現(xiàn)代企業(yè)管理4之戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-13 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源 。 ?有價值 ?稀有 ?難于模仿 ?不可替代 核心競爭力的培養(yǎng) ? 企業(yè)核心競爭力來自于 創(chuàng)新 ，創(chuàng)新有三種途徑：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。 ? 技術(shù)創(chuàng)新 對提高核心競爭力的三大效應(yīng)： 1. 自我催化 2. 低成本擴(kuò)張與收益 3. 增強(qiáng)企業(yè)整體實力 ? 管理創(chuàng)新 可以從以下幾方面進(jìn)行： 1. 管理理念 2. 組織 3. 控制 4. 戰(zhàn)略 5. 人力資源管理 ? 文化創(chuàng)新 從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。 企業(yè)核心競爭力評估 1. 市場層面：核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品 2. 技術(shù)層面：核心技術(shù)、創(chuàng)造核心技術(shù)的能力 3. 管理層面：發(fā)展核心競爭力的能力 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要技術(shù) 1. 企業(yè)競爭分析方法 五力模型 2. 戰(zhàn)略匹配分析技術(shù) SWOT分析 波士頓矩陣 企業(yè)競爭分析方法 潛在競爭對手潛在競爭對手替代品替代品行業(yè)競爭對手（現(xiàn)有企業(yè)競爭）行業(yè)競爭對手（現(xiàn)有企業(yè)競爭）供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶新進(jìn)入者威脅侃價實力侃價實力替代品威脅圖 2 .4 決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭作用力 現(xiàn)有競爭者 現(xiàn)有企業(yè)之間的爭奪 上游企業(yè) 供應(yīng)方 下游企業(yè) 購買方 潛在進(jìn)入者 替代品威脅 進(jìn)入者的威脅 替代品或服務(wù)的威脅 供方討價還價實力 買方討價還價實力 準(zhǔn)入障礙 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 品牌忠誠 資本需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 獲取最新技術(shù) 經(jīng)驗和知識效應(yīng) 競爭者之間的競爭 集中 行業(yè)增長 固定 (或存儲 ) 成本 產(chǎn)品特色 生產(chǎn)能力過剩 轉(zhuǎn)換成本 退出的障礙 資產(chǎn)專用 退出的一次性成本 與其他公司的相互關(guān)系 業(yè)務(wù) 情緒障礙 政府與社會限制 替代品的可獲量 密集替代品的有效性 用戶的轉(zhuǎn)換成本 替代品生產(chǎn)商的利潤和進(jìn)取性 替代品價格價值 供應(yīng)商的力量 重要供應(yīng)商的數(shù)量 供應(yīng)商產(chǎn)品的替代品的可獲量 供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本 供應(yīng)商前向合并的威脅 后向合并的行業(yè)威脅 供應(yīng)商對行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn) 供應(yīng)商對行業(yè)總成本的貢獻(xiàn) 行業(yè)對供應(yīng)商利潤的重要性 買方的力量 重要買方的數(shù)量 行業(yè)產(chǎn)品替代品的有效性 買方轉(zhuǎn)換成本 買方前向合并的威脅 后向合并的行業(yè)威脅 行業(yè)對買方總成本的貢獻(xiàn)成本 買方的收益性 政府行為 行業(yè)保護(hù)、規(guī)則 各國之間的資本流動 關(guān)稅、外匯
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