10青銅器rdm理念與實務_項目管理理念教材_v30(編輯修改稿)
2025-03-12 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 職責劃分 研發(fā)與行銷委員會 戰(zhàn)略委員會 項目管理辦 運作支持辦 項目管理部 運作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產品線/事業(yè)部 PDT 人、技術、資源 市場、產品、進度 19 Power Your RD TM 確定里程碑計劃 管理理念： ?門徑管理理念 操作方法： ?確定里程碑時間點 ?提交、審核里程碑計劃 注意事項： ?里程碑任務需要和項目計劃任務關聯(lián)，從而自動實現實際完成日期的填充 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關閉 20 Power Your RD TM 為什么要做計劃？ 21 Power Your RD TM 項目計劃過程 制定 里程碑計劃 （項目經理） 制定 項目執(zhí)行計劃 初稿 （項目經理） 項目 計劃討論會 （ 30~ 60分鐘） 發(fā)布 項目計劃 （項目經理 、周） 反饋任務 進展、 問題 （項目成員 、天） 監(jiān)控、 審核、 調整任務 （項目經理 、天） 22 Power Your RD TM 計劃的內容 ? 一個完整的計劃包括以下要素 ? 任務名稱及層次 ? 時間進度（計劃開始日期、計劃結束日期） ? 階段里程碑（里程碑任務） ? 資源（責任人 /參與人） ? 成本（工作量） ? 完成標志 ? 上層任務的約束 ? 下層任務的配合 23 Power Your RD TM 計劃制定的原則 ? 產品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。 ? 在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系。 ? 在與各相互關聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調的基礎上來制訂產品的計劃。 ? 計劃制定嚴禁閉門造車，強調員工參與。 24 Power Your RD TM 設置里程碑 立項 策劃商 業(yè)評審 總體方案評審 系統(tǒng)測試啟動 市場發(fā)布 項目 結束 通常規(guī)則： 1. 里程碑往往對應相應的會議或者技術評審； 2. 里程碑的間隔通常在 2周～ 3周，里程碑太多導致管理成本增加，太少導致項目失控； 3. 里程碑點往往是領導審查點，所以里程碑計劃的變更，需要領導審批后，才允許變更； 25 Power Your RD TM 四級計劃體系 項目經理 市場 硬件 軟件 測試 制造 服務 主控板項目組 背板項目組 電源板項目組 界面項目組 數據庫項目組 協(xié)議項目組 一周 二周 三周 四周 一級計劃 （產品級） 二級計劃 （職能領域級） 三級計劃 （項目模塊級） 周計劃 （員工個人級） 26 Power Your RD TM 雙周迭代計劃管理模式 第一周 第二周 第二周 第三周 ?重點細化、分配下雙周計劃 ?全面審核第一周任務 ?對第二周任務進行適當調整 ?細化第三周計劃 進度管理核心 3原則 ?準時反饋 ?快速跟蹤 ?及時調整 27 Power Your RD TM 制定項目執(zhí)行計劃 管理理念： ?分級計劃體系 操作方法： ?4種創(chuàng)建計劃方式 ?設置項目成員計劃權限 ?創(chuàng)建任務、發(fā)布任務、 修改、變更任務 注意事項： ?可以通過設置人員的計劃權限實現多人共同管理計劃 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關閉 28 Power Your RD TM 項目跟蹤與監(jiān)控 管理理念： ?分層管理、分層監(jiān)控 操作方法： ?任務審核、任務變更 ?里程碑計劃變更 ?風險、問題、缺陷、文檔、評審、需求持續(xù)跟蹤管理 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關閉 29 Power Your RD TM 分層實施、分層控制 公司高層 項目經理 /產品經理 項目核心組成員 里程
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1