【文章內(nèi)容簡介】 ?開花板 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； “５Ｓ”管理 制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn)： ? 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “ 要 ” 哪些是 “ 不要的 ” 。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “ 大掃除 ” 。 不需品的處理： 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 “５Ｓ”管理 整頓（ SEITON） 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 對(duì)象： 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。 目的： 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。 “５Ｓ”管理 不方便取用的情況舉例說明： 多種物品混放，未分類，難以尋找； 物品存放未定位，不知道何處去找； 不知道物品的名稱，盲目尋找； 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； 物品無標(biāo)識(shí)，視而不見； 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； 不知物品去向，反復(fù)尋找； 存放不當(dāng)，難以取用； 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； 無狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。 “５Ｓ”管理 整頓的實(shí)施方法： 整頓的主要對(duì)象在‘場(chǎng)所’而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 1） 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行； 2） 決定放置場(chǎng)所： 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； 依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置； 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 不許堵塞通道； 限定高度堆高； 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在物定的地方； 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注意理由時(shí)間。 “５Ｓ”管理 3）決定放置方法： 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； 同類物品集中放置； 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品 “ 管理者 ” 及 ‘ 每日點(diǎn)檢表 “ ； 清掃器具以懸掛方式放置； 4） 定位的方法： 一般定位方式、使用： ? 標(biāo)志漆（寬 7~10cm）； ? 定位膠帶（寬 7~10cm）。 一般定位工具： ? 長條形木板； ? 封箱膠帶； ? 粉筆； ? 美工刀等； “５Ｓ”管理 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； ? 紅色：不合格品區(qū)域； ? 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來； b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落； c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。 “５Ｓ”管理 開展活動(dòng)注意事項(xiàng)： 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了； 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有各沒有一樣； 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道； 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有； “５Ｓ”管理 清掃（ SEISO） 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)。 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。 目的： ? 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? 保持整理、整頓成果； ? 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? 防止環(huán)境污染。 “５Ｓ”管理 清掃的推行方法： 1)例行掃除、清理污穢： 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： 每日 5min5S。 每周 30min5S； 每月 60min5S； 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； 管理者要親自參與清掃，以身作則； 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 洗凈地面油污； 清除機(jī)械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位； 窗戶或門下護(hù)板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等； “５Ｓ”管理 2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： ? 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良； ? 在通電體造成開路或短路或接觸不良； ? 造成產(chǎn)品成形時(shí)表央損傷，影響外裝質(zhì)量； ? 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生突變化； ? 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 “５Ｓ”管理 3） 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位： 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 4） 廢棄物的處置： 不需要之物品作廢品處理清除掉。 5） 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行： 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守 “５Ｓ”管理 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)： ? 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事； ? 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； ? 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方； ? 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 “５Ｓ”管理 清潔（ SEIKETSU） 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 對(duì)象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。 目的： 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 “５Ｓ”管理 清潔的實(shí)施方法： 1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”： 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)； 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。 “５Ｓ”管理 2）落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 ? 徹底執(zhí)行前 3S各種動(dòng)作； ? 如果前 3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新污染而造成困擾； ? 主管要身先士卒，主動(dòng)參與； ? 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛；