設(shè)備運(yùn)行分析-模板(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? XXX廠目前每月定修平均計(jì)劃時間 4500分鐘 /月，經(jīng)過認(rèn)真分析和精心組織，預(yù)計(jì)近期目標(biāo)為 4000分鐘 /月，最終挑戰(zhàn)目標(biāo) 3500分鐘 /月。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 XXX機(jī)組定修時間的降低可以帶來的潛力 近期目標(biāo) 定修降低的時間（小時） 日歷工作時間（小時） 可提高作業(yè)率（％） 挑戰(zhàn)目標(biāo) / = 500XXX機(jī)組 302460 ％ / = 1 ,0 0 0XXX機(jī)組 302460 ％ BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 “定修攻關(guān)小組 ” 工作計(jì)劃（ XXX） 活動 1. 可行性計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃 在作業(yè)區(qū)進(jìn)行培訓(xùn) 通過對維修的進(jìn)一步觀察收集關(guān)鍵路徑活動的維修時間 進(jìn)行深入地根本原因分析并就可采取的行動進(jìn)行頭腦風(fēng)暴 可行性計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃（包括標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程） 詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)業(yè)績跟蹤系統(tǒng) 2. 實(shí)施 培訓(xùn)操作工“推薦的操作規(guī)程” 完善并調(diào)整“推薦的操作規(guī)程” 跟蹤業(yè)績并分析結(jié)果 編寫標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程手冊 總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)并推廣 3. 建立試點(diǎn)業(yè)績跟蹤系統(tǒng) 根據(jù)試點(diǎn)的目標(biāo)定義關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPIs） 明確數(shù)據(jù)來源 最終成果 負(fù)責(zé)人 周 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 受過培訓(xùn)的操作工 觀察后得到的換輥時間 行動清單 可行性計(jì)劃 就行動計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃達(dá)成一致 實(shí)施計(jì)劃 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) 受過培訓(xùn)的操作工 操作規(guī)程 實(shí)施計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 試點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn) 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組和維修部門 定修攻關(guān)小組和維修部門 指導(dǎo)和定修攻關(guān)小組 指導(dǎo)和定修攻關(guān)小組 指導(dǎo)會和定修攻關(guān)小組 指導(dǎo)和定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 定修攻關(guān)小組 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 XXX生產(chǎn)線的換產(chǎn)品、換輥時間可改善的潛力 XXX線換工作輥時間 2 , 8 0 02 , 4 0 02 , 0 0 0目前月平均時間 減少用時目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)立基礎(chǔ) ? XXX廠目前每月?lián)Q產(chǎn)品、換輥平均時間 2800分鐘 /月，經(jīng)過認(rèn)真分析和精心組織，每次換產(chǎn)品、換輥時間平均下降 5％ 10％，預(yù)計(jì)近期目標(biāo)為 2400分鐘 /月，最終挑戰(zhàn)目標(biāo)降低 15％，目標(biāo)為 2023分鐘 /月。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 XXX 機(jī)組減少換產(chǎn)品、換輥時間采用改善措施 管理方面 根本原因 改善措施 12個月目標(biāo) 總觀察時間 ? 不同步引起的不能同時停機(jī) ? 提高限位器的可靠性 ? 檢查設(shè)備機(jī)械、液壓動作時間 ?設(shè)備性能日常跟蹤 8‘ 00 換產(chǎn)品、換輥時間改善潛力 等待板坯 零調(diào) 軋輥位臵鎖定 停機(jī) 拉出，平移，推進(jìn) 目前技術(shù)限制 36個月目標(biāo) 12個月目標(biāo) 15’47 ‘41 ‘29 1’41 2’03 4’52 6’10 10’00 8’00 改善潛力，觀察時間與技術(shù)極限之差 ? 不同步引起的不能同時停機(jī) ? 所有機(jī)架同步 ? 操作工之間的不同操作方法 ? 最佳方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?以標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)操作工 ? 改善軋輥狀態(tài)（輥形變化） ? 零調(diào)結(jié)束通知加熱爐抽鋼 ? 在零調(diào)開始之時通知 1‘ 35 1‘ 45 1‘ 20 2‘ 50 30‘ ? 無準(zhǔn)確的換輥記錄時間 ?沒有針對換輥時間減少的激勵制度 ? 無明顯的提高換輥效率制度 ? 正確記錄換輥時間，進(jìn)行業(yè)績追蹤和管理 ?改變激勵制度，設(shè)立最佳班組評比，支持部門考評，以及因零調(diào)延誤造成的中間坯不作考核，以鼓勵縮短換輥時間 ?有組織地組成小團(tuán)隊(duì)改善換輥時間 技術(shù)方面 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 XXX機(jī)組換產(chǎn)品、換輥時間的降低可以帶來的潛力 近期目標(biāo) 換產(chǎn)品降低的時間（小時） 日歷工作時間（小時） 可提高作業(yè)率（％） 挑戰(zhàn)目標(biāo) / = 400XXX機(jī)組 302460 1％ / = 800XXX機(jī)組 302460 2％ BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 “減少換輥時間”工作計(jì)劃（ XXX機(jī)組） 活動 1. 可行性計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃 在車間進(jìn)行單分換模和PDCA培訓(xùn) 通過對換輥的進(jìn)一步觀察收集更多的數(shù)據(jù)
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