房地產(chǎn)年度述職報告(編輯修改稿)
2025-03-13 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不僅僅是公司文化的問題，更是一個需要堅實(shí)物質(zhì)層面去支撐的現(xiàn)實(shí)問題。15216。企業(yè)文化的核心： 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的價值體系直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)。216。企業(yè)文化的完善： 企業(yè)員工的認(rèn)同感是建立企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)。公司剛成立不久，員工來自四面八方，每位員工在工作和生活中遇到問題都會拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進(jìn)行對比，發(fā)表各自的意見，這些意見和建議如不能及時的處理都會或多或少的影響團(tuán)隊成員的工作態(tài)度和團(tuán)隊的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動，組織有意義的集體活動，建立有效的溝通平臺使大家都參與公司文化的建設(shè)中來，逐漸形成認(rèn)同感和歸屬感。你為員工照顧多少，爭取多少權(quán)益，員工就會努力多少，創(chuàng)造多少利潤 。216。 項目管理的體會216。 人員的組成 ：目前工程部人員配置較少，工作分工較亂，沒有固定的工作范圍和權(quán)限，任務(wù)下達(dá)后，基本上也能按時完成，但是存在的問題缺乏有效的解決途徑，向上一級尋求解決的問題得不到及時的反饋，上級要求下一級解決的問題得不到滿意的結(jié)果，有時候更高一級的跳過下一級直接分派任務(wù)，結(jié)果造成信息傳遞不對稱，解決問題的效率時高時低，有時會延誤尋求有效解決問題的時機(jī)。合理人員配置和分工、明確的崗位職責(zé)、有效的激勵體制將是進(jìn)一步完善部門人員分工合作的重心。216。 人員的要求 ：每個人看問題的角度和方法都有不同側(cè)重點(diǎn)， “ 兼聽則明 ” 是一個管理者應(yīng)有的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，針對每個人的優(yōu)點(diǎn)和長處安排適合的工作內(nèi)容，適當(dāng)?shù)姆峙湟恍?“ 力不能及 ” 的工作，既可以提高員工的工作興趣和工作熱情，也有利于提高員工的工作能力，培養(yǎng)更好的管理者。216。 人員的獎懲 ：有效的獎懲制度既有利于提高員工的工作能力，也有利于調(diào)動員工的工作主動性，尤其是獎懲要及時；獎勵不及時影響員工的積極性，懲罰不及時就會產(chǎn)生僥幸心理。 獎勵及時性的最基本要求是沒有把握的承諾請別急著說出口。216。 部門的融合： 組織活動是組織文化建設(shè)的重要組成部分，公司大部分人員來自福建，交際范圍狹窄，活動單一，適當(dāng)?shù)慕M織人員進(jìn)行團(tuán)體活動，既可以有利于日后的工作配合，也有利于融入公司文化。當(dāng)然活動不能僅限制于 KTV、聚餐等形式，也不需局限于業(yè)余時間，還可以有更多的安排，可以在活動中適當(dāng)引入學(xué)習(xí)、競爭、合作機(jī)制，在放松的同時，將組織打造成學(xué)習(xí)型組織。216。 信息的傳遞 ：鑒于目前人員較少，各種工作信息的傳遞可以采用電子有效群發(fā)的方式，同時電子文件的接收者也應(yīng)第一時間接收到，推薦使用手機(jī)短信與郵箱捆綁方式
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