【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過外包加工提高生產(chǎn)能力時(shí)，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過營(yíng)銷等措施使市場(chǎng)需求提高時(shí)，對(duì)瓶頸資源產(chǎn)生的影響29瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？30制造的基本類型X?Y?市場(chǎng)（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場(chǎng)（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場(chǎng) Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品裝配成成品X?市場(chǎng) Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品獨(dú)立向市場(chǎng)提供產(chǎn)品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價(jià)值在于分析和控制生產(chǎn)過程時(shí)可以把問題大大簡(jiǎn)化，不需要對(duì)各非瓶頸作業(yè)進(jìn)行跟蹤與調(diào)度。而把注意力集中在瓶頸作業(yè)的控制上。31瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的管理思想q 生產(chǎn)能力小于市場(chǎng)需求的資源不一定為瓶頸資源。q 首先抓重中之重，使最嚴(yán)重的制約因素凸顯出來從而消除了避重就輕和一刀切等管理弊病發(fā)生的可能性。短期效果是抓大放小，長(zhǎng)期效果是大問題和小問題都沒有忽略，從而企業(yè)整體水平和管理水平日益提高。q 任何企業(yè)只應(yīng)該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理中而不能自拔。q 瓶頸是動(dòng)態(tài)飄移的，應(yīng)避免管理者的惰性。q TOC根據(jù)不同類型物流的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，從而為企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別出各自的約束所在提供幫助并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)劃與控制。32企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？33企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子流程工業(yè) 如： 紡織行業(yè) 煉油業(yè) 鋼鐵行業(yè) 化學(xué)行業(yè) 紙張行業(yè) 塑料行業(yè)原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子造船業(yè)航天工業(yè) 如：飛機(jī)制造汽車制造原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子消費(fèi)品生產(chǎn)行業(yè)如：家用電器業(yè)閥門生產(chǎn)業(yè)3435瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則1. 不要平衡生產(chǎn)能力而要平衡物流q 平衡生產(chǎn)能力可以提高其利用率但可能導(dǎo)致部分在制品的積壓。q 平衡物流則使各個(gè)工序與瓶頸資源同步以使生產(chǎn)周期最短，在制品最少。2. 非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛在力所決定，而是由系統(tǒng)中的其他約束來決定q 瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷率而且會(huì)使庫(kù)存和運(yùn)作費(fèi)用增加。36瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則3. 資源的利用和活力是兩個(gè)概念q 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度q 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度q 所需要做的工作（利用）與無(wú)論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同q 對(duì)系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸q 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間37瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則4. 瓶頸損失 1小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)q 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出q 增大瓶頸資源物流的方法v 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大v 實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，保證投入瓶頸資源的工作 100％為合格品v 設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動(dòng)的影響38瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則5. 非瓶頸上節(jié)約 1小時(shí)無(wú)益于系統(tǒng)產(chǎn)銷率的增加6. 瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫(kù)存q 企業(yè)的產(chǎn)銷率由資源瓶頸和市場(chǎng)瓶頸所控制q 理想的庫(kù)存水平應(yīng)能維持瓶頸上物流的連續(xù)和穩(wěn)定，過多的庫(kù)存是浪費(fèi)39瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則7. