【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè) 計(jì)算機(jī)管理 儲(chǔ)存、分揀、配送一體化 靜態(tài) 倉(cāng)庫(kù) 動(dòng)態(tài) 倉(cāng)庫(kù) 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 59 實(shí)驗(yàn)二：自動(dòng)化物流系統(tǒng) ? 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：機(jī)電樓地下室 ? 時(shí)間 ： ? 周四 周五 ? 分組 ： ? 15人一組， 分為 6組 ? 指導(dǎo)老師： ? 溫薇 ? 譚穎、許曉潤(rùn)、邢美芳 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 60 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求 ? 了解自動(dòng)化物流系統(tǒng)的設(shè)備構(gòu)成 ? 掌握貨架的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)并畫(huà)出貨架圖 ? 了解堆垛機(jī)的組成機(jī)構(gòu)及運(yùn)動(dòng)原理 ? 了解出入庫(kù)操作方法和作業(yè)流程 ? 了解作業(yè)周期的構(gòu)成，掌握作業(yè)周期和作業(yè)能力的計(jì)算方法 IV. 庫(kù)存管理 1. 庫(kù)存概念 2. 庫(kù)存分類管理法 3. 庫(kù)存成本管理 ? 庫(kù)存 ? 處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資產(chǎn)品稱作庫(kù)存 ? 按其所處的領(lǐng)域，庫(kù)存可以分為生產(chǎn)庫(kù)存和流通庫(kù)存 ? 生產(chǎn)庫(kù)存 ? 為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行提供物資準(zhǔn)備的庫(kù)存 ? 包括原材料庫(kù)存、零配件庫(kù)存和在制品庫(kù)存等 ? 流通庫(kù)存 ? 指在流通過(guò)程中準(zhǔn)備用于批發(fā)、零售等銷售環(huán)節(jié)的庫(kù)存 ? 包括生產(chǎn)企業(yè)的成品庫(kù)存、流通企業(yè)的批發(fā)庫(kù)存、零售庫(kù)存等 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 62 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 63 庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存管理 ? 對(duì)庫(kù)存物資的管理 ? 庫(kù)存管理的內(nèi)容 ? 庫(kù)存業(yè)務(wù)管理 ? 庫(kù)存成本管理 ? 庫(kù)存控制管理 ? 庫(kù)存管理的目標(biāo) ? 在保障需求和供應(yīng)的前提下盡可能降低成本 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 64 庫(kù)存合理化 ? 合理 儲(chǔ)存量 ? 在新的商品（或生產(chǎn)資料）到來(lái)之前，能保證在這個(gè)期間商品（或生產(chǎn)資料）正常供應(yīng)的數(shù)量 ? 合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu) ? 商品的不同品種、規(guī)格之間儲(chǔ)存量的比例關(guān)系 ? 合理儲(chǔ)存時(shí)間 ? 商品銷售時(shí)間 ；商品的物理、化學(xué)性能 ? 合理儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò) ? 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 65 儲(chǔ)存合理化的途徑 ? 實(shí)行 ABC管理 ? ABC管理就是把物品分為三類 ? 各類物品實(shí)施不同的儲(chǔ)存策略、訂貨策略和盤(pán)點(diǎn)策略等； ? 科學(xué)的庫(kù)存管理控制 ? 考慮降低采購(gòu)費(fèi)和購(gòu)入價(jià)等綜合成本； ? 減少流動(dòng)資金、降低盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)； ? 提高服務(wù)水平、防止缺貨 ? 應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù) ? 通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，保證合理的儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存時(shí)間 ? 庫(kù)存分類管理法又稱為 重點(diǎn)管理法 ? 分類管理的必要性 ? “ 2080”法則 ? 分類管理的目的 ? 針對(duì)重要的少數(shù)產(chǎn)品，實(shí)施嚴(yán)格的管理手段和措施； ? 而對(duì)于多數(shù)不重要的產(chǎn)品，實(shí)施一般的管理 ? 管理方法 ? ABC分類管理法 ? CVA管理法 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 66 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 67 （ 1） ABC分類管理 ? ABC 分析原理： ? A 類：存貨品項(xiàng)少，但銷售金額相當(dāng)大，即所謂重要的 少數(shù) ? C 類：存貨品項(xiàng)相當(dāng)多，但銷售金額卻很少，即所謂不重要的 大多數(shù) ? B 類：介于 A類與 C類之間，存貨品項(xiàng)與銷售金額大致上占有相當(dāng)?shù)谋嚷? ? ABC 分析的對(duì)象 ? 產(chǎn)品分析 ? 客戶分析 ? 訂單的分析 ? 