為工程成本對于很多要投資新項目的公司來說都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。 ? 如何控制建設(shè)項目的成本呢？ 理論上講，一個項目的總投資的決定因素是在一個項目的籌劃階段，施工階段對總投資的影響只有 5—10%。 下面是建造師教書中內(nèi)容： 項目各階段發(fā)生費用比例和決定投資的比例 % 項目階段 可研 設(shè)計 施工 竣工 發(fā)生費用比例 1～ 2 5～ 6 90以上 1 決定投資的比例 60～ 65 10～ 15 5～ 10 10 ? 由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論： 成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核 ? 施工成本管理的措施有： 1）組織措施 ① 實施項目
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