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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)年度述職報告(編輯修改稿)

2025-03-13 11:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不僅僅是公司文化的問題,更是一個需要堅實(shí)物質(zhì)層面去支撐的現(xiàn)實(shí)問題。15216。企業(yè)文化的核心: 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀,價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識,統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的價值體系直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)。216。企業(yè)文化的完善: 企業(yè)員工的認(rèn)同感是建立企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)。公司剛成立不久,員工來自四面八方,每位員工在工作和生活中遇到問題都會拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進(jìn)行對比,發(fā)表各自的意見,這些意見和建議如不能及時的處理都會或多或少的影響團(tuán)隊成員的工作態(tài)度和團(tuán)隊的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動,組織有意義的集體活動,建立有效的溝通平臺使大家都參與公司文化的建設(shè)中來,逐漸形成認(rèn)同感和歸屬感。你為員工照顧多少,爭取多少權(quán)益,員工就會努力多少,創(chuàng)造多少利潤 。216。 項目管理的體會216。 人員的組成 :目前工程部人員配置較少,工作分工較亂,沒有固定的工作范圍和權(quán)限,任務(wù)下達(dá)后,基本上也能按時完成,但是存在的問題缺乏有效的解決途徑,向上一級尋求解決的問題得不到及時的反饋,上級要求下一級解決的問題得不到滿意的結(jié)果,有時候更高一級的跳過下一級直接分派任務(wù),結(jié)果造成信息傳遞不對稱,解決問題的效率時高時低,有時會延誤尋求有效解決問題的時機(jī)。合理人員配置和分工、明確的崗位職責(zé)、有效的激勵體制將是進(jìn)一步完善部門人員分工合作的重心。216。 人員的要求 :每個人看問題的角度和方法都有不同側(cè)重點(diǎn), “ 兼聽則明 ” 是一個管理者應(yīng)有的工作態(tài)度和工作習(xí)慣,針對每個人的優(yōu)點(diǎn)和長處安排適合的工作內(nèi)容,適當(dāng)?shù)姆峙湟恍?“ 力不能及 ” 的工作,既可以提高員工的工作興趣和工作熱情,也有利于提高員工的工作能力,培養(yǎng)更好的管理者。216。 人員的獎懲 :有效的獎懲制度既有利于提高員工的工作能力,也有利于調(diào)動員工的工作主動性,尤其是獎懲要及時;獎勵不及時影響員工的積極性,懲罰不及時就會產(chǎn)生僥幸心理。 獎勵及時性的最基本要求是沒有把握的承諾請別急著說出口。216。 部門的融合: 組織活動是組織文化建設(shè)的重要組成部分,公司大部分人員來自福建,交際范圍狹窄,活動單一,適當(dāng)?shù)慕M織人員進(jìn)行團(tuán)體活動,既可以有利于日后的工作配合,也有利于融入公司文化。當(dāng)然活動不能僅限制于 KTV、聚餐等形式,也不需局限于業(yè)余時間,還可以有更多的安排,可以在活動中適當(dāng)引入學(xué)習(xí)、競爭、合作機(jī)制,在放松的同時,將組織打造成學(xué)習(xí)型組織。216。 信息的傳遞 :鑒于目前人員較少,各種工作信息的傳遞可以采用電子有效群發(fā)的方式,同時電子文件的接收者也應(yīng)第一時間接收到,推薦使用手機(jī)短信與郵箱捆綁方式
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