分類依據(jù) ? 價(jià)值（銷售額、價(jià)值） ? 出貨量 ? 出貨次數(shù) 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 68 ABC分類方法 ? A類是年度價(jià)值最高的產(chǎn)品 ， 庫(kù)存品種 可能只占庫(kù)存總品種種數(shù)的10%左右，但其庫(kù)存成本卻占到總庫(kù)存成本的 70%左右 。 ? B類是年度價(jià)值中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存品種的 20%左右，庫(kù)存成本占總庫(kù)存成本的 20%左右。 ? C類是價(jià)值最低的庫(kù)存貨品， 品種占全部庫(kù)存的 70%左右，庫(kù)存成本僅占總庫(kù)存成本的 10%左右 。 類別 品種累計(jì)百分比 (%) 價(jià)值累計(jì)百分比 (%) A 10 70 B 20 20 C 70 10 0500100015002023250030001 9 17 25 33 41 49 57 65 73 81 89 97 105 113 121 129 1370 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %1 2 0 . 0 0 %累計(jì)比值 品項(xiàng)出貨量( 條)CBA 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 69 ABC類管理原則 A類物資 ① 勤進(jìn)貨，采用定期訂貨的方式，對(duì)其存貨必須作定期的檢查，原則上可盡量降低一次訂貨批量； ② 勤發(fā)料，盡量降低一次發(fā)料批量，降低下一級(jí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，防止以領(lǐng)代耗； ③ 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，對(duì)交貨期限須加強(qiáng)控制，盡可能縮短前置時(shí)間； ④ 與用戶加強(qiáng)聯(lián)系，了解需求動(dòng)向，預(yù)知一些集中需求用料的時(shí)間； ⑤ 須嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)，每天或每周盤(pán)點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度； ⑥ 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化。 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 70 ABC類管理原則 ? B類物資 ① 采用定量訂貨方式，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品宜采用定期訂貨方式； ② 每 2～ 3周盤(pán)點(diǎn)一次； ③ 中等批量采購(gòu)。 ? C類物資 ① 采用雙堆制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)； ② 大量采購(gòu)，以利在價(jià)格上獲得優(yōu)惠； ③ 簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段； ④ 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)； ⑤ 每月盤(pán)點(diǎn) 1次即可。 ? 對(duì)于多年未發(fā)生消耗的物資，原則上已不屬于 C類，應(yīng)歸類于積壓（呆滯）品種，應(yīng)及時(shí)調(diào)劑處理。 CVA (Critical Value Analysis）管理法 ? ABC分類法的不足 ? C類物資往往得不到應(yīng)有的重視，而 C類物資往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工，因此出現(xiàn)了 CVA法 ? CVA的基本思想：把存貨按照關(guān)鍵性分成 3~5類： ? ①最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨 ? ②較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨 ? ③中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨 ? ④較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨 ? CVA管理法是對(duì) ABC分類法有益的補(bǔ)充， CVA管理法和ABC分類法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 71 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 72 （ 1）庫(kù)存 成本的產(chǎn)生 ? 不確定性與安全存貨 ? 需求量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的不確定性，必須備有安全存貨來(lái)緩沖 ? 在途和在制品存貨 ? 處于移動(dòng)狀態(tài)的產(chǎn)品和原材料也會(huì)產(chǎn)生與時(shí)間周期相聯(lián)系的存貨成本，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高 ? 季節(jié)性存貨 ? 具有季節(jié)性供給或需求的企業(yè)，必須擁有季節(jié)性存貨 ? 批量經(jīng)濟(jì)與周轉(zhuǎn)存貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量 ? 周轉(zhuǎn)存貨 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 73 設(shè)一次訂貨費(fèi)為 c0，且每次訂貨費(fèi)都相等，在 T期間內(nèi)共訂了 ｎ 次貨，則 T期間內(nèi)的總費(fèi)用 C0可表示為： 平均訂貨費(fèi)表示為： 其中 R——在 T期間內(nèi)的單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量，即需求速率 Q0——平均每一次的訂貨量，即訂貨批量 D——T期間內(nèi)的總需求量 （ 2）庫(kù)存 成本的構(gòu)成 1）訂貨費(fèi) ? 