華為公司績(jī)效管理實(shí)例-ppt(編輯修改稿)
2025-03-12 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)師 , 人力資源部經(jīng)理特邀顧問： 1~2名該 委員會(huì)是 公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)委員會(huì) ,作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及部門級(jí) 績(jī)效考核的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職能為：① 績(jī)效考核政策的制定與調(diào)整，② 部門考核結(jié)果的最終審批，③ 重大績(jī)效投訴事件的處理。人力資源部及各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體操作、培訓(xùn)支持等日常性工作。設(shè)立薪酬與考核委員會(huì) —— 保證考核的權(quán)威性Page25二一部門一 部門二 部門三組織的績(jī)效指標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)部門績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核流程產(chǎn)品服務(wù)市 場(chǎng)績(jī)效考核體系 三個(gè)層面的考核內(nèi)容Page26績(jī)效考核制度分層分類績(jī)效考核制度高層人員考核 中層管理人員考核 基層員工績(jī)效考核月度年度季度Page27四季度三季度二季度一季度設(shè)定未來 12個(gè)月的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和有關(guān)目標(biāo)季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放季度考核獎(jiǎng)金發(fā)放年度考核培訓(xùn)需求分析基本工資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放年度績(jī)效考核周期持續(xù)反饋和指導(dǎo) 績(jī)效考核周期為保證績(jī)效考核的連續(xù)性，在年初設(shè)定 績(jī)效指標(biāo)的時(shí)限時(shí)，可以考慮延伸到下一年度的第一季度。對(duì)于 績(jī)效考核的周期，沒有固定的長(zhǎng)短。只要你認(rèn)為合適，隨時(shí)都可以進(jìn)行。年度考核（半年回顧）Page28制定業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)制定能力發(fā)展目標(biāo) 考核業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)和發(fā)展計(jì)劃面談 業(yè)績(jī)成果討論面談員工與直接上級(jí)一起確定本年度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。這些業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)從公司、部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解而來，盡量量化。員工與直接上級(jí)一起確定本年度個(gè)人具體能力發(fā)展目標(biāo)。在考核能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出發(fā)展的期望，及有效的行動(dòng)計(jì)劃，如特別項(xiàng)目，自學(xué)、培訓(xùn)等?？己四芰νㄟ^員工自我考核以及直接上級(jí)的考核，分析考核業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的依據(jù)調(diào)整計(jì)劃通過對(duì)能力發(fā)展的考核，調(diào)整并制定新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，以及相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃通過員工自我考核以及直接上級(jí)的考核，分析考核個(gè)人 能力的發(fā)展情況以及與期望的差異在日常工作過程中員工與上級(jí)管理人員之間不斷溝通、交流，獲得上級(jí)的指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)員工本人及其上級(jí)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)記錄交流、指導(dǎo)員工績(jī)效管理的基本過程Page29確定績(jī)效考核目標(biāo)圍繞目標(biāo)制定考核體系確定考核標(biāo)準(zhǔn)與方法 實(shí)施分析 結(jié)果運(yùn)用?分析組織發(fā)展戰(zhàn)略?確定與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略?確定績(jī)效考核目標(biāo)?確定組織目標(biāo)體系?確定考核的內(nèi)容?制定考評(píng)的組織形式?制定績(jī)效考核制度?確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?確定考核具體的實(shí)施方法?依據(jù)考核體系，對(duì)部門、員工實(shí)施考核?考核后面談交流?部門、個(gè)人制定績(jī)效改善計(jì)劃?分析考核結(jié)果?運(yùn)用考核結(jié)果，制定培訓(xùn)、薪酬、調(diào)動(dòng)、人力資源規(guī)劃績(jī)效考核一般流程Page30高層人員考核機(jī)制：述職 +KPI考核? 述職? 采用年終（年中）述職的方式，全面檢查上一年（期）承諾 KPI的完成情況，并對(duì)下一年（期）的 KPI做出承諾，并全面闡述本部門達(dá)成 KPI的策略與措施。? 為什么要進(jìn)行述職？? 落實(shí)公司戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門的直度行動(dòng)綱領(lǐng)，為各部門準(zhǔn)確思考、分解工作任務(wù)提供食品店據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導(dǎo)各部門工作提供了具體的、可操作的依據(jù)：? 促進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓信重點(diǎn)，綜合平衡：? 建立統(tǒng)一、均衡和有效的考績(jī)制度，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力Page31被考核人 高層人員（生產(chǎn)副總 ,管理副總 ,經(jīng)營(yíng)副總 ,總工程師 ,總會(huì)計(jì)師）考核周期： 一年（實(shí)行年度考核、半年業(yè)績(jī)回顧）計(jì)薪方式：年薪（稅前） =月薪 *12+年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 （個(gè)人年薪總額及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例由董事長(zhǎng)與當(dāng)事人協(xié)商制定 ,有關(guān)股權(quán)和提成另計(jì) .）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金：各被考核人的考核成績(jī)均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要
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