企業(yè)人才供應鏈-北大科技園(編輯修改稿)
2025-03-13 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證而逐漸被其他更有效的培養(yǎng)方式所取代。 在做中學 成為更加盛行的方式，諸如輪崗和行動學習的計劃由于其更加貼近于真實的工作任務，且學習成果更有利于推動真實情境下的績效提升而備受推崇 。 (2) 由 培養(yǎng)后再提升 轉(zhuǎn)變?yōu)?提供 JIT的培養(yǎng)以匹配新崗位的要求 :先培養(yǎng)再提升成為規(guī)避任用風險的常見人才管理方式，但也常常面臨著有能力的人還沒有能夠等到技能施展的舞臺就已經(jīng)離開公司的窘境。 (3) 小批量、多批次的培養(yǎng)，提升培養(yǎng)周轉(zhuǎn)率 :過長周期的培養(yǎng)所導致的培養(yǎng)周轉(zhuǎn)率過低一方面使得培養(yǎng)的效果難以及時體現(xiàn)，另一方面也降低了培養(yǎng)對象的自身積極性。通過小批量、多批次的培養(yǎng)方式提升培養(yǎng)周轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)能夠及時消化培養(yǎng)后的員工，提升投資回報率 。 (4) 有預測性的培養(yǎng)通用技能， JIT培養(yǎng)崗位專業(yè)技能 :由于企業(yè)需要建立內(nèi)部流動的機制來，則其人才培養(yǎng)模式相應發(fā)生轉(zhuǎn)型 :從過去培養(yǎng)某一領(lǐng)域的專才，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)適合更廣泛工作類型的通才 。 (5) 通過建立培養(yǎng)管理機制，最大化降低 培養(yǎng)失敗率 “. 通過盤點與評估企業(yè)的人才供應與需求，進行人才預測、規(guī)劃、供給、柔性管理與整合，實現(xiàn)人才供應鏈一體化運作的過程，最終實現(xiàn)人才隊伍動態(tài)優(yōu)化。 基于企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理，以勝任素質(zhì)模型、任職資格體系為核心，系統(tǒng)分析人才標準、人才規(guī)劃、人才供給等高效人才供應鏈建設的主要內(nèi)容，建設支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織能力與人才發(fā)展的管理動能機制，最大化人才的 JIT（及時供給），通過流程梳理與系統(tǒng)再造，全面提升企業(yè)人力資源管理和組織能力。 *關(guān)注戰(zhàn)略、組織價值與人才發(fā)展，建設外環(huán) *以勝任素質(zhì)模型與任職資格體系為核心。 *以 JIT供應鏈管理思想為基礎(chǔ)。 *強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理。 *實現(xiàn)內(nèi)環(huán)的動態(tài)循環(huán) *構(gòu)建組織能力。 智力資本 。 在三個組成部分中，人力資本是核心，是企業(yè)價值實現(xiàn)和增值的重要基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)資本的作用是為激勵人力資本創(chuàng)造知識并發(fā)揮人力資本的增值作用提供 環(huán)境 支持；社會資本的作用就是保證人力資本和結(jié)構(gòu)資本的有效互動所創(chuàng)造出的知識資本的價值實現(xiàn)。智力資本通過人力資本、結(jié)構(gòu)資本、社會資本的相互作用、共同整合來推動組織發(fā)展，成為組織獲得競爭優(yōu)勢的重要因素，是未來創(chuàng)造收益的實際推動力。 高效人才供應鏈建設，需要全方位考慮企業(yè)戰(zhàn)略與目標、組織與價值、雇傭觀與企業(yè)文化等要素，將員工與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，同時借助人力資源決策數(shù)據(jù)驅(qū)動，使組織的人力資本投資與員工價值均取得最大回報。 動態(tài)短期人才規(guī)劃；靈活標準的人才盤點；無時差的人才補給； ROI最大化的人才培養(yǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)必須關(guān)注變革，積極探索新的商業(yè)模式和管理模式。采取階段性、動態(tài)的人才梯隊管理。首先，企業(yè)更應關(guān)注員工“潛力”，通過對其評估標準，好奇心、自我學習、洞察力、同理心、情感成熟度等指標，并通過職業(yè)性格測評、評價中心、 360評估等進行綜合判定，加以針對性培養(yǎng)。 一體化人才管理體系 目前不少中國企業(yè)正面臨“兩多一缺”的現(xiàn)狀：即資本多、機會多、人才缺。 人才管理，這一概念 2023年左右在美國被提出來，并迅速在企業(yè)應用并發(fā)展。在中國，很多一線企業(yè)如聯(lián)想、萬科、國航、李寧，已經(jīng)超越了人力資源管理階段步入人才管理階段。并且，人才管理已經(jīng)在中國呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展趨勢。越來越多的中國企業(yè)越來越意識到，一個真正卓越的公司首先不是一個簡單的產(chǎn)品公司，同時也不是一個簡單的服務公司，而是一個真正的人才公司。 從人力資源管理升級到人才管理 ,hr如何構(gòu)建人才地圖 人才地圖構(gòu)建 從企業(yè)內(nèi)部和外部進行人才供求分析。企業(yè)內(nèi)部的人才需求預測，直接受到業(yè)務規(guī)劃的驅(qū)動。 明確人才缺口，形成人才地圖。通過對比企業(yè)關(guān)鍵人才的供求分析，明確
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