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量在大多數(shù)情況下不等于加工批量q 轉(zhuǎn)運(yùn)批量：工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量q 加工批量：經(jīng)過一次調(diào)整后所加工的同種零件數(shù)量q 確定加工批量要考慮的因素v 資源的合理利用（減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)）v 合理的在制品庫(kù)存（減少資金積壓和在制品費(fèi)用）q 確定轉(zhuǎn)運(yùn)批量要考慮的因素v 提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性v 減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)輸費(fèi)用q 為使產(chǎn)銷率最大，瓶頸資源上的加工批量要大q 在制品庫(kù)存不應(yīng)增加，所以非瓶頸資源上的加工批量要小40瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則8. 批量大小應(yīng)是可變的而不應(yīng)是固定的q 轉(zhuǎn)運(yùn)批量是從在制品的角度考慮的，而加工批量是從資源類型的角度考慮的q 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量；在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量41瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則9. 編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)的資源瓶頸，提前期只是作業(yè)計(jì)劃的一個(gè)派生結(jié)果而不應(yīng)是預(yù)定值q MRPII的資源排序v 確定批量、計(jì)算提前期、排序、能力驗(yàn)算v 按預(yù)先制定的提前期用無(wú)限能力計(jì)劃法排序q TOCv 考慮計(jì)劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源瓶頸用有限能力計(jì)劃法先安排瓶頸資源上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度，以瓶頸資源為基準(zhǔn)把瓶頸資源之前、之間和之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定并進(jìn)行一定的優(yōu)化；然后編排非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃v TOC中的提前期是批量、優(yōu)先級(jí)和其他因素的函數(shù)，是編排資源計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果42瓶頸管理的實(shí)用方法計(jì)劃與控制q TOC認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步q TOC的計(jì)劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的v 鼓 (Drum)v 緩沖器 (Buffer)v 繩子 (Rope)A B GC FED 市場(chǎng)鼓緩沖繩子43瓶頸管理的實(shí)用方法實(shí)施計(jì)劃與控制的步驟1. 識(shí)別企業(yè)的真正瓶頸所在是控制物流的關(guān)鍵v 已知一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，按物料清單計(jì)算出要生產(chǎn)的零部件v 按零部件的加工路線及工時(shí)定額計(jì)算出各類機(jī)床的任務(wù)工時(shí)v 將任務(wù)工時(shí)與能力工時(shí)比較，負(fù)荷最高、最不能滿足需求的機(jī)床就是瓶頸資源v 找出瓶頸資源后，把企業(yè)所有的加工設(shè)備劃分為瓶頸資源和非瓶頸資源v 基于瓶頸，建立主生產(chǎn)計(jì)劃v 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MasterSchedule)的建立應(yīng)該使系統(tǒng)物流達(dá)到最優(yōu)v 因?yàn)槠款i資源控制著系統(tǒng)的節(jié)拍 (Drumbeat),所以需要按有限能力法進(jìn)行生產(chǎn)安排，在瓶頸資源上擴(kuò)大批量、設(shè)置緩沖器44瓶頸管理的實(shí)用方法實(shí)施計(jì)劃與控制的步驟3. 設(shè)置緩沖器并進(jìn)行監(jiān)控以防止隨機(jī)波動(dòng)，使瓶頸資源不出現(xiàn)等待狀況4. 對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行平衡，使得進(jìn)入非瓶頸資源的物料被瓶頸資源的產(chǎn)出率所控制（繩子）45瓶頸管理的實(shí)用方法DBRq 鼓 Drumv 識(shí)別企業(yè)的瓶頸所在是應(yīng)用 TOC的開端v 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步，其中的一個(gè)主要問題是企業(yè)生產(chǎn)如何滿足市場(chǎng)的需求而又不產(chǎn)生過多的庫(kù)存v 安排作業(yè)計(jì)劃是除了要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)外還必須按交貨期予以不同的優(yōu)先權(quán)數(shù)v 在瓶頸資源上根據(jù)優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)并據(jù)此對(duì)上下游的工序排序進(jìn)而得到交付時(shí)間，使交付時(shí)間與交貨期得以吻合v 交付時(shí)間與交貨期的相符是通過權(quán)衡瓶頸資源上的批量規(guī)模實(shí)現(xiàn)的v 瓶頸資源上只有加工時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，增大加工批量可以減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)而增加瓶頸資源的有效性，但會(huì)減少系統(tǒng)的柔性、增加庫(kù)存和提前期46瓶頸管理的實(shí)用方法DBRq 緩沖器 Bufferv 庫(kù)存緩沖216。 即保險(xiǎn)的在制品庫(kù)存，其位置、數(shù)量的確定原則與時(shí)間緩沖相同v 時(shí)間緩沖216。 將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸資源上的加工時(shí)間長(zhǎng)度作為計(jì)量單位v 設(shè)置時(shí)間緩沖時(shí)要考慮的因素216。 要保證瓶頸資源上產(chǎn)出率較快的工件在加工過程中不致因?yàn)樵谥破飞俣９?16。 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動(dòng)，一般要設(shè)置一定的安全庫(kù)存216。 瓶頸資源上