20xx年開門紅銀行保險工作匯報三月份報告(編輯修改稿)
2025-07-22 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有營業(yè)部經(jīng)理 5人，總?cè)肆_到 73人，本科以上學(xué)歷占比 88% 二季度 FIC業(yè)務(wù)人力突破 150人 ；全年必保 300人力 。網(wǎng)點活動率 100%，全面建設(shè)標準營業(yè)部和優(yōu)秀營業(yè)部；標準營業(yè)部為網(wǎng)均月平臺在 5萬 以上，網(wǎng)點數(shù)量在 10個 以上；優(yōu)秀營業(yè)部為網(wǎng)均月平臺在 10萬 以上，網(wǎng)點數(shù)量在 10個 以上，在確保年度 500萬 標保的標準營業(yè)部基礎(chǔ)上核心打造年度標保1000萬 的營業(yè)部。 9 打基礎(chǔ) 堅持以做大做強營業(yè)部為目標，配合 “ 嚴管理、嚴考核、嚴執(zhí)行 ” ，堅決將公司政策落實到位。倡導(dǎo)弘揚營業(yè)部自主經(jīng)營意識，扎實高效做好營業(yè)部建設(shè)。 規(guī)范管理模式，倡導(dǎo)執(zhí)行文化。加大早、夕會職能、保證早、夕會質(zhì)量，兩大抓手同步進行，一手抓規(guī)模人員，實動率保證 100%；一手抓新人，確保新人當月開單與十三月留存率不低于總公司考核要求。 10 培養(yǎng)團隊建立強大的市場競爭意識和市場突破能力，具備敢打敢拼、敢啃硬骨頭的拼搏精神； 堅持標準營業(yè)部的管理模式，加大考核力度，進一步提升FIC客戶經(jīng)理 “ 一個網(wǎng)點就是一片市場 ” 的自主經(jīng)營意識和責(zé)任感，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。 培訓(xùn)支持體系、督導(dǎo)追蹤體系、網(wǎng)點現(xiàn)場訓(xùn)練營體系及銀行 “ 網(wǎng)點聯(lián)動訓(xùn)練營 ” 、 “ 產(chǎn)品說明會 ” 體系建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的督訓(xùn)人員和兼講人員。
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