xxxx年led照明企業(yè)“經(jīng)營(yíng)”之道(編輯修改稿)
2025-03-13 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)候，寧可在原有產(chǎn)品上下功夫。把 市場(chǎng)做深做牢，不斷提高原有產(chǎn)品質(zhì)量。多了解客戶所需，結(jié)合客戶產(chǎn)品不斷跟進(jìn)提高自身產(chǎn)品附加值。如同奢侈品是專業(yè)人做專業(yè)事，客戶鎖定我們的產(chǎn)品就是“奢侈品”?！吧莩奁贰笔蔷媲缶亲詈玫?，是個(gè)性化最突出的 商品，而非是所有人都能用的地?cái)傌?。只有客戶滿意你，客戶欣賞你，客戶青睞你。你的產(chǎn)品就是高附加值的“奢侈品”，“奢侈品”和“地?cái)傌洝眲?chuàng)造的價(jià)值自然是不能同日而語。三、靈活機(jī)制凝聚正能量靈活的機(jī)制是 LED 照明企業(yè)發(fā)展的助推器，一個(gè)死氣沉沉的組織不可能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。目前好多 LED照明企業(yè)自認(rèn)為好的產(chǎn)品源于幾個(gè)別人，源于企業(yè)自身鎖定的幾個(gè)“人才”。大家對(duì)企業(yè)管理學(xué)中專家提出的八零二零法則深有感觸 ， 80/20效率法則，又稱為帕累托法則，即指， 20%的事態(tài)成因，可以導(dǎo)致 80%的事態(tài)結(jié)果。比如一個(gè)公司 80%的利潤(rùn)、收入，每每來自于 20%的好客戶，20%的好賣產(chǎn)品， 20%的賣命員工?！?80/20”原 理對(duì)于企業(yè)管理者的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得 20%的成效：你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只花 20%的 時(shí)間，即可取得 80%的成效。但現(xiàn)實(shí)生活中有些 LED照明企業(yè)高管卻曲解了 80/20效率法則，有些企業(yè)高管誤認(rèn)為 80%的企業(yè)利潤(rùn)是來自于 20%的少部分企業(yè)管理者。在他們的意識(shí)里員工只是最基層的操作員，是企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最末端的一個(gè)環(huán)節(jié)。這種畸形的心態(tài)造成一種畸形的結(jié)果，機(jī)制不靈活員工沒動(dòng)力。業(yè)務(wù)人員辛辛苦苦在市場(chǎng)上拼殺拿來訂單，生產(chǎn)的產(chǎn)
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