【文章內(nèi)容簡介】 通過外包加工提高生產(chǎn)能力時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響29瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？30制造的基本類型X?Y?市場（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場 Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品裝配成成品X?市場 Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品獨立向市場提供產(chǎn)品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價值在于分析和控制生產(chǎn)過程時可以把問題大大簡化，不需要對各非瓶頸作業(yè)進行跟蹤與調(diào)度。而把注意力集中在瓶頸作業(yè)的控制上。31瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的管理思想q 生產(chǎn)能力小于市場需求的資源不一定為瓶頸資源。q 首先抓重中之重，使最嚴重的制約因素凸顯出來從而消除了避重就輕和一刀切等管理弊病發(fā)生的可能性。短期效果是抓大放小，長期效果是大問題和小問題都沒有忽略，從而企業(yè)整體水平和管理水平日益提高。q 任何企業(yè)只應(yīng)該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理中而不能自拔。q 瓶頸是動態(tài)飄移的，應(yīng)避免管理者的惰性。q TOC根據(jù)不同類型物流的特點對企業(yè)進行分類，從而為企業(yè)準確識別出各自的約束所在提供幫助并對其進行有針對性的計劃與控制。32企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？33企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子流程工業(yè) 如： 紡織行業(yè) 煉油業(yè) 鋼鐵行業(yè) 化學行業(yè) 紙張行業(yè) 塑料行業(yè)原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子造船業(yè)航天工業(yè) 如：飛機制造汽車制造原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子消費品生產(chǎn)行業(yè)如：家用電器業(yè)閥門生產(chǎn)業(yè)3435瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則1. 不要平衡生產(chǎn)能力而要平衡物流q 平衡生產(chǎn)能力可以提高其利用率但可能導致部分在制品的積壓。q 平衡物流則使各個工序與瓶頸資源同步以使生產(chǎn)周期最短，在制品最少。2. 非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛在力所決定，而是由系統(tǒng)中的其他約束來決定q 瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷率而且會使庫存和運作費用增加。36瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則3. 資源的利用和活力是兩個概念q 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度q 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度q 所需要做的工作（利用）與無論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同q 對系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸q 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當?shù)拈e置時間37瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則4. 瓶頸損失 1小時等于整個系統(tǒng)損失 1小時q 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出q 增大瓶頸資源物流的方法v 減少調(diào)整準備時間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大v 實行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，保證投入瓶頸資源的工作 100％為合格品v 設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響38瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則5. 非瓶頸上節(jié)約 1小時無益于系統(tǒng)產(chǎn)銷率的增加6. 瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫存q 企業(yè)的產(chǎn)銷率由資源瓶頸和市場瓶頸所控制q 理想的庫存水平應(yīng)能維持瓶頸上物流的連續(xù)和穩(wěn)定，過多的庫存是浪費39瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則7. 轉(zhuǎn)運批量在大多數(shù)情況下不等于加工批量q 轉(zhuǎn)運批量：工序間運送一批零件的數(shù)量q 加工批量：經(jīng)過一次調(diào)整后所加工的同種零件數(shù)量q 確定加工批量要考慮的因素v 資源的合理利用（減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)）v 合理的在制品庫存（減少資金積壓和在制品費用）q 確定轉(zhuǎn)運批量要考慮的因素v 提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性v 減少工序間的等待時間和減少運輸工作量與運輸費用q 為使產(chǎn)銷率最大，瓶頸資源上的加工批量要大q 在制品庫存不應(yīng)增加，所以非瓶頸資源上的加工批量要小40瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則8. 批量大小應(yīng)是可變的而不應(yīng)是固定的q 轉(zhuǎn)運批量是從在制品的角度考慮的，而加工批量是從資源類型的角度考慮的q 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量；在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量41瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則9. 編排作業(yè)計劃時應(yīng)考慮系統(tǒng)的資源瓶頸，提前期只是作業(yè)計劃的一個派生結(jié)果而不應(yīng)是預(yù)定值q MRPII的資源排序v 確定批量、計算提前期、排序、能力驗算v 按預(yù)先制定的提前期用無限能力計劃法排序q TOCv 考慮計劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源瓶頸用有限能力計劃法先安排瓶頸資源上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度，以瓶頸資源為基準把瓶頸資源之前、之間和之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定并進行一定的優(yōu)化；然后編排非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃v TOC中的提前期是批量、優(yōu)先級和其他因素的函數(shù)，是編排資源計劃產(chǎn)生的結(jié)果42瓶頸管理的實用方法計劃與控制q TOC認為：一個企業(yè)計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步q TOC的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的v 鼓 (Drum)v 緩沖器 (Buffer)v 繩子 (Rope)A B GC FED 市場鼓緩沖繩子43瓶頸管理的實用方法實施計劃與控制的步驟1. 識別企業(yè)的真正瓶頸所在是控制物流的關(guān)鍵v 已知一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，按物料清單計算出要生產(chǎn)的零部件v 按零部件的加工路線及工時定額計算出各類機床的任務(wù)工時v 將任務(wù)工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸資源v 找出瓶頸資源后，把企業(yè)所有的加工設(shè)備劃分為瓶頸資源和非瓶頸資源v 基于瓶頸，建立主生產(chǎn)計劃v 主生產(chǎn)計劃 (MasterSchedule)的建立應(yīng)該使系統(tǒng)物流達到最優(yōu)v 因為瓶頸資源控制著系統(tǒng)的節(jié)拍 (Drumbeat),所以需要按有限能力法進行生產(chǎn)安排，在瓶頸資源上擴大批量、設(shè)置緩沖器44瓶頸管理的實用方法實施計劃與控制的步驟3. 設(shè)置緩沖器并進行監(jiān)控以防止隨機波動，使瓶頸資源不出現(xiàn)等待狀況4. 對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸資源的物料被瓶頸資源的產(chǎn)出率所控制（繩子）45瓶頸管理的實用方法DBRq 鼓 Drumv 識別企業(yè)的瓶頸所在是應(yīng)用 TOC的開端v 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，其中的一個主要問題是企業(yè)生產(chǎn)如何滿足市場的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存v 安排作業(yè)計劃是除了要對市場進行正確的預(yù)測外還必須按交貨期予以不同的優(yōu)先權(quán)數(shù)v 在瓶頸資源上根據(jù)優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)并據(jù)此對上下游的工序排序進而得到交付時間，使交付時間與交貨期得以吻合v 交付時間與交貨期的相符是通過權(quán)衡瓶頸資源上的批量規(guī)模實現(xiàn)的v 瓶頸資源上只有加工時間和調(diào)整準備時間，增大加工批量可以減少調(diào)整準備時間進而增加瓶頸資源的有效性，但會減少系統(tǒng)的柔性、增加庫存和提前期46瓶頸管理的實用方法DBRq 緩沖器 Bufferv 庫存緩沖216。 即保險的在制品庫存，其位置、數(shù)量的確定原則與時間緩沖相同v 時間緩沖216。 將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位v 設(shè)置時間緩沖時要考慮的因素216。 要保證瓶頸資源上產(chǎn)出率較快的工件在加工過程中不致因為在制品少而停工216。 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動，一般要設(shè)置一定的安全庫存216。 瓶頸資源上