設備運行分析-模板(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:32 本頁面
【文章內容簡介】 ? XXX廠目前每月定修平均計劃時間 4500分鐘 /月，經過認真分析和精心組織，預計近期目標為 4000分鐘 /月，最終挑戰(zhàn)目標 3500分鐘 /月。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團有限責任公司 XXX機組定修時間的降低可以帶來的潛力 近期目標 定修降低的時間（小時） 日歷工作時間（小時） 可提高作業(yè)率（％） 挑戰(zhàn)目標 / = 500XXX機組 302460 ％ / = 1 ,0 0 0XXX機組 302460 ％ BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團有限責任公司 “定修攻關小組 ” 工作計劃（ XXX） 活動 1. 可行性計劃和實施計劃 在作業(yè)區(qū)進行培訓 通過對維修的進一步觀察收集關鍵路徑活動的維修時間 進行深入地根本原因分析并就可采取的行動進行頭腦風暴 可行性計劃和實施計劃（包括標準化操作規(guī)程） 詳細的實施計劃 設計業(yè)績跟蹤系統 2. 實施 培訓操作工“推薦的操作規(guī)程” 完善并調整“推薦的操作規(guī)程” 跟蹤業(yè)績并分析結果 編寫標準化操作規(guī)程手冊 總結維修經驗并推廣 3. 建立試點業(yè)績跟蹤系統 根據試點的目標定義關鍵業(yè)績指標（ KPIs） 明確數據來源 最終成果 負責人 周 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 受過培訓的操作工 觀察后得到的換輥時間 行動清單 可行性計劃 就行動計劃和實施計劃達成一致 實施計劃 業(yè)績跟蹤系統 受過培訓的操作工 操作規(guī)程 實施計劃 標準操作規(guī)程 學習要點 試點學習要點 定修攻關小組 定修攻關小組 定修攻關小組和維修部門 定修攻關小組和維修部門 指導和定修攻關小組 指導和定修攻關小組 指導會和定修攻關小組 指導和定修攻關小組 定修攻關小組 定修攻關小組 定修攻關小組 定修攻關小組 定修攻關小組 定修攻關小組 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團有限責任公司 XXX生產線的換產品、換輥時間可改善的潛力 XXX線換工作輥時間 2 , 8 0 02 , 4 0 02 , 0 0 0目前月平均時間 減少用時目標 挑戰(zhàn)目標 目標設立基礎 ? XXX廠目前每月換產品、換輥平均時間 2800分鐘 /月，經過認真分析和精心組織，每次換產品、換輥時間平均下降 5％ 10％，預計近期目標為 2400分鐘 /月，最終挑戰(zhàn)目標降低 15％，目標為 2023分鐘 /月。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團有限責任公司 XXX 機組減少換產品、換輥時間采用改善措施 管理方面 根本原因 改善措施 12個月目標 總觀察時間 ? 不同步引起的不能同時停機 ? 提高限位器的可靠性 ? 檢查設備機械、液壓動作時間 ?設備性能日常跟蹤 8‘ 00 換產品、換輥時間改善潛力 等待板坯 零調 軋輥位臵鎖定 停機 拉出，平移，推進 目前技術限制 36個月目標 12個月目標 15’47 ‘41 ‘29 1’41 2’03 4’52 6’10 10’00 8’00 改善潛力，觀察時間與技術極限之差 ? 不同步引起的不能同時停機 ? 所有機架同步 ? 操作工之間的不同操作方法 ? 最佳方法的標準化 ?以標準培訓操作工 ? 改善軋輥狀態(tài)（輥形變化） ? 零調結束通知加熱爐抽鋼 ? 在零調開始之時通知 1‘ 35 1‘ 45 1‘ 20 2‘ 50 30‘ ? 無準確的換輥記錄時間 ?沒有針對換輥時間減少的激勵制度 ? 無明顯的提高換輥效率制度 ? 正確記錄換輥時間，進行業(yè)績追蹤和管理 ?改變激勵制度，設立最佳班組評比，支持部門考評，以及因零調延誤造成的中間坯不作考核，以鼓勵縮短換輥時間 ?有組織地組成小團隊改善換輥時間 技術方面 BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團有限責任公司 XXX機組換產品、換輥時間的降低可以帶來的潛力 近期目標 換產品降低的時間（小時） 日歷工作時間（小時） 可提高作業(yè)率（％） 挑戰(zhàn)目標 / = 400XXX機組 302460 1％ / = 800XXX機組 302460 2％ BS/020416/SHWZ(2023GB) 新疆八一鋼鐵集團有限責任公司 “減少換輥時間”工作計劃（ XXX機組） 活動 1. 可行性計劃和實施計劃 在車間進行單分換模和PDCA培訓 通過對換輥的進一步觀察收集更多的數據
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