房地產(chǎn)年度述職報告(編輯修改稿)
2025-03-13 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 不僅僅是公司文化的問題，更是一個需要堅實物質層面去支撐的現(xiàn)實問題。15216。企業(yè)文化的核心： 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設的領導者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領導的價值體系直接影響著企業(yè)文化的建設。216。企業(yè)文化的完善： 企業(yè)員工的認同感是建立企業(yè)價值觀的基礎。公司剛成立不久，員工來自四面八方，每位員工在工作和生活中遇到問題都會拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進行對比，發(fā)表各自的意見，這些意見和建議如不能及時的處理都會或多或少的影響團隊成員的工作態(tài)度和團隊的工作效率。加強企業(yè)的領導者與員工的互動，組織有意義的集體活動，建立有效的溝通平臺使大家都參與公司文化的建設中來，逐漸形成認同感和歸屬感。你為員工照顧多少，爭取多少權益，員工就會努力多少，創(chuàng)造多少利潤 。216。 項目管理的體會216。 人員的組成 ：目前工程部人員配置較少，工作分工較亂，沒有固定的工作范圍和權限，任務下達后，基本上也能按時完成，但是存在的問題缺乏有效的解決途徑，向上一級尋求解決的問題得不到及時的反饋，上級要求下一級解決的問題得不到滿意的結果，有時候更高一級的跳過下一級直接分派任務，結果造成信息傳遞不對稱，解決問題的效率時高時低，有時會延誤尋求有效解決問題的時機。合理人員配置和分工、明確的崗位職責、有效的激勵體制將是進一步完善部門人員分工合作的重心。216。 人員的要求 ：每個人看問題的角度和方法都有不同側重點， “ 兼聽則明 ” 是一個管理者應有的工作態(tài)度和工作習慣，針對每個人的優(yōu)點和長處安排適合的工作內容，適當?shù)姆峙湟恍?“ 力不能及 ” 的工作，既可以提高員工的工作興趣和工作熱情，也有利于提高員工的工作能力，培養(yǎng)更好的管理者。216。 人員的獎懲 ：有效的獎懲制度既有利于提高員工的工作能力，也有利于調動員工的工作主動性，尤其是獎懲要及時；獎勵不及時影響員工的積極性，懲罰不及時就會產(chǎn)生僥幸心理。 獎勵及時性的最基本要求是沒有把握的承諾請別急著說出口。216。 部門的融合： 組織活動是組織文化建設的重要組成部分，公司大部分人員來自福建，交際范圍狹窄，活動單一，適當?shù)慕M織人員進行團體活動，既可以有利于日后的工作配合，也有利于融入公司文化。當然活動不能僅限制于 KTV、聚餐等形式，也不需局限于業(yè)余時間，還可以有更多的安排，可以在活動中適當引入學習、競爭、合作機制，在放松的同時，將組織打造成學習型組織。216。 信息的傳遞 ：鑒于目前人員較少，各種工作信息的傳遞可以采用電子有效群發(fā)的方式，同時電子文件的接收者也應第一時間接收到，推薦使用手機短信與郵箱捆綁方式
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