【正文】 源的工作 100％為合格品v 設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響38瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則5. 非瓶頸上節(jié)約 1小時無益于系統(tǒng)產(chǎn)銷率的增加6. 瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫存q 企業(yè)的產(chǎn)銷率由資源瓶頸和市場瓶頸所控制q 理想的庫存水平應(yīng)能維持瓶頸上物流的連續(xù)和穩(wěn)定，過多的庫存是浪費39瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則7. 轉(zhuǎn)運批量在大多數(shù)情況下不等于加工批量q 轉(zhuǎn)運批量：工序間運送一批零件的數(shù)量q 加工批量：經(jīng)過一次調(diào)整后所加工的同種零件數(shù)量q 確定加工批量要考慮的因素v 資源的合理利用（減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)）v 合理的在制品庫存（減少資金積壓和在制品費用）q 確定轉(zhuǎn)運批量要考慮的因素v 提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性v 減少工序間的等待時間和減少運輸工作量與運輸費用q 為使產(chǎn)銷率最大，瓶頸資源上的加工批量要大q 在制品庫存不應(yīng)增加，所以非瓶頸資源上的加工批量要小40瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則8. 批量大小應(yīng)是可變的而不應(yīng)是固定的q 轉(zhuǎn)運批量是從在制品的角度考慮的，而加工批量是從資源類型的角度考慮的q 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量；在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量41瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則9. 編排作業(yè)計劃時應(yīng)考慮系統(tǒng)的資源瓶頸，提前期只是作業(yè)計劃的一個派生結(jié)果而不應(yīng)是預(yù)定值q MRPII的資源排序v 確定批量、計算提前期、排序、能力驗算v 按預(yù)先制定的提前期用無限能力計劃法排序q TOCv 考慮計劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源瓶頸用有限能力計劃法先安排瓶頸資源上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度，以瓶頸資源為基準把瓶頸資源之前、之間和之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定并進行一定的優(yōu)化；然后編排非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃v TOC中的提前期是批量、優(yōu)先級和其他因素的函數(shù)，是編排資源計劃產(chǎn)生的結(jié)果42瓶頸管理的實用方法計劃與控制q TOC認為：一個企業(yè)計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步q TOC的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的v 鼓 (Drum)v 緩沖器 (Buffer)v 繩子 (Rope)A B GC FED 市場鼓緩沖繩子43瓶頸管理的實用方法實施計劃與控制的步驟1. 識別企業(yè)的真正瓶頸所在是控制物流的關(guān)鍵v 已知一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，按物料清單計算出要生產(chǎn)的零部件v 按零部件的加工路線及工時定額計算出各類機床的任務(wù)工時v 將任務(wù)工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸資源v 找出瓶頸資源后，把企業(yè)所有的加工設(shè)備劃分為瓶頸資源和非瓶頸資源v 基于瓶頸，建立主生產(chǎn)計劃v 主生產(chǎn)計劃 (MasterStep 2 決定如何拓開系統(tǒng)的約束。 基本檢查（回答三個問題）252。 每種資源（機器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點上v 計劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時間之前到達，提前多少時間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個星期q 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。78有沒有瓶頸管理軟件？TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)79有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運行步驟q 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Buildv BUILDNET模塊將 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”和 “資源描述 ”模塊中的信息結(jié)合起來生成一個工程網(wǎng)絡(luò)。 因果關(guān)系存在性檢查：活動間的因果關(guān)系是否真正存在？252。拓開 B意味著，使在 B上消耗的單位產(chǎn)品產(chǎn)出最大化。 即保險的在制品庫存，其位置、數(shù)量的確定原則與時間緩沖相同v 時間緩沖216。32企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？33企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子流程工業(yè) 如： q TOC： 通過減少庫存和運作費用來實現(xiàn)多賺錢的目的是有限度的，因為極限情形也只能是把 I和 OE減少到 0，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有著無限的可能。18什么是瓶頸管理？ 與其它概念的比較19瓶頸管理的核心理念是什么？企業(yè)的最終目標是什么？20瓶頸管理的核心理念是什么？衡量企業(yè)能否賺錢的三個常用指標 ?q凈利潤 (Net Profit, NP)v企業(yè)賺取利潤的絕對量。v 1980s后期， TOC發(fā)展出以 “產(chǎn)銷率、庫存和運作費用”為基礎(chǔ)的衡量標準，逐漸形成為一種面向產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的其他職能方面。 TOC注重日常管理的順利開展，視其為成功消除瓶頸的必備條件和基礎(chǔ)工作，與其他管理思想如有效溝通、雙贏地解決沖突、團隊協(xié)作和持續(xù)改進等相互支持，融會貫通。onandOperatingtoonandOperatingtoisthedependsthethesespecificuseas:specifictoq TOCoverallmillionisbybooksofrunningProcessesprocessenhance5The Theory of Constraints qFamoustheands Not Luckthebethepostulatesv Increasemoneymorepostulatesv Increasemoneymore216。 Creative Output公司幾經(jīng)起伏后關(guān)閉。Interest24瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標體系中的三個概念q庫存 (Inventory, I)v指一切暫時不用的資源如原材料、在制品、未折舊的固定資產(chǎn)和未銷售出去的產(chǎn)成品等。q 首先抓重中之重，使最嚴重的制約因素凸顯出來從而消除了避重就輕和一刀切等管理弊病發(fā)生的可能性。鋼鐵行業(yè) 塑料行業(yè)原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子造船業(yè)航天工業(yè) 如：飛機制造汽車制造原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子消費品生產(chǎn)行業(yè)如：家用電器業(yè)閥門生產(chǎn)業(yè)3435瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則1. 不要平衡生產(chǎn)能力而要平衡物流q 平衡生產(chǎn)能力可以提高其利用率但可能導(dǎo)致部分在制品的積壓。資源每周工作時間（分鐘） 加工負荷 /周 可用時間 /周 負荷率 /周 P QA 1500 500 2023 2400 83B 1500 1300 3000 2400 125C 1500 250 1750 2400 73D 1000 250 1250 2400 52P100件 /周￥ 90/件Q50件 /周￥ 100/件D10分鐘 /件B15分鐘 /件C5分鐘 /件D5分鐘 /件A15分鐘 /件C10分鐘 /件A10分鐘 /件B15分鐘 /件外購件￥ 5/件RM1￥ 20/件RM2￥ 20/件RM3￥ 20/件 應(yīng)用 OPT各步驟示例Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。如果沒有這一步，人們還以B為約束控制系統(tǒng)運行，影響了進一步改進。 對應(yīng)于每個工序都給出了使用的資源、調(diào)整準備時間和加工時間。 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)252。v 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個數(shù)