【文章內(nèi)容簡介】 施工的原則。 二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001 質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制 度。 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度 是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改 。 第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法 一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準保證達到“合格”的國家標(biāo)準，確保本工程質(zhì)量達到“省優(yōu)良工程” 標(biāo)準。 二 、工程質(zhì)量預(yù)控程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準 放線 施工 確定方案 準備工作 機械、人力、物資等準備 三 、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢 現(xiàn)場文明施工 辦理預(yù)檢申報 防護安全 技術(shù)交流 施工 材料是否符合設(shè)計要求 現(xiàn)場是否符合隱檢要求 防火隱檢要 求 工藝符合甲方 要求 質(zhì)量目標(biāo) 要求 加固等措施符合 要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評定 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢 驗報告 施工試驗 記錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計變更洽商記錄 成品保護 成品保護 成品保護 第一階段 計劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行 措施和質(zhì)量計劃 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。 二、加強技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司 的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。 三、加強技術(shù)交底工作， 提高 質(zhì)量意識 邀請設(shè)計人員對施工管理人員進行設(shè)計交底； 技術(shù)負責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術(shù)安全交底。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施 成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套； 施工中，對成品區(qū)進 行保護 措施。 五、隱蔽工程的驗收 質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 隱蔽驗收不合格，立即 進行 整改 。 六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進行把關(guān)。 七、水泥、鋼材、涂料 、電纜、線管等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量； 八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過 程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度計劃） 工程 進行分段分層進行裝飾施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時施工。 在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在 61 天內(nèi)如期完工。 第二節(jié)、 組織措施 組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機 管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。 將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃， 經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。 強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括 月、周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時 了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu) 配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處 及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提建設(shè)單位 審核。 實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 在保證質(zhì)量的前提下， 對加快工程進度的后勤工作物資、新技術(shù) 一定要積極使用。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是 群 樓第一至 四 層。針對本工程的特點施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準達到國家“合格 ” 標(biāo)準，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準。 二、工期目標(biāo)：工程總工期為 61 個日歷天 。 三 、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故； 四、環(huán)境保護目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。 五、人、財、物的保障 第二節(jié)、施工前技術(shù)準備 一 、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。 二 、 技術(shù)交底 施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)， 層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 一 、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖 一 ） 為了 便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地 管理人員、技術(shù) 人員 使用。 材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理 ，易燃物品要單獨設(shè)庫存保管。 工地臨時用水電： (1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按 無錫 市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 (3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。 施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。 施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。 第四節(jié)、材料設(shè)備的準備 一、根據(jù)設(shè)計要求，對 本 工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人 員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。 二、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過 ISO9001 認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。 三、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設(shè)備的確認，得到認可后方可采購。 四、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè) 工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程 師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。 第五節(jié)、施工過程的管理 施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中 心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決； 督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。 督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。 調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。 二、生產(chǎn)要素