訂貨過(guò)程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用 ? 包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用 ? 訂貨的總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)有關(guān)，訂貨次數(shù)越多，總訂貨費(fèi)用越多 00 000 cQRRDncTCC ????00 ncC ?2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 74 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ——保管費(fèi) 2）保管費(fèi) ? 保管費(fèi) ? 在保管過(guò)程中為物資保管所花費(fèi)的全部費(fèi)用 ? 包括： ? 出入庫(kù)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼和檢驗(yàn)費(fèi)用； ? 保管工具和用料費(fèi)用；倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)； ? 保管人員的有關(guān)費(fèi)用；保管過(guò)程中的貨損； ? 保管物資占用資金的銀行利息等 ? 保管費(fèi)用與被保管物資數(shù)量和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。 11 cQC ?? C1 —— 單位時(shí)間的保管費(fèi) —— 平均庫(kù)存量 —— 平均保管費(fèi) 1C12023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 75 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ——缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi) 3）缺貨 費(fèi) ? 缺貨就是當(dāng)用戶來(lái)買(mǎi)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)而損失這次銷售機(jī)會(huì) ? 缺貨費(fèi)用可能與缺貨量、缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間有關(guān) 4）補(bǔ) 貨費(fèi) ? 補(bǔ)貨是當(dāng)用戶買(mǎi)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會(huì)，仍希望用戶在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶 ? 補(bǔ)貨費(fèi) :補(bǔ)貨時(shí)花費(fèi)的招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)等所花費(fèi)的費(fèi)用 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 76 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ——進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi) 5）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi) ? 進(jìn)貨費(fèi)就是進(jìn)貨所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)和貨損貨差等 設(shè)單位物資的進(jìn)貨費(fèi)為 c3，單價(jià)為 k，訂貨批量為 Q0，則總進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi) C3為： 033)( Qkc ??2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 77 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ——總費(fèi)用 ? 其中： ? 進(jìn)貨與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)是固定費(fèi)用； ? 訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)是可變費(fèi)用。 6)總費(fèi)用 ? 在缺貨情況下： C=C0+C1+C2+C3 總費(fèi)用 =訂貨費(fèi) +保管費(fèi) +缺貨費(fèi) +進(jìn)貨費(fèi) ? 在補(bǔ)貨情況下： C=C0+C1+C3+C4 總費(fèi)用 =訂貨費(fèi) +保管費(fèi) +進(jìn)貨費(fèi) +補(bǔ)貨費(fèi) 2023/3/15 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 78 （ 3）庫(kù)存 成本管理要點(diǎn) ? 建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度 ? 建立物流管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行物流成本核算，分別對(duì)訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和進(jìn)貨費(fèi)等進(jìn)行定義、記錄和核算 ? 庫(kù)存成本定期統(tǒng)計(jì)分析 ? 成本時(shí)間比較分析法：如本月與上月比較，今年與去年同期比較，從變化趨勢(shì)分析原因 ?