水泥企業(yè)安全知識(編輯修改稿)
2025-03-13 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 藝術的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學 (小說、詩歌、成語、散文 )的手段進行寓教于樂的安全文化建設。 ②宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的，如對國家安全生產方針、政策、法規(guī)、標準等，對安全生產與事故預防的知識進行有效的宣傳與教育。 ③科學技術的方法：對員工進行安全科學普及，強化安全科學的意義和觀念，積極主動地發(fā)展安全科學，有意識地強調安全工程技術本質安全化工作等。 ④管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經濟管理手段、文化建設手段、科學管理的手段等。 安全日常管理 （ 2）安全宣傳活動可以采用以下模式： ①創(chuàng)文明安全工段、創(chuàng)安全合格班組、創(chuàng)文明安全樓院活動； ②安全管理同業(yè)務競賽和機電工、電工安全操作技能比賽等活動； ③標志建設：禁止標志、警告標志、指令標志。 ④宣傳墻報：安全知識、事故教訓等。 安全宣傳篇 安全日常管理 安全活動管理的重點：工段、班組層，各級領導要經常參加班組的安全活動，要做到形式與內容的統(tǒng)一。 “要我安全” “我要安全” “我會安全” 安全活動管理篇 安全日常管理 那么，怎樣來開展好班組安全活動呢？ 針對事故組織“一事一議”分析原因，制訂防范措施； 開展班組成員“批評與自我批評”，提高全員安全意識； 組織安全知識競賽，掌握安全知識和安全技能； 通過板報等形式加大安全宣傳力度，營造良好的安全生產氛圍； 對班組安全隱患進行自查與整改，提高安全自主管理能力，但重點要做好閉環(huán)驗證管理工作，注重隱患整改的實效性、徹底性。 具體活動如： 時間 人員 內容 三落實 安全活動管理篇 安全日常管理 班組安全 “ 十個一 ” 活動 查一處隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一次預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全培訓、舉辦一次安全演講、搞一次安全宣傳 安全活動管理篇 安全日常管理 重大危險源： 是指長期地或者臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品 ,且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元 (包括場所和設施 )。 有效控制危險源的重大意義： 危險源是事故發(fā)生的前提 ,是事故發(fā)生過程中能量與物質釋放的主體。因此 ,有效地控制危險源 ,特別是重大危險源 ,對于確保職工在生產過程中的安全和健康 ,保證企業(yè)生產順利進行具有十分重要的意義。 及時消除 危險源檢查 記錄 及時反饋 危險源管理篇 安全日常管理 安全隱患是安全事故的殺手， 排查整治安全隱患 是關系到員工生命安全的頭等大事。 公司、部門、工段班組須 定期、不定期 進行排查。 規(guī)定 各級領導人參加定期檢查 ，有助于增強他們的安全責任感，體現管生產必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時發(fā)現和得到解決。 專職安全技術人員要對各級人員實行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴格進行考評，做好 “檢查”的“檢查” ，實現管理的閉環(huán)。 安全隱患的排查整改 安全日常管理 抓好信息反饋、及時整改隱患 一、建立健全危險源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴格貫徹實施。 二、實行分級信息反饋和整改制度，對檢查發(fā)現的事故隱患，應根據其性質和嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現重大隱患應立即向安全技術部門和行政第一領導報告。信息反饋和整改的責任應落實到人。 安全隱患的排查整改 安全日常管理 ? 安全生產重點防范內容 一、 輸送設備 （皮帶運輸、分隔輪、鉸刀設備）傷人，以及清倉、清堵、清料危險作業(yè) 二、礦山爆破安全管理 水泥生產企業(yè)安全生產工作重點 安全日常管理 ⑴ 開好檢修會，即公司級檢修會、工段骨干會、班組會，精心安排，認真布置，層層動員，讓職工對檢修安全心里有數。抓好安全教育，尤其對外單位配合協助檢修的人員和民工要進行檢修前的專門教育。 ⑵ 做好檢修所需的安全用具和勞動防護用品的準備工作，所有進入檢修場所的人員都必須穿戴好勞動防護用品，高處作業(yè)必須系好安全帶，同
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